Naigai Tec Corporation

本集團以半導體・FPD製造裝置用零組件銷售及委託製造為主力事業，業績與半導體製造裝置市場的需求・價格動向強烈連動。AI相關需求成長趨緩、矽週期超出預期、通商政策變更導致需求減少、匯率變動引發的採購成本上升及成本降低要求強化，皆可能成為業績惡化因素。中期經營計畫「MIRAI 2030」中以AI事業為軸心推動經營模式轉型，藉此分散風險。

對東京電子集團的銷售依賴度在2024年3月期為75.3％、2025年3月期為72.5％、2026年3月期為69.4％，仍維持在高水準。若與該集團的交易大幅減少，或其生產計畫・主要經手商品發生變更，將對銷售額及存貨評價產生重大影響。本集團致力於預先掌握需求並拓展多元事業以維持及擴大交易，但依賴度下降的速度仍相對緩慢。

對主要供應商SMC股份公司的商品採購依賴度在2024年3月期為40.6％、2025年3月期為40.8％、2026年3月期為36.6％，持續維持在高水準。自1965年11月起締結之代理店契約若無法更新，或該公司代理店政策發生重大變更，將直接影響本集團業績。本集團採取維持長年密切關係並擴大交易之方針，但對單一供應商過度集中的風險持續存在。

美國政府對中國半導體出口管制及關稅政策的強化、各國出口管制法規的動向，可能對主要客戶的事業活動及整體半導體製造裝置市場造成影響。透過中國當地法人展開事業之際，亦存在因當地政治・社會情勢變化或未預期的法令・法規變更，導致事業持續經營困難之風險。這些法規變更・強化可能對本集團的銷售額及獲利能力造成直接影響。

中期經營計畫「MIRAI 2030」推動實體AI戰略・AI/SCM系統戰略・AI人才培育戰略等三大成長戰略，然而隨著AI技術急速演進，可能發生技術過時或競爭對手加入導致的競爭加劇。若新增或變更AI相關法規、數據品質・偏差問題，或因AI判斷所引發的誤動作或事故，將影響社會信譽及業績。此為經營模式轉型核心所在之風險，直接關係到戰略的可實現性。

依據「MIRAI 2030」推動取得他公司股份・事業轉讓・業務合作等併購（M&A）戰略，然而即使進行了盡職調查，仍存在潛在負債・法律問題・技術課題・人事勞務問題被發現之風險。若經營方針或企業文化存在差異，可能導致PMI（併購後整合）無法順利推進，未能充分實現預期協同效應。若被併購對象的獲利能力低於預期，將產生商譽減損，影響本集團業績。

以強化對應高真空・控制技術之開發能力為成長戰略之核心，並以四個開發據點為基礎，目標由「委託製造」轉型為涵蓋設計・開發・製造之一貫化「製造商」。若技術人員之招募・培育未能如計畫推進，或研究開發領域未能符合客戶需求，將對業績造成影響。實現製造商轉型不可或缺持續確保技術人才，人才爭奪競爭激化正提高此項風險。

在勞動人口減少及人才爭奪競爭加劇的背景下，確保優秀人才並使新聘人員儘早成為戰力，已成為重要課題。本公司正推動運用AI・VR之遠端訓練系統以縮短培育期間等AI人才培育戰略，但若未能依計畫推進，將影響事業活動及業績。實現「MIRAI 2030」戰略必須充實人力資本，人才風險直接關係到整體戰略之執行力。

本公司持有重要技術資訊・企業資訊・個人資訊，雖致力於制定管理規範及強化重要資訊之管理，但若發生未預期之資訊洩漏，將導致社會信譽受損及承擔高額費用負擔。非法存取・勒索軟體・針對性攻擊等網路攻擊手法日益高度化・精密化，儘管公司已強化資訊安全體制及實施安全教育，事業活動停止或重要資訊洩漏之風險依然存在。網路事故不僅影響業績，亦可能影響與客戶之間的信賴關係。

隨著朝「製造商」轉型推進，自主產品開發日益增加，技術know-how及設計資訊等智慧財產之重要性日益提升。若智慧財產保護不足，或無意間侵犯第三方之智慧財產權，將因訴訟費用產生及事業活動受限而影響業績。智慧財產管理體制之建構需與事業擴大並行推進，若應對延遲，將可能提高此項風險。