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Dai Nippon Toryo Company,Limited

4611東證Prime化學

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業務內容

大日本塗料株式會社為1929年創業、於東證主板上市的企業,領導由本公司、29家子公司及5家關係企業組成的集團。以國內塗料事業(銷售額71,870百萬日圓)為核心,並擁有從事業務用LED照明的DNライティング(照明機器事業,銷售額10,424百萬日圓)、經營螢光顏料與特殊塗層材料的シンロイヒ(螢光色材事業,銷售額1,088百萬日圓)、以及在泰國、馬來西亞、印尼、墨西哥等地展開的海外塗料事業(銷售額8,590百萬日圓)共4個事業部門。

主要客戶涵蓋建築、土木、汽車、建材、商業設施等廣泛產業領域。隨著2025年3月將神東塗料集團納入合併範圍,以及2025年12月收購BONFLON股份有限公司,集團規模大幅擴大。

商業模式

國內塗料事業除自有工廠生產外,亦建構結合集團子公司代工製造與調色加工的分工體制,並透過因應地區及客戶特性而設的銷售子公司網絡獲取收益。照明機器事業由DNライティング(DN Lighting)負責業務用LED照明的製造與銷售,實現18.5%的高營業利益率。

海外方面,透過技術授權合約(馬來西亞、台灣、印尼、印度等)所獲得的權利金收入亦成為補充性收益來源。研究開發費每年投入2,192百萬日圓,致力於防蝕、建築、車輛、噴墨等高附加價值產品的開發,以維持競爭力。

企業優勢

DNライティング所展開的照明機器事業,於2026年3月期達成營業收入10,424百萬日圓、營業利益1,928百萬日圓、營業利益率18.5%。活用2024年10月竣工的伊勢原新總公司內技術中心所帶來的產品開發能力,以及在商業設施、住宿設施用LED照明方面價格策略的穩步推進,支撐了高獲利表現。

2020年於那須工廠內開設防蝕技術中心,於小牧工廠內開設塗層技術中心。防蝕技術中心累計已有超過1,050家企業・研究機構使用,塗層技術中心累計已有超過850家企業・研究機構使用。

在塗層技術中心中,促成銷售實績的主題數量從2021年度的11件擴大至2025年度的41件,證明了透過與顧客共同開發所展現的接單能力。

2025年3月將神東塗料股份有限公司(取得持股50.10%)納入合併子公司,使國內塗料事業營業收入較上期成長41.1%,擴大至71,870百萬日圓。2025年12月將擁有氟樹脂塗料技術的BONFLON股份有限公司納為全資子公司。

在短期內擴充國內外銷售網絡、生產基地及技術基礎的實績,顯示出集團整合能力之高。

ENVALITH 觀點

歸屬於母公司股東的當期純利益為1,688百萬日圓(較前期減少82.1%),大幅下滑。除前期認列的負商譽產生收益5,205百萬日圓消失外,因簽訂中國製造子公司股權轉讓合約而於特別損失中認列關係企業整理損失1,043百萬日圓(合併)/1,372百萬日圓(個別),為主要原因。

預計於2027年3月期中間期將中國子公司自合併範圍除外後,中國事業的營業虧損可望消除,而結構改革告一段落將是純利益恢復的前提條件。

2026年3月期營收為93,759百萬日圓(較前期增加29.3%),達成大幅增收,但神東塗料集團納入合併範圍對國內、海外的利益貢獻均屬有限。銷售成長遲緩導致獲利能力下降,加上人事費用增加,營業利益為3,854百萬日圓(較前期減少18.3%),營業利益率降至4.1%(前期為6.5%)。

2027年3月期預估營業利益為5,500百萬日圓(較前期增加42.7%),營業利益率為5.7%,但原材料價格(假設國產輕油每KL為63,000日圓)及地緣政治風險等外部因素的變動,將是能否達成目標的關鍵。

雖然2025年11月已解除JIS標誌標示的暫停處分,但2026年3月期期間一般用塗料領域的銷售尚未全面恢復,營收較前期下滑。公司將以品質管理為核心的治理體制的徹底強化列為最優先課題,正加速重建能讓全體員工自主判斷的組織風氣。

來自各利害關係人的信賴恢復進度,將直接關係到一般用塗料領域銷售復甦的速度以及中期獲利改善,是重要的觀察重點。

成長策略

為實現「2029年願景」,透過「2026年中期經營計劃」三大支柱深化事業基礎與收益性

為推動各事業的有機成長及培育新的成長動能,優化資源配置並執行戰略投資。推進符合顧客需求的可持續發展貢獻產品、海外產品等的開發能力強化。照明機器事業正透過活用技術中心及工廠增建改建,推進供應體制的強化。

透過M&A及業務合作等聯盟活動,推動塗料事業基礎的擴大及根本性的效率化。已完成神東塗料集團納入合併範圍(2025年3月期)、BONFLON股份有限公司納入合併範圍(2026年3月期)。預計透過中國製造子公司自合併範圍中排除(預定於2027年3月期中間期),消除中國事業的營業虧損。

推進招募與培育的強化,以及人才、組織的最佳化與工作環境的整備。致力於強化組織與集團間的協作,以最大化產品開發能力與綜合提案能力,並透過適時且適當的設備更新及活用數位轉型(DX)來提升生產力。將以品質管理為核心的治理體制的徹底落實與強化列為最優先課題,全公司齊心協力推進。

最新更新: 2026年7月19日