NISSO PRONITY Co.,Ltd.

在純粹控股公司體制下推動透過併購擴大事業，但可能因條件談判不順或實地審查（Due Diligence）結果而導致執行困難。投資執行後若子公司事業經營未能依計畫推進，包括可能計提商譽或固定資產減損損失，恐對財務狀況及經營成績造成重大影響。作為應對措施，公司於董事會進行事前審議、由外部專家徹底實施實地審查，並於投資後進行定期監控，透過經營會議及早發現課題。

若未能充分確保及培育所需人才，可能限制事業擴大，進而影響業績。特別是由於將併購定位為經營戰略上的最重要措施，培育承擔子公司經營的次世代經營人才不可或缺。作為應對措施，公司致力強化多元人才招募、擢升自有人才擔任社長及董事、並派遣集團員工至管理職位以累積經營經驗。

設備投資及併購所需資金主要透過自有資金或向金融機構借款籌措，但因景氣急速衰退或市況惡化、事業前景轉差等因素，可能導致難以按期望條件及時籌措資金。若資金籌措受阻，將對財務狀況及業績造成重大影響。作為應對措施，公司致力於與往來金融機構建立良好關係並分散管理，並針對個別專案與金融機構協商建立相應體制。

若生產基地發生超出預期規模的大規模自然災害或突發事件，導致事業活動長期受阻，可能對財務狀況及業績造成重大影響。生產基地分散於全國各地，特定基地受災時的影響集中風險已有所降低，但廣域災害發生時恐擔憂多個基地同時受到影響。作為應對措施，公司已制定「災害應對要領」，在以人命為最優先的前提下，建立可迅速恢復事業運作的體制。

集團產品及服務多數面向建築業界，若國內住宅及非住宅領域之建築相關市場急速降溫，將直接影響業績。市場萎縮階段恐擔憂銷售額及利潤大幅減少。作為應對措施，公司致力透過併購提升附加價值提案能力，並藉由增加集團旗下企業及強化事業協同效應以推動差異化。

金屬加工事業以鋼材為主要原材料，供需緊張時可能面臨採購困難的風險，價格上漲時亦可能因產品價格轉嫁延遲或成本率上升而導致利潤下降。磁磚事業亦受城市燃氣價格動向及匯率波動對進貨價格的影響。作為應對措施，公司推動採購商社多元化及強化合作關係、及時進行價格轉嫁協商，並透過集團跨部門的設計檢視與生產力提升以降低成本。

若因競爭企業採取大膽的價格策略或需求大幅下滑導致價格競爭加劇，可能難以維持價格競爭力，進而影響業績。在建築相關市場萎縮階段，預料與競爭對手的價格競爭將進一步加劇。作為應對措施，公司除透過集團跨部門降低成本及提升生產力外，亦推動涵蓋施工的材料與工程一體承包模式，藉此提升附加價值並實現差異化。

為中長期成長，公司對新事業進行投資，但由於實現穩定收益需一定時間，若因市場環境或顧客動向變化、及意料之外的技術革新等因素未能依計畫推進，可能導致投資回收延遲或難以回收，進而對財務狀況及業績造成影響。作為應對措施，公司於董事會進行充分事前檢討，並透過定期監控驗證進度及投資判斷之適當性。

為應對大批量、短交期需求，公司有計畫地引進最先進大型設備，但若相關產品需求低於預期，或因銷售價格下滑導致收益惡化，可能對財務狀況及業績造成影響。作為應對措施，公司於董事會基於顧客需求及市場動向進行充分事前檢討，並透過投資執行後定期報告訂單前景及設備運轉狀況建立驗證體制。

若因往來客戶信用狀況惡化或經營破產等原因導致營業債權無法回收，可能對業績造成影響。公司對往來客戶提供信用額度，景氣衰退階段往來客戶財務狀況惡化的風險將提高。作為應對措施，公司已建立簽訂商品交易基本合約、依信用狀況設定授信額度上限、計提備抵呆帳等管理體制。