ROUND ONE Corporation

本公司集團的商業模式主要以顧客到店為前提，若發生如新型冠狀病毒感染擴大等導致顧客難以到店的狀況並長期化，可能導致事業持續發生困難。不僅限於感染症，自然災害、恐怖攻擊等突發事件亦潛藏使娛樂消費意願冷卻的風險。雖已制定BCP並推進風險對策，但對無法預測事件的完全防備仍有其限度。

代表取締役社長杉野公彥先生為創辦人且為大股東，公司自設立以來已形成主要經營判斷依賴其個人的企業文化。若因某些原因導致其難以繼續經營，可能對事業展開及經營業績造成重大影響。本公司雖致力於培育能確保自主成長的企業文化，但依賴結構的消解仍是中長期課題。

本公司集團以在美國、中國展店來謀求中長期成長，但由於法律、慣例的差異，可能出現國內know-how無法適用的情況，亦存在包括訴訟等突發事件發生的風險。若展店地區相關法令的檢討或所需人才的確保出現延遲，可能對新展店計畫造成阻礙，並影響未來的經營業績。2024年4月轉為控股公司體制後，已建立與集團子公司間的資訊共享體制，但若未能適當管理，亦可能導致信賴度下降。

「Japanese Food Hall」及高級日本料理餐廳「ROUND ONE Delicious」等新事業展開需要大額投資。若展店及營運未能依原計畫進行，銷售額及收益低於預期，可能導致投入資本回收延遲或困難，並影響經營業績及財務狀況。新事業啟動風險亦與供應商依賴（原料採購停滯）相互連動，構成複合性風險因素。

隨著日本國內少子高齡化的推進，本公司集團核心目標客群的年輕族群正緩步減少。雖致力於吸引家庭客層、高齡客層以及爭取入境需求，但若目標客群的擴大未能依計畫進行，可能對經營業績造成影響。加上保齡球、娛樂設施使用人數減少的風險，國內既有事業的收益基礎存在中長期萎縮的風險。

若在運用AI技術提升服務及削減成本方面的應對出現延遲，可能導致競爭力下降。此外，若因網路攻擊導致系統故障或資訊外洩，亦有可能對經營業績造成影響。所需人才的培育與確保為一大課題，就個人資訊保護的觀點而言，亦需持續強化資訊管理體制。

隨著國內外事業的擴大，確保及培育優秀人才成為重要課題，若人才培育未能順利進行，可能導致人事成本上升及服務品質下降。由於事業性質雇用大量短時工，因此需妥善應對少子化的推進、勞動法令的日趨嚴格以及騷擾對策等問題。若對此等問題的應對不足，可能透過招募困難及離職率上升等途徑對經營業績造成影響。

國內娛樂設施依風俗營業法第5號營業規定，在展店地點、營業時間、入場年齡等方面受到限制，餐飲提供事業則受食品衛生法、酒類相關法令規範，廣告及促銷活動則受特定商業交易法、贈品標示法等法規規範。若上述法規發生變更，可能對事業展開及經營業績造成影響，且各國亦存在類似的法規風險。店鋪設施亦受建築基準法、消防法等法規規範，法規變更所伴隨的大規模改裝成本亦是潛在風險。

本公司集團大多數店鋪建築物採租賃方式營運，租金的固定化及租賃期間的限制可能對事業展開造成影響。若因店鋪收益狀況惡化或不動產市場行情下跌等因素而需計提減損損失，可能對經營業績造成影響。因老舊化引發的事故或未預期的大規模修繕發生，亦是增加財務負擔的風險因素。

在娛樂事業的智慧財產運用企劃及新餐飲事業中，需建構包含智慧財產及品牌策略的事業營運體制，且「ROUND1」品牌本身的維護與拓展重要性亦日益提高。若發生品質不良、品牌受損或權利關係相關的糾紛，可能導致社會信譽下降，進而影響事業展開及經營業績。向供應商採購的IP聯名贈品等，亦潛藏權利管理方面的風險。