PARK24 CO., LTD.

主力的停車場事業（國內）以轉租型為核心，若大量租賃契約遭解約或顧客便利性下降，將對事業及經營績效造成不利影響。地價上漲可能招致業主的出售、解約意向及租金上漲，進而使收益性下降的風險。作為應對措施，公司透過深耕地區的營業活動強化與業主的關係、於較不受地價上漲影響的地區推動開發、並導入無現金支付及車牌辨識系統以提升便利性。

行動服務事業面臨同業及汽車租賃公司在品質、價格、服務方面的競爭，競爭加劇可能對事業及經營績效造成不利影響。此外，共享汽車用地的地租上漲亦有使收益性下降的風險。公司善用其在國內共享汽車市場的壓倒性市佔率，透過擴大事業規模、充實服務內容、持續進行推廣活動，以維持競爭優勢並穩定收益基礎。

公司於英國、澳洲、紐西蘭、新加坡、馬來西亞及台灣展開海外停車場事業，因採用與物價變動連動之長期租賃契約，可能難以適當轉嫁成本，加之稅制、法律、法規的預期外修訂、政治及經濟波動、匯率變動，均可能對事業及經營績效造成不利影響。此外，若海外子公司之治理及內部控制未能充分發揮功能，亦有損及財務報告準確性的風險。作為應對措施，公司透過推動開發「各國版Times Parking」等短期契約停車場以優化投資組合，並設置全球通報窗口以強化內部控制。

公司於服務提供及業務運營上高度依賴ICT系統，若因自然災害、網路攻擊、系統故障、通訊中斷等發生重大故障，將難以維持服務提供，並可能導致信譽受損。此外，若新技術或系統之開發及導入未能依計畫進行，或導入可靠性較低之系統，亦會產生類似風險。作為應對措施，公司透過雲端運算與多個資料中心的地理分散配置實現冗餘與備份，並由系統委員會進行風險評估，採取階段性導入及外部專家審查。

公司透過「Times Club」、「Times Car」等服務持有大量顧客資訊，若因未經授權存取等網路攻擊或業務過失導致大規模資訊外洩或資料遭篡改，除須負擔損害賠償及應對費用外，亦將因信譽受損而對事業造成重大影響。勒索軟體攻擊導致系統及資料被加密，亦可能對事業持續造成嚴重影響。公司透過跨集團組織制定安全標準、導入弱點管理、存取控制及加密技術，並與外部專業機構合作持續改善。

為實現2035年中長期願景「進化為行動服務平台提供者」，人才戰略之落實與執行不可或缺；若落實不足，將難以提升員工敬業度及能力開發，導致生產力提升與組織能力強化不足。結果可能使中長期願景之實現及中期經營計畫之達成陷入困難。作為應對措施，公司強化經營層之承諾，管理人事措施之進展，並依據「個人成長與技能提升」、「推動DX」、「推動DEI及健康經營」等五大重點主題執行各項人事措施。

事業資金主要透過銀行借款及發行公司債等方式籌措，若因事業環境惡化導致信用評等遭下調，或金融市場利率上升，使公司難以或無法以有利條件籌措資金，將導致資金調度成本增加，對經營績效及財務狀況造成不利影響。作為應對措施，公司採取強化股東權益等財務健全性、平準化並延長債務償還期限、以固定利率籌資及利用利率交換等衍生工具將支付利息長期固定化之方針。

合併財務報表以日圓表示，因須將海外子公司以當地貨幣編製之財務報表換算為日圓，匯率的劇烈變動可能對經營績效及財務狀況造成不利影響。由於公司於英國、澳洲等多國展開事業，其匯率風險暴露涉及多種貨幣。針對部分外幣負債，公司致力透過貨幣交換等衍生工具交易降低風險。

若因地震、海嘯、颱風等自然災害導致停車場或行動服務車輛受損，或管理中心設備遭受毀滅性損害，將難以提供服務，並產生大額修復及更換費用。巨大地震、恐怖攻擊、戰爭、嚴重傳染病流行等所導致之經濟活動限制，以及員工受災或罹病，亦可能導致事業無法持續運營。作為應對措施，公司透過分散展業地區、依各事業部門制定「初期應對指引」及「事業持續計畫書」，並實施教育訓練，以推動事業持續管理。

若需大量導入電動車等環保車輛及電動車充電相關設備，將增加設備投資成本；燃料價格飆漲將增加行動服務事業之運營成本；溫室氣體排放課稅等環境法規之強化將增加費用負擔，這些均可能對經營績效及財務狀況造成不利影響。此外，若減輕環境負荷之相關措施不足，亦有可能導致社會評價下降之風險。作為應對措施，公司透過贊同TCFD建議並進行資訊揭露，推動與利害關係人合作之相關措施。