AICA KOGYO CO.,LTD.

在海外銷售額比率達到約50%的全球化發展中，因景氣變動、法令規制變更、戰爭、恐怖主義、經濟摩擦等地緣政治風險，可能導致需求減少或事業停止。特定國家實施急遽的關稅措施或保護主義政策，可能對供應鏈造成直接或間接影響，引發產品成本上升及市場准入受限之虞。作為應對措施，公司實施外部第三方機構監控、透過海外統籌公司強化當地治理，並活用當地經營人才與合作夥伴。

在化成品、建裝建材各事業部門中存在眾多競爭對手，市場與顧客需求的多樣化使所需產品持續變化。若競爭加劇或應對需求變化遲緩，可能導致銷售份額下降、銷售價格下滑、滯留庫存增加，進而影響經營業績。作為應對措施，公司推動高原創性技術開發、分散依賴市場、透過產官學合作累積並創造次世代核心技術，並活用併購（M&A）推動大型新產品開發。

銷售構成比較高的建裝建材部門產品主要用於日本國內住宅、店舖、公共設施等之建設與改建，化成品部門的外裝、內裝裝飾塗料及塗地材料亦作為國內建築材料使用。若日本國內建設需求及改建需求減少，可能對經營業績及財務狀況造成直接影響。作為應對措施，公司致力於培育空間整體提案型產品以開拓新市場，並將經營資源投入汽車、電子、日用品用機能材料事業，力求轉型為不受建設需求左右的體質。

公司為擴大事業及提升收益性，積極實施企業併購等資本合作，但若併購後發現未認知之問題，或因事業環境劇烈變化而未能獲得預期的協同效應，則已計入之商譽可能發生減損損失。作為應對措施，公司對併購對象企業進行周密的實地審查（Due Diligence）、價值評估及董事會充分審議，並延攬外部專家與培育內部人才。投資後透過各企業業績分析與資訊共享，致力於最大化協同效應並早期應對問題。

隨著中東局勢等地緣政治風險升高，原油、輕油價格等上漲以及原材料供需失衡，主要原材料及燃料價格存在飆升之風險。此外，供應商之整併、方針轉變、廠房事故、災害受損等，可能使特定原材料採購陷入困境，影響生產活動。作為應對措施，公司推動國內外多家企業採購、強化與交易夥伴之溝通、透過集團間合作建構穩定供應體系，並針對突發事態迅速確保替代品及變更採購管道。

就實體風險而言，颱風、洪水、酷暑等氣象災害可能導致事業所機能停止、製造設備損毀；就轉型風險而言，隨著低碳社會轉型，預期溫室氣體減量產品之需求增加、新技術導入之設備投資增加，以及原材料價格上漲。若對氣候變化緩解相關法規強化之應對不足，可能導致營運限制、新增稅負、轉向再生能源之費用、生產設備高效化投資增加等。作為應對措施，公司透過BCP分科會分析並監控實體風險，透過氣候變動對應分科會研議並執行溫室氣體減量對策，並在永續發展推進會議建立半年度報告機制。

公司於外幣計價交易中受外匯變動影響，此外於將海外集團公司財務報表換算為日圓時，匯率變動亦可能對經營業績及財務狀況造成影響。雖已採取外匯遠期合約等避險措施，但難以完全規避，且由於海外集團公司數量眾多，換算風險之規模亦相對龐大。作為應對措施，公司透過訂立外匯遠期合約以降低風險，並致力於投資組合最佳化以抑制單一貨幣變動之影響。

公司於營運過程中持有大量個人資訊及機密資訊，並使用各種系統與網路，可能因惡意第三方之網路攻擊、病毒感染而導致資訊外洩、洩漏、竄改或遭勒索軟體入侵。若因天災等導致系統基礎設施停止運作，造成重要業務中斷或延遲，可能招致鉅額費用負擔及社會信用下降。作為應對措施，公司遵循Aica集團資訊安全基本原則、透過資訊管理規範徹底落實內部規則、實施系統雙重化，並建構資料備份系統，致力於防範資訊洩漏及降低業務停止風險。

在製造、銷售、開發、經營、IT等各領域皆需確保並培育專業人才及全球化人才，然而日本國內因少子高齡化導致勞動人口減少，人才爭奪競爭日益激烈，海外亦隨經濟發展使人才市場競爭加劇。若人才確保及培育未能按計畫進行，可能限制事業活動並影響經營業績及財務狀況。作為應對措施，公司於國內積極推動新畢業生及社會人士招募並充實人事、教育制度，於海外積極任用當地人才並尊重各國勞動慣例，致力於營造高激勵之工作環境。

公司受各國法律及許可認證等法規制度規範，法令修訂或規制強化可能限制事業活動或增加遵法成本。若發生違反法令或悖離社會規範之行為，可能遭受法律制裁、訴訟或社會性制裁，導致社會信用下降，進而對經營業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司於Aica集團行為規範中明訂遵守各國法令、尊重人權、防止腐敗等基於高道德標準之行為準則，並透過對董事及員工實施研習、制定規範及宣導，致力於提升法規遵循意識。