Mitsui Chemicals, Inc.

隨著市場的複雜化、多元化以及AI化、機械化的進展，僅憑既有資產無法應對的潛在領域正在擴大，若未能持續創造新事業，可能導致競爭地位劣勢及成長機會的喪失。此外，隨著創新技術的興起，本集團的技術優勢可能喪失，產品亦有陳舊化的風險。公司正透過強化內外部合作、建構跨領域事業開發體制，以及制定並檢視中長期技術開發計畫來應對。

隨著全球各國導入碳定價制度，以及國內GX-ETS等對溫室氣體減排的社會要求日益提高，若溫室氣體減排計畫延遲，可能導致聲譽下降；同時碳定價及低碳原燃料取得困難所伴隨的成本增加，以及Blue Value®・Rose Value®產品開發延遲所導致的附加價值下降，皆為可能發生之風險。公司正推動轉換為低碳原燃料、導入可再生能源、開發及導入CCUS等碳負技術，以及開發生質產品、回收產品等碳中和策略各項措施。

因國內外據點發生大規模災害、事故、地緣政治風險、傳染病、網路攻擊等，可能導致生產、銷售、研究開發停止或供應鏈中斷。特別是工廠故障已被列為經營重點風險，可能造成生產停止、對周邊地區造成事故損害、聲譽下降等影響。作為應對措施，公司正全面修訂海外安全管理規則、確保供應鏈替代方案，並推動事業部與製造部門一體化的事故預防對策。

因運轉、設備、工程、維護作業所引發的故障或產品品質缺陷，可能導致工安災害、對周邊地區造成損害、產品責任訴訟以及聲譽下降。隨著VISION 2030的推進，透過併購納入安全管理水準不同的公司，以及解決方案型業務擴大所伴隨的品質保證責任範圍擴大，皆為風險因素。公司正透過建構高度風險評估體系、提升設備診斷技術，以及在回收材料等新領域制定並運用品質指導方針來應對。

發生重大法令遵循違規時，可能招致刑事處罰、損害賠償及聲譽下降；此外，若對經濟安全保障相關動向及工作方式改革相關法案等影響事業活動之法令、法規變化的應對不足，可能招致各國主管機關的追訴或喪失交易機會。進入新領域所伴隨的新法規應對，以及對透過併購納入的集團關係企業的應對，亦屬必要事項。公司正透過有計劃地推動集團法令遵循措施、運用全球政策平台（M-GRIP）深化意識，以及從政府機關、業界團體收集資訊並迅速應對來處理此風險。

由於生產年齡人口減少、人才流動化，以及特定領域人才需求的提高，可能無法招募並確保所需人才，導致成長策略難以執行；此外，隨著事業組合轉型所伴隨的必要人力數量變化，亦存在應對困難的風險。本合併會計年度已將「具備品質與多元性之人才確保與人力管理」列為經營重點風險，公司正透過建構多元人才庫並完善有助於其發揮所長的制度，以及改革全公司人才培育委員會的運作以擴大關鍵人才的培育與配置來應對此風險。

存在未能確保並分配必要的經營資源、亦未能適切執行成長投資，導致事業培育、擴大延遲之風險；未能徹底落實重視資本成本的ROIC經營之風險；以及因併購取得之公司、事業存在瑕疵或購併後整合（PMI）不順利而對業績造成不利影響之風險。公司正透過依成長率與資本效率進行事業分類以加速組合轉型、集中投入資源於重點事業領域，以及在全公司範圍內共享併購相關知識、培育相關人才、充實PMI支援體制來應對此風險。

隨著地緣政治與經濟分裂的加劇，以及各國、各地區需求的多元化，若未能因應全球市場環境進行調整，可能在海外市場處於競爭劣勢，並喪失成長機會。若國內以整併為中心的業界重組加速，以及石化相關事業環境的劇烈變化應對遲緩，亦可能導致本公司市場地位下降之風險。本合併會計年度已將「全球管理」列為經營重點風險，公司正透過將各地區營收納入經營計畫系統、推動地區策略、統籌規劃全球研發據點，以及完善各地區關鍵人才管理的運作體制來應對此風險。

隨著海洋塑膠汚染等社會議題的嚴重化，塑膠抵制情緒可能加劇，若各項對策應對延遲，可能導致聲譽下降；此外，生質原料、廢塑膠等原料採購困難所伴隨的成本增加亦為可能之風險。同時，隨著社會對自然資本保護要求的提高，亦存在因水資源價格上漲而導致成本增加的風險。公司透過參與CLOMA等跨業界合作、提升回收技術、深化水資源安全保障相關措施，以及對CSRD、CDP等的資訊揭露應對來處理此風險。

因網路攻擊的加劇或公司內部資訊洩漏，可能導致營運停止、客戶流失、信用受損所帶來的長期損失，以及依個人資訊保護法、高壓氣體安全法等所受之行政處罰、指導，並可能因供應鏈遭受攻擊而導致採購中斷。本合併會計年度已將「網路安全與資訊洩漏防止」列為經營重點風險，公司正致力於運用資訊保護工具徹底進行資訊管理、設置提升安全意識的學習機會，以及透過威脅監控與應對服務的高度化強化事故應對能力。