業務內容
United Super Markets Holdings（USMH）是旗下擁有Maruetsu股份有限公司・Kasumi股份有限公司・Maxvalu關東股份有限公司・Inageya股份有限公司4家事業公司的首都圈最大規模超級市場控股公司。該公司於2015年3月設立，因2024年11月將Inageya股份有限公司納為全資子公司，合併店鋪數擴大至660家。
以食品為主，銷售生活相關用品・服飾等的超級市場事業占營收大半，不動產・品質管理・人才派遣・農業等支援事業則發揮輔助功能。主要客群為首都圈（東京・神奈川・埼玉・千葉・茨城等）的一般消費者，並透過行動超市及無人販售等方式，因應購物不便地區的需求。
商業模式
集團各公司透過在首都圈集中展店發揮主場優勢效應，並運用與永旺集團（AEON Group）之共通基礎進行統一採購及物流整合，藉此確保成本競爭力。營業收入以商品銷售收益為主體，透過草加調理食品中心（草加デリカセンター）自製原創熟食及米飯，並導入電子貨架標籤與自助結帳來實現省力化，藉此改善毛利率與生產力。
2026年3月期營業收入達944,425百萬日圓。
企業優勢
透過2024年11月將㈱いなげや納入完全子公司（新增128間店舗），集團店舗數擴大至660間店。㈱マルエツ・㈱カスミ・マックスバリュ関東㈱・㈱いなげや涵蓋首都圈各區域，構築了相對於競爭對手具有地理優勢的優勢區域網絡體制。
2026年3月期將全面啟動マルエツ草加熟食中心（デリカセンター），開始向集團約500間店舗供應自有品牌「まいごころ」（米飯類）・「うまごころ」（熟食類）商品。透過內部生產掌握持續成長的調理食品需求，同時實現減輕店舗作業負擔與商品差異化。
㈱カスミ展開移動超市75輛車・無人販售245個據點，㈱マルエツ展開移動超市5輛車52處・到店宅配221間店舗。並與地方政府締結全面合作協定，透過應對購物不便地區的需求，形成深耕地域的顧客基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營業收入呈擴大趨勢，2022期701,159百萬日圓→2025期793,986百萬日圓→2026期944,425百萬日圓持續成長，2027期全年預估為1,133,200百萬日圓（較前期增加17.6%）。另一方面，營業利益在2022期達到12,155百萬日圓的高峰後持續呈下降趨勢，2026期為5,050百萬日圓。
2027年2月期第1季（2026年3月〜5月）營業收入為273,635百萬日圓（較去年同期增加16.8%），維持增收，但在資材價格上漲（石油製品、輕油等）與勞務成本通膨持續的外部因素下，為應對競爭加劇，以加工食品為主強化價格及促銷措施，導致銷售毛利率惡化0.6個百分點。銷售管理費亦較去年同期增加16.9%，超過銷售毛利成長幅度（同增14.2%），造成營業損失△805百萬日圓，歸屬於母公司股東之季度淨損失△2,077百萬日圓。
增收下利潤率下滑之結構性課題持續存在。
成長策略
以イオンフードスタイル整合為起點，推動首都圏兆日圓規模超市企業集團之結構改革
2026年3月，マックスバリュ関東㈱整合ダイエー関東事業與イオンマーケット㈱，成立㈱イオンフードスタイル。集團店舗數達763店，營業收入超過1兆日圓。
第1季度該公司單體營業收入為43,652百萬日圓（較去年同期增加294%）。因價格政策強化及前期投資，第1季度出現虧損，但將透過最大化整合效益及加速既有店投資，帶動集團成長。
將首都圏重新劃分為Downtown、Urban、Rural三個區域，並結合100坪、300坪、500坪以上三種店舗模式進行最佳化。第1季度新設マルエツ3家店舗（イオンタウン東浦和店、マルエツプチ西橫浜駅前店等）及カスミ3家店舗。イオンフードスタイル則將三田、代官山、石川台3家店舗重新裝修開業。
為改善成本，推行採購整合、冷凍食品物流一體化、生鮮熟食採購重新檢討。並推動及檢討物流中心共同利用計畫，逐步轉移至永旺（イオン）共通系統。透過將總部功能完全整合至本公司，達成成本削減及加速決策速度。截至第1季度，銷管費用增加情況領先顯現，成本削減效益的顯現為今後課題。
WAON POINT使用人數於マルエツ單體於2026年4月突破200萬人。透過推展與滲透永旺集團共通服務，致力提升首都圏顧客便利性，並運用行銷擴大營收。既有店來客數增加（マルエツ、カスミ、いなげや各公司來店客數較去年同期增加）已部分顯現成果。
最新更新: 2026年7月17日