ENVALITH
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4Cs HD Co., Ltd.

3726東證Standard零售業

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4Cs HD Co., Ltd.3726

業務內容

股份會社FOUR SEASONS HD是以化妝品・健康食品・香氛相關商品之通信販賣(通信販賣事業)・批發銷售(批發事業)・實體店鋪零售(零售事業)為主軸,並自2024年5月起新增再生能源設備買賣・顧問業務(顧問事業),以4個事業部門體制運營之控股公司。合併子公司共3家,分別為株式会社iiy(女性保健通信販賣)、株式会社HACCP Japan(衛生顧問)、Fantastic Four第1号合同会社(太陽能・儲能電站買賣)。

2025年10月更成立合資公司株式会社MIRAISE,負責韓國服飾品牌之國內獨家銷售業務,進一步擴展事業版圖。於東京證券交易所標準市場上市。

主要客戶為國內外一般消費者及法人批發商。

商業模式

通信販賣事業結合公司內部客服中心對回購客戶之電話銷售與電商平台銷售,確保穩定盈利。批發事業將「Cure」「FAVORINA」「AROMA BLOOM」等自有品牌供應給國內外零售、批發業者,並運用YouTuber、KOL擴大銷售渠道。

零售事業經營AROMA BLOOM的實體店鋪網絡。顧問事業透過購入取得太陽能發電廠、併網儲能電站,再出售給合作業者,藉此獲取買賣價差收益。

資金籌措則結合第三方配股增資、認股權證及金融機構借款等多種方式進行。

企業優勢

2025年3月期,通信販賣事業之部門利益為184百萬日圓(營業額1,201百萬日圓,較前期成長11.0%),批發事業之部門利益為183百萬日圓(營業額612百萬日圓,較前期成長17.7%)。兩事業合計創造約367百萬日圓之部門利益,成為支撐集團整體虧損之收益基礎。

透過公司內部客服中心之電話銷售人員,持續針對回購顧客及潛在顧客進行開發。零售事業方面,LINE帳號註冊人數已超過9萬人,每月新增應用程式會員數超過3,000件,具備結合數位與面對面之顧客接觸管道。

「Cure」品牌運用國內外YouTuber宣傳,於越南等新興市場擴大銷售通路。「FAVORINA」於中國開始一般貿易,並運用KOL及直播電商。與Phiten股份有限公司共同企劃之商品「AROMA BLOOM Metax 香氛乳液」亦於夏威夷、拉斯維加斯展開銷售,於多個品牌上建構了海外銷售網絡。

ENVALITH 觀點

2026年3月期中間期營業損失為273百萬日圓,較去年同期的74百萬日圓大幅惡化。全年業績預估提出銷售額3,541百萬日圓、營業利益161百萬日圓的轉虧為盈目標,但中間期時點已計提273百萬日圓營業損失,下半期須賺取超過434百萬日圓的營業利益才能達成。

考量顧問事業之太陽能・儲能電站出售在中間期未能達標,全年預估的達成仍存在相當程度的不確定性。

本中間期同樣附註記載存在與持續經營假設相關的重大不確定性。2026年2月已實施以DENBA公司為認購對象的第三方配股增資(實收756百萬日圓),中間期末現金及存款回升至612百萬日圓,但營業活動現金流仍為負278百萬日圓,資金流出情況持續。

已發行股數由前期末的11,207,470股增加至13,145,470股,既有股東的股權稀釋持續發生。

零售事業因虧損店鋪的撤店成本,以及轉型為「DENBA Lounge」所伴隨的展店成本、廣告宣傳費之先行投資疊加,中間期分部損失達51百萬日圓,較去年同期的13百萬日圓大幅擴大。此外,全公司費用(未歸屬於報告分部之一般管理費等)調整額為288百萬日圓,較去年同期的190百萬日圓大幅增加,維持上市地位費用、股票發行相關費用等管理部門費用膨脹壓縮全公司損益的結構性問題已明顯浮現。

成長策略

維持通信販賣・批發事業的獲利基礎,同時透過再生能源買賣、新品牌、新業態推動收益多元化

2025年12月開設2間「DENBA Lounge」店鋪。在推行既有AROMA BLOOM店鋪導客措施的同時,也在檢討轉型為「DENBA Shop」「DENBA Partner」以及在關東地區以外新設店鋪。惟中期階段因展店成本及撤店成本先行發生,致使該部門虧損擴大。

透過2024年12月成立的Fantastic Four第1號合同會社,已取得太陽能發電廠及併網儲能電站。為使收益最大化,目前正持續與多家公司進行出售談判,惟截至中期(2026年3月底)時點尚未締結出售合約,顧問事業銷售額僅為7百萬日圓,該部門虧損45百萬日圓。

子公司MIRAISE股份有限公司經營的韓國服飾品牌,已於2026年3月下旬在ZOZOTOWN開始銷售,預計4月以後將對業績做出實質貢獻。中期階段已發生先行投資(電商網站製作費・廣告費等),通信販賣與批發雙管道的收益貢獻將於下半年度起正式展開。

以DENBA JAPAN股份有限公司為對象實施第三方配股增資(2026年2月19日入款,756百萬日圓),強化資本業務合作關係。為強化DENBA公司商品的銷售促進,已發生網站及電視購物節目等製作費、廣告宣傳費等先行投資,通信販賣、批發、零售各管道的實質收益貢獻仍為今後課題。

全公司費用(不屬於各報告部門的一般管理費等)調整金額於中期達288百萬日圓,較去年同期增加52%,削減維持上市費用、股票發行相關費用等管理部門經費已成為當務之急。公司已提出變更為以銷售模式劃分部門,以及統一生產部門以徹底落實有效成本分配等對策,但具體削減效果尚待確認。

最新更新: 2026年7月17日