業務內容
Hotman股份有限公司是一家成立於1975年、總部位於宮城縣仙台市的零售企業。以Yellow Hat（黃色安全帽，90間店舗）為主力，並經營TSUTAYA（6間店舗）、UP GARAGE（8間店舗）、DAISO（6間店舗）、Car7（3間店舗）、Komeda咖啡店（1間店舗）、Chateraise（4間店舗）、買取大吉（1間店舗）、彩券銷售點（5間店舗），合計124間店舗。
主要展店地區為以福島・宮城・岩手為中心的東北地區，並拓展至長野・茨城・栃木。以汽車用品銷售・車檢・維修保養為核心，同時標榜整合多業態加盟事業的「Mega加盟連鎖商」作為經營策略。
主要客群為擁有自用車、居住於地方的一般消費者。
商業模式
與各加盟總部（Yellow Hat（黃色安全帽）・Culture Experience・UP GARAGE集團等）簽訂FC合約，運用其品牌、進貨管道及營運know-how經營店鋪。銷售額約77%來自Yellow Hat（黃色安全帽）事業，汽車用品銷售、車檢・維修保養服務工資為主要收益來源。
透過複合展店策略，將寄放愛車期間的顧客導引至其他業態店鋪，藉此提升集團整體客單價與來店頻率。
企業優勢
與㈱Yellow Hat的加盟店契約於1984年9月首次締結，已有超過40年的持續合作實績。該契約形態不需支付權利金，相較於其他加盟事業在成本結構上具有優勢。2026年3月期Yellow Hat事業部門的營收為17,340百萬日圓，約占全公司營收的77%，形成穩定的收益基礎。
在福島、宮城、岩手、長野、茨城、栃木共6縣展開90家Yellow Hat店舗，特別是在宮城縣集中設置32家店舗，建構了主導型（Dominant）經營體制。有價證券報告書中明確指出，鄰近店舗間可互相調度缺貨庫存以避免商機損失，並具有阻止競爭對手進入市場的效果。
2026年3月期亦實施了茨城縣筑西市的遷址開店。
透過整合汽車用品、書籍、二手汽車用品、百元商店、咖啡、點心、收購、彩券等不同業態，分散對單一業態的依賴風險。有價證券報告書中記載，透過複合式展店策略，促使顧客在等候愛車車檢、保養期間利用其他業態店舗，藉此提升集團整體的來店頻率。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業額為22,501百萬日圓（較前期增加2.7%），維持連續5期增收的基調。當期淨利為356百萬日圓（較前期增加6.7%），雖為增益，但此係因列計投資有價證券出售收益148百萬日圓（特別利益）所致。
營業利益648百萬日圓（較前期減少2.0%）、經常利益703百萬日圓（較前期減少3.7%），兩者皆為減益，本業層面的獲利能力有所下降。主要原因為Yellow Hat（黃色安全帽）事業中因進貨價格高漲導致銷貨成本增加，以及各項費用增加。
從近5期趨勢來看，2025年3月期利益急速回升（營業利益增加130%）後，2026年3月期雖維持高水準，但已轉為微幅減少。營業活動現金流為1,092百萬日圓，較前期有所改善，現金餘額增加至1,543百萬日圓，財務基礎穩定。
成長策略
透過強化車檢服務、改善銷售毛利率及深化多業態加盟，最大化Mega FC模式之收益
透過推動車檢指定工廠化，以及強化夏季「冷氣管路清潔」等季節性服務，擴大高毛利的工時收入。並結合網路作業預約與App會員促進帶動來店客數穩定化，計劃於2027年3月期將銷售毛利率提升約1個百分點至45.6%。
持續推動收益結構檢討與業務效率化以提升毛利率。2026年3月期已達成部門利益157百萬日圓（較前期成長51.9%），各項措施成效已逐漸顯現。2027年3月期計劃強化收購業務，以掌握節約意識持續下之二手商品需求。
持續透過撤店整理虧損門店，力求縮減損失。2026年3月期因撤出2家門店，部門損失由85百萬日圓縮減至29百萬日圓。方針為透過強化書籍、文具、雜貨品類配置及改善商品內容，維持既有店鋪銷售額的成長基調。
推動與大創（DAISO）、Komeda咖啡、買取大吉等生活密切相關業態的複合開店，創造顧客在寄放愛車期間利用其他業態的協同效應。2026年3月期「其他」部門銷售額達2,607百萬日圓、部門利益128百萬日圓，較前期增益22.5%，作為互補部門的存在感持續提升。
最新更新: 2026年7月19日