業務內容
中央體育（セントラルスポーツ）為1969年創業的健身業界先驅企業。直營187間門店（自有27間・租賃160間）與業務受託70間門店（民營14間・公共56間）合計257間門店於全國展開。
公司由健身部門、教學部門、業務受託部門、專業用品店部門及其他等5個部門構成，秉持「從0歲開始的終身健康促進」經營理念，服務對象涵蓋兒童至高齡者。主要顧客為健身會員（重量訓練室、教室、游泳池等）與教學會員（游泳、體育、舞蹈等），來自地方自治體的公共設施業務受託亦為其收益基礎之一環。
商業模式
在銷售額48,865百萬日圓中，健身部門23,602百萬日圓、教學部門14,790百萬日圓為核心，以月費收入所構成的穩定存量型收益為基礎。業務受託部門7,050百萬日圓則透過向民間及公共設施提供指導know-how，確保固定的委託費收入。
設備投資用於新開店及既有店鋪的翻新，透過提升顧客滿意度與防止退會，維持並擴大會員數與續約率，藉此累積收益的結構。
企業優勢
1969年創業，長期引領日本健身產業發展的先驅企業。直營187家門店與業務受託70家門店，合計257家門店於全國展開，1999年於健身俱樂部業界率先取得ISO9001認證。長年累積的營運知識與全國規模的門店網絡，形成競爭對手短期內難以模仿的進入壁壘。
營運56家自地方自治體受託設施管理、泳池監視等業務的公共運動設施門店。合約期間最長達15年，確保不易受景氣波動影響的穩定委託費收入。業務受託部門營收為7,050百萬日圓（較上期成長10.8%），為各部門中成長率最高。
設有1982年成立的中央體育研究所，由學術部統籌運動課程的品質管理。本合併會計年度研究開發費為128百萬日圓。持續開發醫療健身系列（Medical Fitness Series）、EXCITE系列等自主開發課程，致力於擴大客層並實現差異化。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2022期40,338百萬日圓成長至2026期48,865百萬日圓，連續5期增收。營業利益於2024期達到2,653百萬日圓的高峰後，2025期回落至1,946百萬日圓，惟2026期回升至2,680百萬日圓，達歷史最高水準。
銷貨成本率的改善（前期88.3%→本期87.5%）與銷管費用的削減（前期3,495百萬日圓→本期3,433百萬日圓）均有所貢獻。就外部因素而言，健康意識的提升帶動健身產業的復甦趨勢，進而推升會員收入的擴大。
另一方面，本期淨利因稅負正常化而較前期減少5.5%，降至1,284百萬日圓。營業活動現金流為3,471百萬日圓，較前期大幅增加，顯示現金創造能力持續改善。
成長策略
透過擴大24小時業態、深耕公共受託業務、開發新服務，掌握全世代的健康需求
透過擴大小型・24小時營業業態，吸引與現有綜合型運動俱樂部不同的客群。2026年3月期新開設青梅店・北仙台站店。持續配合健身產業小型店舖業態擴大之趨勢進行策略性展店。
持續投資既有門店設施改裝（有形固定資產取得額1,773百萬日圓），同時透過強化接待服務力、指導能力、設施美觀度，兼顧新會員招募與防止退會。透過提升顧客滿意度，達成會費收入的穩定擴大。
透過「Wellness Style Challenge」「Lesson in Japan」等自有活動，以及觀光事業・線上服務的擴充，推動附屬收益的多元化。並預期透過與地方及教育領域的合作，展開新的事業佈局。
公共運動設施業務受託將在審視收益性的同時持續推進。2026年3月期期末將終止4處設施的受託，同時亦承接新的受託案件。透過整理低獲利之受託合約並集中資源於高收益案件，改善整體受託事業之收益性。
最新更新: 2026年7月19日