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JOHNAN ACADEMIC PREPARATORY INSTITUTE,INC.

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教育事業

城南進學研究社的主力事業部門。占銷售額約93%的綜合教育事業。

期間本期上期增減率
外部顧客銷售額5,252百萬日圓5,250百萬日圓
部門利潤(損失)33百萬日圓-301百萬日圓
部門資產4,516百萬日圓4,654百萬日圓
折舊費104百萬日圓95百萬日圓
減損損失93百萬日圓109百萬日圓
有形・無形固定資產增加額99百萬日圓362百萬日圓

業務詳情

展開個別指導補習班「城南Kobetsu」(直營・FC)、影像授課教室「河合塾Manavis」、數學教室「Ringo塾」、托兒所事業、幼兒教室「Kubota腦力研究所」、線上學習教材「Dekitas」等業務的綜合教育解決方案事業。以嬰幼兒到高中生、社會人士等廣泛年齡層為對象,由個別指導、影像授課、數位教材、保育四大主軸構成。2026年3月期在影像授課部門學生人數增加的帶動下,實現了由虧轉盈。

近期概況

連續2期虧損後轉為盈利。影像授課部門帶動成長,成本結構改革奏效。

2026年3月期教育事業部門利潤為33百萬日圓,較上期虧損301百萬日圓實現由虧轉盈。影像授課部門(河合塾Manavis)因學生人數增加及抑制中途退學者,銷售額達1,733百萬日圓(較去年同期成長9.4%),大幅增收。個別指導直營因上期不合算教場整理的影響而減收(822百萬日圓),但FC部門則增收(290百萬日圓)。數位教材・解決方案部門為333百萬日圓,呈增收。作為後續事項,已決議將經營4所托兒所的有限會社吉祥納為100%子公司(2026年5月26日執行股份轉讓),加速將保育事業打造為第二支柱。

主要產品

service
城南Kobetsu(個別指導補習班)

直營教室因上期不合算教場的整理合併影響及應考學年學生減少,銷售額較去年同期下滑。FC教室則因新設教室及既有教室學生人數增加,銷售額較去年同期成長。2026年3月期直營銷售額為822百萬日圓(上期934百萬日圓),FC銷售額為290百萬日圓(上期285百萬日圓)。

service
河合塾Manavis(影像授課教室)

2026年3月期銷售額為1,733百萬日圓(上期1,584百萬日圓),較去年同期成長9.4%。除學生人數增加外,抑制中途退學者的措施亦有進展,成為增收因素。是教育事業內銷售規模最大的部門。

service
Ringo塾(數學專攻型個別指導)

兒童教育部門所含的數學專攻型個別指導。包含「Kubota腦力研究所/Atama GYM」的Kids Brain Park,受上期部分教場整理等影響銷售額下滑,但利潤有所改善。新中期經營計畫將透過與其他公司聯盟實現快速擴張列為重點策略。

service
托兒所事業

兒童教育部門所含的托兒所事業銷售額表現穩健。透過在所有托兒所導入對0歲幼兒具高吸引力的「久保田式育兒法」以實現差異化。新中期經營計畫(2026–2028)計劃在今後3年內大幅擴張至40至60所園所。作為後續事項,已於2026年5月決議取得有限會社吉祥(於埼玉、東京經營4所小規模托兒所,2025年3月期銷售額238百萬日圓)全部股份。

platform
Dekitas(線上學習教材)

包含於數位教材・解決方案部門。2026年3月期該部門銷售額為333百萬日圓(上期303百萬日圓),呈增收。「Ringo塾」授權提供數量的增加雖略趨平緩,但「Dekitas」及綜合型・學校推薦型選拔對策教材「推薦Labo」等新簽約數量增加。

platform
推薦Labo(綜合型・學校推薦型選拔對策教材)

數位教材・解決方案部門的新內容。應對業界因大學入學選拔方式日趨多樣化而導致的應對知識不足這一課題。預計將作為「城南Kobetsu」高中生主力內容,用於推動差異化。是新中期經營計畫「深化補習班事業」中的重點措施。

成長驅動力

  • 影像授課部門(河合塾Manavis)學生人數增加及抑制中途退學者措施的持續效果
  • 數學教室「Ringo塾」透過與其他公司聯盟實現快速擴張(新中期經營計畫重點策略)
  • 托兒所事業積極展開併購(新中期計畫於3年內擴張至40至60所園所,將有限會社吉祥納為子公司)
  • 在所有托兒所導入「久保田式育兒法」以差異化爭取保育需求
  • FC個別指導部門新設教室及既有教室學生人數增加
  • 「Dekitas」拓展包括拒學支援用途的企業對企業銷售渠道及「推薦Labo」新簽約增加
  • 不合算教場整理合併完成後推進獲利結構改革(削減銷售管理費用・降低成本)
  • 函授制支援學校「Gakken高等學院」以與城南Kobetsu合併設置的方式展開,擴大拒學學生支援事業

風險

  • 少子化持續導致補習班市場結構性萎縮
  • 大學入學考試中綜合型・學校推薦型選拔增加所伴隨的提早退班風險
  • 即使整理不合算教場後仍持續產生的減損損失風險(2026年3月期:93百萬日圓,全數集中於教育事業)
  • 托兒所事業快速擴張(計劃40至60所園所)所伴隨的營運管理成本增加及人才招募風險
  • 「Ringo塾」授權提供增加數量趨緩等,數位教材・解決方案部門成長放緩的風險
  • 生成式AI及異業進入導致競爭加劇,以及應對教育數位化的成本增加
  • 影像授課部門學生人數增加趨勢的可持續性(與競爭對手間的競爭加劇)
  • 伴隨併購擴張托兒所事業而產生的商譽・資產減損風險

最新更新: 2026年6月25日