Nippon Paper Industries Co., Ltd.

澳洲合併子公司Opal公司的重整被定位為最重要的經營課題，公司正在推動經營資源集中於紙箱事業以及Maryvale工廠固定成本削減等措施，但若相關措施未能按計畫推進，可能對合併業績・財務狀況造成重大影響。目標是透過銷售擴大、組織重組、採購效率化等方式盡早實現營業利益轉為盈餘。

隨著數位化的推進以及新冠病毒疫情帶來的工作方式・生活方式變化，主力的印刷用紙市場持續呈現結構性縮小趨勢。公司正推動透過生產體制最佳化維持稼動率並提升利潤率，以及開發・擴充環保型產品，但若相關應對未能按計畫推進，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。

為應對印刷用紙需求減少，公司正推動經營資源轉向森林・木材相關事業、生活相關事業（液體用紙容器・家庭紙・健康護理・化學品）、新型生物質材料事業，但若這些領域的成長未能按計畫推進，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。充分的技術力・銷售力及產官學金網路的構建被視為不可或缺。

由於主力業務為能源密集型的紙・紙漿事業，碳定價強化等法規風險以及2026年度正式導入排放權交易制度所帶來的應對成本增加、極端氣候加劇導致生產基地停工・原材料採購困難等實體風險可能會顯現。公司設定2030年度將溫室氣體排放量（Scope1+2）較2013年度削減54%的目標，並推動在石卷工廠新設高效黑液回收鍋爐等措施。

木片・廢紙・重油・煤炭等原燃料價格深受國內外市場行情影響，脫化石燃料的趨勢以及印刷用紙產量減少導致供應商縮減事業規模・退出市場，令採購穩定性令人擔憂。物流從業人員不足及地緣政治緊張導致全球運輸網延遲・運輸費用上升的情況預期將持續，公司正採取預約採購・多元採購來源・推動物流數位轉型等對策，對於無法完全吸收的成本上升部分，方針是透過價格轉嫁應對。

隨著少子高齡化導致勞動力人口減少，若無法按計畫確保所需人才，可能妨礙中期經營計畫2030所提出的結構改革推進及收益性提升。公司正推動導入重新技能培訓支援計畫・職涯招募人員留任研習・選拔型教育，以及新設健康休假・生活支援休假等制度，建構讓多元人才發揮能力的環境，同時也在檢討作業現場的自動化・省人化。

若地震・颱風・洪水・野火・缺水・酷暑等大規模自然災害直接衝擊生產・銷售基地，可能導致停工・設備復原費用增加・產品或原材料受損，對經營業績及財務狀況等造成重大影響。公司依據危機對策規程迅速成立危機對策本部，強化業務持續管理（BCM），檢討在多家工廠構建供應體制，並定期實施避難・安全確認演練，但所投保之保險可能無法完全彌補損害賠償責任。

從原材料採購到接單・生產・出貨等環節均運用多樣化系統，若發生來自外部的網路攻擊・非法存取・資訊外洩，可能導致社會信任喪失・事業活動停止・設備復原費用增加等，對經營業績及財務狀況等造成影響。公司透過導入符合時勢的防禦系統、定期實施資訊安全教育、委託外部專業機構進行弱點診斷等方式強化管理體制。

公司大規模持有生產設備・土地等固定資產，若因事業環境變化導致該等資產所產生的未來現金流量顯著減少，可能發生減損損失，對經營業績及財務狀況等造成影響。在印刷用紙事業持續結構性縮小的情況下，視生產體制最佳化的推進進度而定，減損風險有升高的隱憂。

在紙・板紙・生活相關・能源・木材建材等廣泛的事業領域中，隨著數位化・全球化・環境保護・人權尊重等關注度的提升，違反法規遵循的風險日益複雜化。公司被要求遵守獨占禁止法・中小受託交易適正化法，並確保與交易夥伴之間的公平交易慣例，若發生違規行為，可能引發訴訟風險及社會信任喪失等重大經營風險。公司正推動設置集團內部申訴熱線，並依據夥伴關係構建宣言推進相關措施。