katakura & co-op agri corporation4031
肥料事業
占集團營收約82%的核心事業。製造銷售配合肥料・化成肥料・膏狀肥料等。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 銷售額 | 35,164百萬日圓(2026年3月期) | 33,614百萬日圓(2025年3月期) | ↑ |
| 部門利潤 | 6百萬日圓(2026年3月期) | 33百萬日圓(2025年3月期) | ↓ |
| 銷售額較前期比 | +4.4%(2026年3月期) | - | ↑ |
| 部門利潤較前期比 | △79.0%(2026年3月期) | - | ↓ |
業務詳情
生產配合肥料・化成肥料・膏狀肥料・育苗培養土等,向國內農業提供廣泛的肥料解決方案。主要客戶為JA全農。基於中長期成長戰略,正推動透過生產據點重組・品項整合建立低成本生產體制,並轉型為運用遠端感測・AI土壤分析技術的農業解決方案型事業。本期已將結構改革費用1,980百萬日圓計入特別損失。
近期概況
銷售數量增加・價格調整帶動營收增加,但因系統費用增加・存貨評價影響,部門利潤大幅減少。
2026年3月期肥料事業因銷售數量增加及原料價格上漲所致的6月・11月肥料價格調整,達成銷售額35,164百萬日圓(較前期增加4.4%)。另一方面,利潤面雖有因價格調整前採購原料・產品存貨帶來的增益因素,但因系統相關費用增加及存貨評價相關影響等,部門利潤僅為6百萬日圓(較前期減少79.0%)。此外,因應中長期成長戰略所推動的生產據點重組(預定於對象6座工廠中的5座工廠結束生產),已將結構改革費用1,980百萬日圓計入特別損失。
主要產品
成長驅動力
- 透過肥料價格調整(2025年6月・11月)改善銷售單價
- 透過銷售數量增加擴大銷售規模
- 透過生產據點重組(對象6座工廠中5座工廠結束生產)及生產品項整合建立低成本生產體制
- 導入產銷分離體制及管理部門合理化以提升組織效率
- 透過生物刺激素資材的全國銷售展開獲取新需求
- 透過運用近紅外分光法・AI的土壤診斷服務開始轉型為農業解決方案型事業
- 透過運用遠端感測的提案型營業模式建構提升客戶附加價值
風險
- 向低價肥料轉移趨勢持續導致銷售單價・數量的下行壓力
- 肥料原料依賴海外及中東局勢緊張・日圓貶值導致國際原料價格居高不下的風險(未納入業績預測)
- 伴隨生產據點重組而追加計提結構改革費用的風險(結構改革準備金:流動368百萬日圓・固定997百萬日圓已計提)
- 對JA全農銷售集中的風險
- 新核心系統運作後運營成本增加的風險(本期系統相關費用亦壓縮利潤)
- 存貨評價損失風險(原料價格變動導致的庫存評價影響壓縮本期利潤)
- 農業需求的季節性變動及氣候變化導致的種植面積・施肥量變動風險
最新更新: 2026年6月22日

