Carlit Co.,Ltd.

原材料採購中斷、價格上漲或品質下降，可能導致產品供應穩定性與品質降低，進而影響業績及財務狀況。近年來，隨著運輸業勞動環境改善所致的物流產能減少，以及全球局勢惡化導致能源供應不確定性上升，已被認定為重大風險因素，其中因中東局勢引發的不確定性尤為突出。作為應對策略，公司以多家廠商採購為基本方針，透過妥善確保採購管道以穩定供應來分散風險。

由於部分原材料透過進口採購，公司將受到匯率波動所致成本變動之影響，同時在海外業務及出口相關交易中也存在匯率劇烈波動的風險。因中東局勢引發的不確定性尤為突出，近年來急劇的日圓貶值局面被列為重要監控項目，業績預測中已將下行風險納入前提考量。公司採取多家廠商採購以分散採購風險，並透過遠期外匯合約提前鎖定進貨價格等對策。

在化學品事業部門中，公司處理大量火藥類、氯酸鹽類等危險物品，若發生火災、爆炸、化學物質洩漏等重大事故，可能危及人身安全、造成財物損害、破壞環境並中斷事業活動。儘管重大事故等發生的可能性極低，但一旦發生其影響將十分嚴重。公司透過制定各生產據點的安全標準、設置適當的設備與防護裝置、定期巡檢、將滅火訓練等教育規範化等措施，將風險降至最低。

客戶及交易夥伴的機密資訊，以及開發、生產、銷售、會計、企業戰略等資訊資產，可能因未經授權存取、網路攻擊、內部不當行為等而發生洩漏、破壞、竄改或資訊系統停止運作的情形。這不僅會造成信任與聲譽的損失，亦可能影響業績及財務狀況。公司在組織層面建構網路安全管理體制，並在技術層面依循安全政策推動相關技術之導入。

在多元化的事業領域中，若發生未預期的品質問題，可能導致集團整體信譽及顧客滿意度下降、市場份額受影響，並因產品回收、修正、替代品交付及製造相關費用之產生而影響業績及財務狀況。公司已建構並運用從原材料採購至製造、出貨的一體化品質管理體制，並設置由品質負責人於問題顯現前的徵兆階段即進行資訊共享的會議機制，透過向集團各公司橫向推展以提升整體品質管理水準。

部分事業領域中技術革新的速度及市場需求變化極為迅速，新技術或創新的出現可能使既有產品與服務陳舊化、喪失競爭力，進而影響業績及財務狀況。公司持續進行市場調查、競爭對手分析及技術趨勢資訊蒐集，並建構製造、營業、開發部門定期資訊共享的體制以管理此風險。

以少數人力進行事業活動可能導致事業產能下降，且若無接班人接續，重要技術與know-how可能面臨傳承中斷，進而影響產品供應穩定性、競爭力及業績。公司透過提升員工敬業度及強化招募活動等人事措施，並在中長期經營戰略中檢討人力資本投資，以管理此風險。

產品等相關法律限制或法規變更、法令遵循方面的不足，若對製造、銷售或信任、聲譽造成影響，可能進而影響業績及財務狀況。公司在外部專家的建議下，持續關注環境問題、化學物質、出口等相關法規修訂動向，並徹底落實法令遵循以進行妥善的業務營運。

在主要分布於日本國內的事業據點，若發生大地震、海嘯、颱風、大雨等自然災害，可能對生產設備及人力資源造成損害，並使顧客需求動向產生重大變化。公司致力於制定BCP（業務持續計畫）、導入員工安全確認系統、為生產設備投保災害保險等，以提升面對災害的韌性並管理風險。

公司在上海設有銷售據點，若對當地法律、法規及社會文化差異應對不足，可能發生違反法令、腐敗、不當行為或經營判斷錯誤等情事，進而造成信任與聲譽的損失並影響業績及財務狀況。公司透過建立妥善的組織結構、實施法令遵循計畫，並借助外部專家的建議，因地制宜地進行高透明度的經營管理，以管理此風險。