業務內容
超級袋股份有限公司於1947年創業，是我國製袋業界的先驅，擁有超過70年的歷史。主力的紙製品事業透過自有工廠（所澤・鶴ヶ島・北海道）製造銷售紙袋・紙器，化成品事業則透過國內外協力工廠採購・銷售塑膠袋等產品。
此外，還透過SVS（Superbag Vendor System）展開用品・消耗性資材的一站式接單交貨服務。主要客戶為零售・流通・電商業者・餐飲店等，2026年3月期合併營收為28,162百萬日圓。
於東京證券交易所標準市場上市。
商業模式
紙製品事業以自家工廠的製造銷售為核心，占營收約54%，為高收益部門（部門營業利益率7.1%）。化成品事業則活用海外採購多元化帶來的成本競爭力，採取仕入銷售模式。
其他事業則透過S・V・S（Superbag Vendor System）系統，針對用度品・消耗資材進行整批接單交付，建立穩定的交易關係。透過此三大事業的組合，廣泛涵蓋客戶的包裝資材需求。
企業優勢
1953年引進國內首台角底自動製袋機的業界先驅。擁有所澤・鶴丘・北海道等多座工廠體制，取得ISO9001、ISO14001、FSSC22000各項認證。2026年3月期於所澤・鶴丘工廠合計投入451百萬日圓設備投資，持續強化生產能力。
1981年成立的S・V・S（Superbag Vendor System）為一套獨特系統，可一次承接並交付包裝用品、清潔用品、事務用品等廣泛品項。2026年3月期其他事業銷售額為7,161百萬日圓（較去年同期增加7.6%），隨著往來客戶店舖數增加，供應商品項處理量亦持續擴大，與客戶形成持續性的交易關係。
以行銷事業部開發室為核心，建構與製造、採購部門協作的研發體制。透過FSC認證紙、生質原料混合購物袋、水性軟版印刷、再生材料混合原紙等共同開發，累積了環保產品的實績，並制定「Superbag環境宣言」，提升應對減塑需求的能力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入自2022年3月期的25,134百萬日圓成長至2026年3月期的28,162百萬日圓，連續4期增收。然而營業利益在2024年3月期達到1,034百萬日圓的高峰後，2025年3月期降至901百萬日圓，2026年3月期再降至758百萬日圓，連續兩期減少。
2026年3月期主要原因為紙製品事業設備整建與維護費用的認列、工廠利潤率下降，以及原材料費、人事費等通膨成本上升，價格轉嫁進度落後所致。在原材料價格與物流成本持續高漲的外部因素下，毛利為5,467百萬日圓（前期為5,504百萬日圓），略微下滑。
銷售管理費用增至4,709百萬日圓（前期為4,602百萬日圓），營業利益率降至2.7%（前期為3.3%）。公司預期2027年3月期隨著價格轉嫁進展及設備整建費用一次性因素消退，營業利益將回升至920百萬日圓。
成長策略
為迎接第2次中期經營計劃最終年度，推動紙製品事業集中、設備投資及環境經營
以宅配袋、紙器為中心的成長牽引產品拓展銷售強化，並透過生產資源之重新配置，推動集團整體經營資源之最適化。2026年3月期紙製品事業銷售額為15,248百萬日圓（較前期增加8百萬日圓），僅呈微增，惟透過設備投資（有形固定資產及無形固定資產增加額474百萬日圓）力求增強生產能力。
因通膨導致成本上升，價格轉嫁遲緩是2026年3月期利潤下滑之主要原因。今後將推動銷售價格合理轉嫁，以謀求收益性之恢復。2027年3月期營業利益預估920百萬日圓（較前期增加21.3%），係以此價格轉嫁進展為前提。
在電子商務市場擴大及環保意識普及之背景下，紙製宅配資材之銷售穩健成長。將包括環保產品之新事業開拓列為第2次中期經營計劃基本方針之一，持續推動「環境偏差值提升」相關措施。透過將上海世霸包裝材料有限公司自合併範圍中除外（2026年3月期），整理海外事業，致力集中發展國內事業。
透過人事制度改革強化人力資本，並藉由縮減政策性持股推動資本效率化。2026年3月期已實施投資有價證券之出售（收入302百萬日圓），自有資本比率改善至40.3%（前期為32.3%）。附轉讓限制股份報酬制度亦持續運用中。
2026年3月期因取得固定資產所支出之金額為548百萬日圓（前期為333百萬日圓），大幅增加。機械裝置及運輸工具之淨額增至907百萬日圓（前期為671百萬日圓），並實施生產設備之整備與更新。2027年3月期亦將持續積極投資於設備更新及環境相關領域。
最新更新: 2026年7月19日