ORIGINAL ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD.

本公司集團的接單業務中，地方公共團體發包的公共事業比率較高，由於地方公共團體的稅收・財政支出及國庫補助金、地方交付稅交付金等政府預算編列動向會使接單目標預算產生變動，因此可能對接單金額、完工業務金額及利潤造成影響。作為應對措施，本公司運用配置於全都道府縣的國內營業網絡以及廣泛的業務實績與提案能力，深化既有客戶關係並開拓新客戶，藉此確保穩定的接單金額。此外，也在檢討於上下水道以外領域創造新業務。

在海外部門的接單業務中，水利基礎設施相關的對象國在政治、社會、經濟、財政、匯率等幾乎所有層面的國家風險都高於日本，可能對事業的穩定性與收益性造成影響。作為應對措施，本公司以來自日本國際協力機構（JICA）等日本政府相關機構的接單活動為基本方針，致力於降低風險。

本公司集團在公共事業領域每年承接多達數百件的接單案件，其中亦存在需要專業知識且審查項目繁雜的複雜專案，若交付文件的品質出現缺失，將需要進行修補應對，進而可能對業績造成影響。作為應對措施，除建構基於ISO9001的審查體制外，亦由業務經驗豐富的資深工程師針對高風險專案，自啟動階段起定期召開審查會議，致力於防止設計瑕疵。

在全國展開事業的本公司集團，可能因地震、海嘯、洪水等自然災害或無法預測的事故而導致事業活動受限，進而對經營績效造成影響。作為應對措施，本公司制定並定期更新事業持續計畫（BCP計畫），並於東京、大阪兩地設置資料伺服器進行相互備援。此外，全體員工中超過九成已建置以智慧型手機及筆記型電腦進行遠端工作的環境，強化受災時的事業持續體制。

本公司集團的商業模式仰賴具備高度專業性的工程師之知識與經驗，但隨著少子高齡化導致生產年齡人口減少，人才招募逐年趨於嚴峻，若人才的確保與培育持續未達計畫，將使生產體制趨於脆弱，進而可能對業績造成影響。作為應對措施，本公司致力充實就業環境與福利待遇、活用實習制度，並以具競爭力的待遇招募即戰力人才，同時建置新進員工研習、專業技術研習、DX推進研習、管理職研習等多元培育計畫。