業務內容
托斯內特股份有限公司（TOSNET Corporation）於1977年在宮城縣創立，是一家保全公司，現於東證標準市場上市。本集團由16家合併子公司構成，主力事業為以交通引導保全、設施保全、列車監視保全為核心的保全事業（約占營收86%）。
此外，公司亦透過I・C・C International（アイ・シー・シーインターナショナル）發展活動・演唱會臨時電源供應事業，並透過Bilcast（ビルキャスト）發展大樓維護事業。2025年7月，公司出售了郵寄服務事業，進一步強化對核心事業的集中。
主要客戶包括綜合建設公司・建築工程業者、辦公大樓・工廠業主、活動與演唱會主辦單位等。公司在北自北海道、南至沖繩的全國各地設有據點，並持續透過併購與區域策略拓展至空白地區。
商業模式
保全事業是一種將持有資格的保全人員派駐至客戶現場的服務模式，透過承接單價談判與資格持有者比率的提升，將銷售毛利率作為重要KPI進行管理。電源供應事業則是透過持有・運用臨時電源設備所構成的高利潤率模式（部門利潤率32.3%），並藉由與保全事業的協同效應，一體化承接大型活動・演唱會案件。
透過M&A擴充子公司，並在集團內共享know-how、人才與系統，追求規模經濟效益。
企業優勢
由I・C・C International負責之電源供應事業於2025年9月期實現營業收入1,158百萬日圓、部門利益374百萬日圓，利潤率達32.3%。與上一合併會計年度相比，營業收入成長7.5%、利益成長15.2%，維持高成長態勢，作為勞力密集型保全事業的高收益補充來源發揮作用。
自1977年創業以來，透過併購與自行設立相結合，建構了16家合併子公司的體制。據點遍布全國，從北海道到沖繩皆有分布，2024年將愛知警備保障・NEXT株式會社納入子公司，持續積極推動併購直至近期。將擴大空白地區的據點布局作為成長戰略的核心支柱。
隨著國道、縣道等工程保全業務中檢定合格者配置義務化，以及群眾保全配置基準的實施，公司提出以全體保全人員中8成為持證人員為目標，積極推動持證人員的擴增。在列車監視保全業務方面，透過增強持證人員，第1季較去年同期成長15.1%，證照資格已直接轉化為接單機會的擴大。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期（2021〜2025期）銷售額從9,919百萬日圓增至11,907百萬日圓、營業利益從742百萬日圓增至860百萬日圓，維持增收增益基調。然而2026年9月期中間期（2025年10月〜2026年3月）銷售額為5,613百萬日圓（較去年同期減少6.0%）、營業利益為232百萬日圓（同比減少42.8%），急劇減速。
原因包括郵寄服務事業出售（2025年7月）導致的營收流失、交通引導保全的營收減少，以及電源供應事業的營收減少（較去年同期減少6.2%）等因素疊加所致。此外，因計提特別功勞金300百萬日圓，中間純利潤驟降至52百萬日圓（同比減少80.8%）。
全年度預估營業利益為510百萬日圓（較上期860百萬日圓減少40.7%），呈現5期以來首次大幅減益的展望。
成長策略
在中期經營計劃VISION for 50（Step.2）之下，推動DX・M&A・區域擴大・電源供應強化
將設施保全定位為集團重要商品，以首都圈為中心積極展開營業活動。2026年3月期中間期營收1,552百萬日圓（較去年同期增加4.5%），持續成長，對保全事業內的收益結構改善有所貢獻。
透過增強持證人員，將其定位為同時提升其他保全事業效率的重點商品。2026年3月期中間期營收142百萬日圓（較去年同期增加8.6%），持續成長。持證人員的培育對於與同業的差異化及擴大接單皆有所貢獻。
致力於擴大各類活動・演唱會臨時電源供應以及電視台轉播備用電源等的接單。2026年3月期中間期營收516百萬日圓（較去年同期減少6.2%），部門利益114百萬日圓（同期減少32.5%），呈現營收與利益雙減，外部環境變動的影響已顯現。
在全國16家子公司體制下，透過M&A推動向空白地區擴展據點。憑藉自有資本比率77.5%、現金及約當現金5,112百萬日圓（2026年3月底）的雄厚財務基礎，維持進一步執行M&A的餘力。
透過保全業務・人事薪資・會計系統等新系統的正式啟用推動DX，以提升生產力。此舉被定位為勞力密集型事業中人事成本管理，以及應對保全人員高齡化與招募困難的對策。
最新更新: 2026年7月17日