Kanamic Network Co.,LTD

介護保險法每3年進行一次介護報酬修訂等定期性修法，2024年亦實施了修法。若對修法應對遲緩，可能失去對競爭對手的優勢，進而導致客戶延遲導入、削減服務或轉向其他公司。本集團透過參與諮詢機關及各類團體以收集資訊，並開發不易受法律制度影響的服務來應對。

日本國內介護・醫療領域的雲端服務市場存在多家競爭企業，隨著市場擴大，預期新進入者也會增加。本集團自2000年介護保險制度施行時起即提供跨職種聯繫系統，已建立優勢，但競爭加劇可能對事業與業績造成重大影響。作為應對措施，持續推動提供根植於地區的服務及建構資訊共享平台。

網路相關領域屬於新技術、新服務接連導入、變化劇烈的行業，隨著智慧型手機普及，亦需應對新技術。若對技術革新應對遲緩，除競爭力下降外，還可能因系統、人事費等額外支出增加而對業績造成重大影響。本集團正致力於技術人員的招募與培育，以及取得智慧型手機相關技術與know-how。

本集團在營運各項服務時取得使用者的個人資訊，若因外部不當存取等導致個人資訊外洩，可能造成社會信譽受損及對事業與業績的重大影響。由於醫療・介護領域的特性，所處理之個人資訊機密性特別高。作為應對措施，實施瀏覽權限的系統限制、設置個人資訊保護管理系統、進行員工培訓，並取得隱私標章（於2024年5月進行第9次更新）。

本集團的服務主要以網站作為資訊通訊手段，若因自然災害、事故、駭客等不當入侵、操作失誤、使用者急增等原因導致系統故障或伺服器容量不足，可能對服務提供及營業交易造成嚴重影響。本公司依循經濟產業省的「網路安全經營指引」及「事業持續計畫制定指引」，實施多層防禦、組織層面措施及事業持續性對策。

Kanamic雲端服務占本集團整體營收之比重較高，對該服務的依賴度大。若該服務與客戶需求產生落差，或喪失對競爭對手的優勢，可能對事業與業績造成重大影響。為使收益來源多元化，本集團積極致力於擴大平台服務・健康壽命延伸服務並開發新服務。

創辦人董事會長山本稔先生自公司成立以來，在經營方針及事業戰略的制定、決策與執行方面扮演核心角色，若該人物業務執行遭遇困難，恐對業績造成影響。本公司正推動建立不過度依賴特定人物的經營體制，包括授予其他人代表權等措施。

截至2025年9月30日，本集團員工人數為310名，屬於小規模組織，確保並培育提升服務附加價值所需的系統開發人才，是事業成長的關鍵。若無法妥善招募人員，或在疫情發生時員工的事業活動受到限制，加上組織規模小的因素，可能對業績造成重大影響。本公司積極運用外部資源並導入遠距工作，致力於強化招募・培育體制並徹底落實安全管理。

本集團為延伸健康壽命，正於健身事業推進新店開設，並以基於地區特性、人口分布、競爭狀況等所做的來客預測為前提制定事業計畫。若景氣惡化或來客預測前提發生變動，可能對業績造成重大影響。本公司致力於驗證既有店舖的來客狀況、提升選址精準度，並掌握競爭對手的展店動向。

本集團持有設備備品等有形固定資產，以及軟體、因取得股份而產生之商譽等無形固定資產，面臨因資產價值下滑而產生減損之風險。若被收購企業的獲利能力顯著下降，可能對業績等造成影響。本公司依減損會計規則進行妥善處理，同時致力於建構高附加價值的資產。