Core Concept Technologies Inc.

隨著生成式AI等AI技術的快速進展，本集團所提供之DX支援・IT人才支援服務的附加價值存在相對下降之風險。若技術革新速度超出本集團之預期，可能導致現有服務喪失競爭力。作為應對措施，本集團正透過技術驗證及人才培育推動尖端AI技術之事業運用，但無法排除根本性應對措施未能及時跟上之可能性。

DX支援事業提供一站式服務，須具備顧問、AI工程師、架構師、PM等多元IT人才，而市場上長期存在之IT工程師短缺問題已成為嚴峻風險。若核心人才之招募、留任及培育未能如預期推進，將成為事業擴展之制約因素，可能對業績造成重大影響。作為應對措施，本集團實施吸引人之案件承接、提升薪資水準、公平之人事評估制度、技能提升支援等，但招募競爭日益激烈，效果可能受限。

外包費用佔營業收入之比例高達約六成，透過商業夥伴網絡「Ohgi」運用外包已成為事業模式之根本要素。若外包單價上升或未能如預期確保商業夥伴，可能導致成本結構惡化及案件執行能力下降，對業績造成重大影響。雖已避免對特定外包對象之依賴，但集中於東京都內之網絡結構仍潛藏區域性供給風險。

作為成長策略之一環，本集團擬積極運用併購，惟存在盡職調查中未能確認或預期之事項於併購執行後發生之風險，以及事業展開未如預期推進之風險。若此等風險顯現，不僅無法獲得原先預期之協同效應，亦可能因併購時所認列之商譽等資產發生減損處理，對財務狀況及業績造成影響。本集團透過事前詳盡之盡職調查以降低風險，惟於事業環境急劇變化之情況下，應對仍可能存在困難。

由於承接客戶企業之系統開發，本集團有較多機會接觸客戶之機密資訊，若因人為疏失或外部攻擊等導致資訊洩漏，可能須負擔損害賠償責任，並導致客戶信任受損、交易關係惡化等風險。本集團已採取取得個人資訊保護標章（Privacy Mark）、取得ISMS認證（2025年12月）、完善資訊安全管理規範、定期研習等對策，惟隨著網路攻擊手法日益精密，完全防禦實屬困難。商業夥伴對機密資訊之不當處理亦可能引發類似風險。

依準委任契約承接之業務再委託予外部協力企業時，存在被視為假承攬之風險，以及依勞動派遣法可能遭撤銷派遣許可之風險。若發生違反法令之情事，將直接妨礙事業之持續營運，並可能對本集團之業績及社會信譽造成重大影響。本集團透過設置風險管理委員會、實施合規研習、與IT工程師定期面談、內部稽核等強化體制，致力於事先防範。

於系統委外開發業務中，若因不可預期之缺陷導致工時大幅增加，或因客戶驗收時發現契約不符而要求大幅修改，可能使獲利性顯著惡化，進而影響業績。此外，於採用投入法認列收入之專案中，若須重新檢視預估總成本，亦存在營收與利潤認列時點產生偏差之風險。為降低風險，本集團已將案件細分為契約期間1至3個月之單位，並實施精細之進度管理與預算實績管理，惟大型案件之影響仍無法完全排除。

於製造業、建築業、物流業之DX支援領域，本集團與大型SIer等業者展開競爭，若本集團之競爭力下降，可能導致承接案件減少之風險。替代技術或通用型競爭產品之出現，以及資金實力與品牌力更勝一籌之競爭業者加強進入市場，皆可能導致既有客戶流失及新承接案件減少。本集團以自上游至運營維護之一站式服務提供、內製化支援及「製造相關知識經驗」作為差異化要素，致力於維持競爭力，惟AI技術之普及亦可能使競爭環境急速變化。

代表取締役社長CEO金子武史氏於經營方針及事業策略之制定、決策與執行方面扮演重要角色，若因故導致其無法繼續執行職務，可能對本集團之事業及業績造成重大影響。本集團正推動建立不過度依賴經營者之經營體制，惟目前依賴程度仍偏高。後繼者之培育及權限下放之進展，將是事業持續性之關鍵所在。

隨著事業快速擴展，若內部管理體制之建置未能跟上組織擴張之速度，可能導致業務運作困難，對業績造成重大影響。若子公司之合規及資訊安全未能充分發揮作用，亦可能對集團整體之聲譽及業績產生波及風險。本集團已透過更換公司內部核心系統、強化內部稽核、設立集團統籌部門、定期召開經營聯絡會議等方式應對，惟在併購持續帶動集團擴張之情況下，維持治理實效性仍為一項課題。