Living Technologies Inc.4445
DX平台事業（單一部門）
以住生活領域為核心，雙軸展開WEB媒合平台與DX雲端
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收益（2026年9月期中間期累計） | 1,733百萬日圓 | 1,806百萬日圓（2025年9月期中間期） | ↓ |
| 營業利益（2026年9月期中間期累計） | 163百萬日圓 | 256百萬日圓（2025年9月期中間期） | ↓ |
| 經常利益（2026年9月期中間期累計） | 149百萬日圓 | 244百萬日圓（2025年9月期中間期） | ↓ |
| 歸屬於母公司股東之中間純利益（2026年9月期中間期累計） | 91百萬日圓 | 131百萬日圓（2025年9月期中間期） | ↓ |
| 營業收益（2025年9月期全年度） | 3,593百萬日圓 | — | — |
| 營業利益（2025年9月期全年度） | 504百萬日圓 | — | — |
| 營業收益（2026年9月期全年度預估） | 4,070百萬日圓 | 3,593百萬日圓（2025年9月期全年度實績） | ↑ |
| 營業利益（2026年9月期全年度預估） | 290百萬日圓 | 504百萬日圓（2025年9月期全年度實績） | ↓ |
| 總資產（2026年9月期中間期末） | 3,311百萬日圓 | 3,329百萬日圓（2025年9月期期末） | ↓ |
| 淨資產（2026年9月期中間期末） | 1,486百萬日圓 | 1,716百萬日圓（2025年9月期期末） | ↓ |
| 自有資本比率（2026年9月期中間期末） | 44.9% | 51.6%（2025年9月期期末） | ↓ |
| 每股中間純利益（股票分割調整後） | 36.81日圓 | 48.91日圓（2025年9月期中間期） | ↓ |
業務詳情
以住宅Reuse領域為起點，由將不動產所有者（終端使用者）與住宅相關企業（客戶）透過網路進行媒合的「媒合平台」，以及支援客戶業務效率化的「DX雲端」所構成。採用回應收費・定額收費模式。以主力服務『Living Match』為軸心，將事業領域擴展至外牆塗裝DX『Nuri Match』、建築DX『Meta住宅展示場』。2026年4月將經營給排水維護・裝修事業的新榮股份有限公司納為子公司，進軍實體解決方案領域。
近期概況
中間期未能增收，呈現減收減益，後續事項中因收購新榮成為子公司而進軍實體領域
2026年9月期中間期（2025年10月～2026年3月）營業收益為1,733百萬日圓（較去年同期減少4.1%），營業利益為163百萬日圓（較去年同期減少36.0%），呈現大幅減益。對第二・第三主力事業候選投入的人員投資・人才培育成本導致費用增加（營業費用1,569百萬日圓，較去年同期增加1.2%）。另一方面，作為後續事項，於2026年4月1日以取得價額530百萬日圓（含相關費用合計569百萬日圓）將新榮股份有限公司納為全資子公司，正式進軍以給排水維護為核心的實體解決方案領域。此外，於2026年5月12日實施1股分割為2股的股票分割，以提升市場流動性。全年度業績預估已修正為營業收益4,070百萬日圓（較上期增加13.3%）・營業利益290百萬日圓（較上期減少42.4%）。
主要產品
成長驅動力
- 透過改善『Living Match』不動產出售服務強化客戶招攬體制，回歸成長軌道
- 對第二主力事業候選『Nuri Match』・『Meta住宅展示場』增派人員・強化營業體制，擴大事業基礎
- 透過將新榮股份有限公司納為子公司（2026年4月），進軍實體解決方案領域並推動數位×實體融合策略
- 以住生活領域人力不足為背景，DX・AI應用需求持續擴大
- 透過WEB行銷內部化強化自然流量招攬，改善廣告投資回報率
- 透過股票分割（1股分割為2股，2026年5月）提升股票流動性並擴大投資者基礎
風險
- 主力服務『Living Match』營業收益較去年同期減少4.1%轉為減收，存在回歸成長軌道延遲的風險
- 對第二・第三主力事業候選（Nuri Match・Meta住宅展示場）的前期投資壓縮收益的風險（2026年9月期全年度營業利益預估較上期減少42.4%至290百萬日圓）
- 伴隨收購新榮股份有限公司（569百萬日圓）而產生商譽・整合成本的風險，以及實體事業收益化需要時間的風險
- 因庫藏股買回（中間期322百萬日圓）導致淨資產減少（1,486百萬日圓，自有資本比率44.9%）及財務餘裕降低的風險
- 不動產市況變動對終端使用者洽詢件數・客戶企業廣告投資意願之影響
- 因系統故障・網路攻擊等導致服務停止的風險（依賴於網路上提供服務）
- 若無法確保・留住優秀人才，將對事業擴展造成制約的風險
最新更新: 2025年12月26日