Ray Corporation

由於本集團之主要營業對象為企業之廣告宣傳活動，故於景氣停滯階段，可能發生促銷活動‧展示會規模縮減或電視廣告製作費削減之情形，令人擔憂接單金額減少及價格競爭加劇。作為應對措施，本集團積極拓展技術解決方案事業中之學會‧總會‧演唱會‧飯店用影像器材租賃，以及節目類‧動畫‧郵購類之後期製作領域，藉此分散收益來源，降低受廣告宣傳費動向影響之程度。

廣告宣傳業界於接單階段常有未締結契約書‧訂單之情形，於促銷‧展示會‧活動案件中，接單金額有時直至交貨時方能確定。若因主辦方追加訂購或規格變更，導致確定之接單金額大幅低於原編列預算，可能對經營業績造成不利影響。作為應對措施，各部門透過製作接單管理系統登錄並追蹤各案件之接單金額，致力於迅速掌握變動情形。

由於廣告解決方案事業之主要業務為活動‧展示會中簡報影像之企劃製作與影像演出，特定時期集中出現之大型展示會案件雖能帶來暫時性營收擴大，但其後之反彈減少會對穩定之經營業績造成影響。本集團藉由擴大季節性波動較小之促銷業務等接單，以求收益之平準化。

為維持競爭優勢及提升製作生產力，須持續投資於最新之影像演出器材及影像編輯設備，若技術革新顯著推進，既有設備可能陳舊化，導致營業競爭力及製作生產力下降之風險。作為應對措施，本集團依據器材‧設備之生命週期設定相對較短之租賃期間，以應對提早陳舊化之情形，同時綜合考量稼動狀況與各期租賃費用進行設備投資判斷，抑制過度投資。

影像企劃演出‧影像編輯業界要求職人氣質與特定才能，人才流動性高，加上熟習最先進影像內容製作技術之人才供給不足，培育又需長期時間，人才確保不足可能成為成長之瓶頸。作為應對措施，本集團推動以技術主管主導之團隊體制進行培育及最新器材know-how之習得，並透過營業‧企劃‧製作間之橫向合作，於組織內累積業務know-how。此外，透過導入股票選擇權制度‧獎金制度‧確定提撥制企業年金制度等，致力提升員工留任率。

因地震等天災或感染症之發生，客戶原訂之促銷活動‧展示會‧演唱會等可能遭中止或延期，視其規模大小，可能對經營業績造成重大影響之風險。由於該風險源於不可避免之外部因素，事前難以完全迴避，事業組合之多元化為間接之應對措施。