KURIYAMA HOLDINGS CORPORATION

海外銷售額占合併銷售額的62.2％，本公司以北美、歐洲、中南美為中心推動全球化發展。各進駐地區的景氣與消費動向、政治與社會情勢變化、法律規範或慣例等所引發之不可預測情事，可能對經營績效造成影響。本公司以在地生產、在地銷售為基本方針，並透過提升價格競爭力及強化產品附加價值加以應對。

由於海外銷售額占合併銷售額之62.2％，於將以當地貨幣計價之財務報表換算為日圓時，匯率之變動將直接影響合併業績與財務狀況。此外，於以外幣計價之原材料、商品採購交易中，中長期匯率變動亦可能對經營績效造成影響。有價證券報告書中並未記載具體之避險手段，結構性的匯率風險敞口依然存在。

樹脂軟管之主要原材料樹脂（resin）價格與原油價格變動連動，因此原油市況之變化將直接影響製造成本。本公司透過年度大量、統一採購合約降低成本，並與供應商進行價格談判，但生產效率之改善及對銷售端之價格轉嫁未必能達到預期效果，此點已明確載明。加上全球性通膨導致物價上升，整體上出現價格轉嫁之必要性。

運動・建材事業中，用於道路、土木等公共投資之銷售額約占該事業銷售額之五成，公共投資之動向將直接影響經營績效。政府財政政策及預算分配之變化可能導致訂單減少之風險。作為應對措施，本公司針對民間商業設施推出「Super Materials」等自有品牌商品，以降低對公共投資之依存程度。

由於本公司採先於客戶訂單進行製造與採購，並維持一定庫存水準之事業模式，需求預測之誤差可能導致銷售機會之喪失、過剩庫存之折價銷售、以及商品評估損失或報廢損失之產生。本公司致力於及時取得客戶之採購資訊、增減產計畫、設計變更等資訊，並與製造子公司及協力廠商共享，以維持適當之庫存水準。

クリヤマジャパン株式会社透過與外部物流公司簽訂3PL合約，將庫存與物流功能予以集中管理，惟若該物流中心因災害等原因而無法運作，可能對經營績效與財務狀況造成影響。此外，海外據點雖致力於透過運用最適運輸方式進行差異化，但同時也存在物流成本增加之風險。外部物流公司已制定BCP（企業持續營運計畫）以將風險降至最低，海外方面則透過與配送公司進行價格談判以將物流成本控制在合理水準。

海外集團之產品、商品多數透過當地經銷代理商進行銷售，由於代理商亦經手競爭商品，其採購政策之變更可能對經營績效造成影響。雖並未過度依賴特定代理商，但代理商方針轉換之風險結構性地持續存在。本公司透過製造與銷售子公司之協作以提升價格競爭力、提高產品附加價值與品質、縮短交期，致力於確保代理商之信任。

若遭受針對性郵件攻擊、惡意軟體感染、未經授權存取等網路攻擊，可能導致事業活動停止或對企業評價造成不良影響。本公司針對集團全體員工實施資訊安全教育訓練，強化事故發生時之聯絡體制，並推動資訊安全標準化。部分集團公司已建置全天候（24小時365天）之資訊安全監控體制，並全面投保網路風險保險。

クリヤマジャパン株式会社因涉及商品之安裝與施工業務，受《建築基準法》、《建設業法》等法規約束，並已取得國土交通大臣許可（特定建設業、一般建設業）。若萬一遭主管機關處以行政處分等，可能對經營績效造成影響。本公司透過向各業界團體收集資訊，並於集團經營會議中定期進行風險評估與應對協議，致力於維持合規體制。

由於本公司於全球展開事業，意外之自然災害、傳染病流行、恐怖攻擊、戰爭、社會情勢混亂等，皆可能對財務狀況與經營績效造成不良影響。本公司雖持續推動BCP（企業持續營運計畫）之制定以將風險降至最低，惟隨著全球化事業版圖之擴大，其影響範圍亦可能隨之擴大。