STUDIO ATAO Co., Ltd.

截至2025年2月期，委託SAKATA株式会社進行商品採購的比例已達整體的86.7％，公司對其在生產管理及採購方面的依賴程度顯著。若因某種原因導致無法穩定進行商品採購，可能對本公司之財務狀況及經營業績造成重大影響。公司正透過確保替代交易對象及切換至與各生產工廠直接簽約以降低風險，但替代方案的建置仍在進行中，尚未完成。

在與株式会社デジサーチアンドアドバタイジング簽訂的舊EC銷售基本合約中，網站相關之智慧財產權及顧客資訊歸屬於該公司，因此合約終止後，舊EC會員對ATAO（アタオ）品牌的誤認問題持續存在。隨著轉移至自營新EC網站「ATAOLAND＋（アタオランドプラス）」，網路銷售及店鋪銷售的再擴大仍需持續投入促銷費用等積極投資，若未能依計劃推進，可能對財務狀況及經營業績造成影響。該公司代表取締役及其資產管理公司持有本公司17.78％之表決權，關聯方關係持續存在。

本公司向SAKATA株式会社提示採購價格，並藉此採購大部分商品，迄今維持相對穩定的採購價格。然而，若因日圓急速貶值或物價上漲而不得不接受製造商的漲價要求，商品採購價格將上升，可能對本公司之財務狀況及經營業績造成影響。就採購結構而言，匯率風險屬於間接轉嫁至採購成本的機制，並未記載直接的避險手段。

本公司之銷售額季節波動較大，第20期及第21期第四季銷售額均約佔全年33％，而第二季則僅約19～20％。第20期第二季曾出現營業損失3,779千日圓，加上網路銷售促銷策略及出貨時期的影響，各季度業績波動較大。由於對特定季度的依賴程度較高，該期間銷售不振對全年業績的影響甚大。

本公司所屬之時尚品牌業界流行變化劇烈，商品生命週期呈現較短的傾向。公司透過開發不易受流行影響之商品及展開多品牌以降低風險，但若趨勢急劇變化，可能導致庫存陳舊化及銷售減少，進而對財務狀況及經營業績造成影響。維持品牌價值是收益基礎之根本，若對趨勢的應對出現延遲，風險可能波及整體事業。

創辦人代表取締役社長瀨尾訓弘先生，在商品企劃、品牌製作及經營方針決策上扮演核心角色，公司對其依賴程度較高。公司正推動人才培育及權限下放以強化組織體制，但若因某種原因該人士無法繼續執行經營職務，可能對本公司之財務狀況及經營業績造成重大影響。公司組織規模較小（員工67名），亦是提高對特定人物依賴風險之因素。

本公司透過限定期間店鋪進行市場調查後決定是否開店，但若因競爭對手開店等因素導致銷售業績未達預期，可能因業態變更、退店或遷址而產生固定資產報廢損失或減損損失。截至2025年2月底，有形固定資產餘額為218,293千日圓，存出保證金餘額則達118,672千日圓。中途解約時亦可能需支付違約金，對財務狀況之影響令人擔憂。

本公司透過EC及店鋪事業持有顧客之個人資訊，依個人資訊保護法負有相關義務。公司已制定個人資訊管理規範，並採取VPN運用、防毒對策、密碼管理等措施，但若因相關人員或委外廠商之故意或過失導致資訊洩漏，可能因追究包括損害賠償之法律責任及品牌形象受損，而對財務狀況及經營業績造成影響。

若社群媒體等網路上出現惡意謠言並爆炸性擴散，無論其真實性如何，均可能損害本公司之品牌形象，進而對事業、財務狀況及經營業績造成影響。即使與舊EC網站營運公司之合約已終止，類似品牌所引發之誤認問題仍持續存在，品牌保護之難度處於較高水準。若發現違反法令遵循等不當行為，亦會產生同類風險。

本公司為小規模組織，截至2025年2月底董事7名、員工67名，因應事業擴大之人才招募培育及內部管理體制之建置為當前課題。若事業快速擴大而內部管理體制之建構未能跟上，可能導致業務運營難以妥善進行，進而對財務狀況及經營業績造成影響。確保公司治理之實效性及內部控制系統之妥善運用，被視為持續性之經營課題。