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TSURUHA HOLDINGS INC.

3391東證Prime零售業

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TSURUHA HOLDINGS INC.3391

業務內容

樹木控股股份有限公司起源於1929年創立於北海道旭川市的藥妝店,為一家持股公司。透過㈱ツルハ、㈱くすりの福太郎、㈱レデイ薬局、㈱杏林堂グループ・ホールディングス、㈱ドラッグイレブン等11家合併子公司,展開以醫藥品・化妝品・雜貨・食品為主的零售銷售業務。

截至2025年2月底,公司於國內經營直營2,658家門店(其中967家附設調劇藥局),海外(泰國)22家門店,另有加盟店7家。公司於北海道、東北、關東、中四國、九州等全國範圍廣泛展店,為主要客群一般消費者提供地區密集型的健康照護支援服務。

2025年12月將透過與Welcia控股股份有限公司的經營整合,將國內直營店規模擴大至5,676家。

商業模式

醫藥品(銷售占比23.7%)・雜貨(26.0%)・食品(25.9%)・化妝品(13.9%)等商品銷售為收益核心。㈱Tsuruha集團採購(Tsuruha Group Merchandising)統籌商品採購、物流及PB開發,形成提升集團整體採購效率與毛利率之架構。

透過附設調劇藥局(967家門市)納入處方箋收益。毛利率確保在30.5%,扣除銷管費用率26.0%後,營業利益率約為4.5%。

資金籌措採自有資金與銀行借款並用之方式。

企業優勢

截至2025年2月底,於國內展開直營2,658間店舗。北海道437店・東北593店・關東甲信越528店・中部關西269店・中國374店・四國225店・九州沖繩232店,分佈全國各地,一方面分散對特定地區的依賴風險,一方面推進主導戰略(Dominant strategy)。

另在泰國亦有22間店舗的海外展店實績。

截至2025年2月底,國內直營店舗中有967間附設調劇藥局。醫藥品營業額於9.5個月的變則決算期間內達200,746百萬日圓(占比23.7%)。調劇藥局新設據點帶動處方箋張數增加,支撐了醫藥品部門的營業額,形成高齡化社會下穩定的需求基盤。

由㈱Tsuruha Group Merchandising(ツルハグループマーチャンダイジング)負責自有品牌(PB)商品「Kurashi Rhythm(くらしリズム)」及「Kurashi Rhythm MEDICAL(くらしリズムMEDICAL)」之企劃開發與銷售促進。即使在9.5個月的變則決算期間,仍維持並改善銷售毛利率至30.5%(前期12個月為30.4%)。

透過與大型製造商共同開發及擴充食品類自有品牌(PB),力求與競爭對手做出差異化並提升毛利率。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季度(2026年3月〜5月)銷售額達636,886百萬日圓,較去年同期增加133.7%。然而營業利益率僅為3.8%(24,229百萬日圓),受整合所伴隨的銷管費用增加(167,506百萬日圓,較去年同期增加139.5%)拖累甚重。

每股季度淨利為29.75日圓,較去年同期的45.66日圓大幅下降,規模擴大未能立即轉化為股東回報,此點需持續關注。

2027年2月期第1季度末商譽餘額為448,420百萬日圓,占總資產1,688,387百萬日圓的26.6%。當季商譽攤銷金額為6,173百萬日圓(去年同期為705百萬日圓),呈急遽增加之勢,若整合效果不如預期,減損風險依然偏高。

另一方面,自有資本比率維持在51.9%,財務健全性得以保持,長期借款為119,526百萬日圓,處於可控管的水準。

相對於全年業績預測(銷售額2,555,000百萬日圓、營業利益99,400百萬日圓),第1季度進度率分別為銷售額24.9%、營業利益24.4%,大致符合計畫。惟全年歸屬於母公司股東淨利預測為41,500百萬日圓,預估較上期減少2.7%,整合成本與商譽攤銷負擔持續抑制利潤成長的結構仍未改變。

公司同時推進不獲利門店的關閉(第1季度關閉47間門店,淨減11間)以改善獲利能力,此方針值得肯定。

成長策略

透過整合協同效應的實現、調劇藥局擴充、PB強化、系統整合,建構業界最大規模的醫療保健連鎖體系

2025年12月1日完成經營整合。於中期經營計畫(2027年2月期~2029年2月期)中推動「價值創造基礎之構築」。持續推進商品部門的組織融合、PB相互導入,以及全國6區塊體制下的最佳化展店,力求逐步實現整合協同效應。

以3,324家調劇藥局據點(截至2026年5月底)為基礎,掌握隨高齡化而增加的處方箋需求。在各公司推動調劇併設的背景下,業界整體調劇銷售額呈擴大趨勢,將持續推動調劇併設方針。

在有需求潛力的地區展開強化食品類別的藥妝&食品模式。以提升來店頻率及擴大商圈為目的,並積極推動既有店鋪的改裝,以強化其競爭力。

開發集結TSURUHA與WELCIA兩公司優勢的新自有品牌(PB)商品,並實施既有PB的相互導入。推進以整合商品規劃(Merchandising)為目標的商品部門組織融合,力求改善毛利率。

著眼於核心系統整合,整備組織體制,致力於構建包括核心系統與顧客管理等資料基礎。目標是透過集團橫向整合,提升顧客便利性並實現業務效率化。

於2027年2月期第1季實施新開店36家、閉店47家,淨減11家。將持續推進虧損店鋪的檢討,並推動重視品質的店鋪開發,力求改善獲利能力。

最新更新: 2026年7月17日