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Life Foods Co.,Ltd.

3065東證Standard零售業

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Life Foods Co.,Ltd.3065

業務內容

股份公司Life Foods成立於1986年,總公司位於大阪府吹田市,為經營和食連鎖餐廳的公司。旗下展開4種業態:「Za Meshiya」(自助餐形式,約120種菜單)、「街かど屋」(丼飯、定食類速食型態)、「めしや食堂」(小型自助餐廳)、「讚岐製麵」(自製麵烏龍麵專門店),於大阪、兵庫、京都、奈良、愛知、三重、岐阐、岡山2府6縣共設有92家店舗。

主要客群涵蓋家庭客、公司職員、學生等廣泛族群,以「令人安心的低價格」與「健康和食」為核心價值主張。於東京證券交易所標準市場上市。

商業模式

銷售額9,615百萬日圓幾乎全部為店舗餐飲銷售收入。透過自助餐(Cafeteria)方式帶來的高翻桌率,與聚焦於丼飯、定食的速食型業態相結合,吸引廣泛客群。

在採購成本(採購總額3,163百萬日圓)方面透過活用多家供應商以維持穩定,同時藉由關閉虧損店舗、壓縮人事費用與租金支出,削減銷管費以確保利潤,形成此一經營結構。並透過導入官方App與無現金支付方式,強化與顧客的接觸點。

企業優勢

2022期曾出現1,295百萬日圓的營業虧損,但持續實施不採算店鋪的關閉措施,結果在2025期轉為營業利益347百萬日圓。2026期也維持88百萬日圓的營業盈餘,成本結構的根本性改善已在數字上得到確認。

2025期期末自有資本比率上升至41.3%(前期期末為27.1%)。負債合計自前期期末的3,381百萬日圓減少993百萬日圓至2,388百萬日圓,並確保現金及約當現金2,081百萬日圓。借款償還穩步推進,財務基礎持續強化。

2025期依業態劃分之銷售實績中,「街かど屋」為4,155百萬日圓(較去年同期成長100.0%),是唯一維持與前年同期水準的業態。中部地區(愛知・三重・岐阜)共46家店鋪,銷售占比達43.6%,成為僅次於關西地區的收益基礎。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季度的營業利益大幅下滑至40百萬日圓(前年同期為95百萬日圓)。相對於全年營業利益預估118百萬日圓,第1季度進度率僅達34%。

銷售費用及一般管理費較去年同期增加(由1,569百萬日圓增至1,580百萬日圓),同時營收卻呈現下滑,成本上升與營收減少兩者同時擠壓利潤。要達成全年預估,第2季度以後必須有大幅改善,後續進度值得關注。

本第1季度特別損失急增至9,891百萬日圓(前年同期為1,752千日圓),其中店鋪關閉損失占9,399千日圓。此外,折舊費用達25,455千日圓,較前年同期12,944千日圓增加約2倍,主要原因推測為新計入的租賃負債(流動與固定合計249,411千日圓)。

撤店成本與設備投資負擔已成為壓制當前利潤水準的結構性因素。

2026年3月實施的部分價格調整效果,從第1季度營收較去年同期減少4.1%(2,390百萬日圓)來看,可能未能完全彌補來客數的減少。就外部因素而言,原材料及能源成本居高不下與人事費用上升是整個行業面臨的課題,未來能否進一步轉嫁價格與顧客流失風險之間的平衡,將左右今後的獲利能力。

全年營收預估9,619百萬日圓(較上期成長0.0%)能否達成備受關注。

成長策略

以價格調整、淘汰不良店舖、數位措施及人才培育四大主軸,推動以收益性為核心的經營策略

於2026年3月實施部分價格調整,將原材料及能源成本上升部分轉嫁至售價。Q1營收較去年同期減少4.1%,公司正密切關注對來客數的影響,同時驗證收益改善效果。

持續淘汰無法改善收益之店舖,以提升店舖組合整體收益性。2027年3月期Q1關閉1家店舖,期末店舖數為87家。因閉店產生之店舖關閉損失(Q1為9,399千日圓)短期內對利潤造成壓力。

擴充官方App發送之每月初50日圓折價券、刮刮卡等服務,以促進顧客回購。うわじ丸業態已導入外帶網路訂購功能,並已更換為支援電子發票之售票機。

自2025年度起重啟新畢業生招募,透過員工培訓進行教育,並致力於營造具工作價值感之企業文化。在人手不足導致人事成本持續上升的餐飲業中,將建構自主人才培育基礎定位為中長期課題。

推動開發適合廣泛顧客層之超值菜單,並透過提升食品安全性與品質來提升顧客滿意度。同時持續實施春季福袋等季節性促銷活動,以維持並提升到店頻率。

最新更新: 2026年7月17日