MonotaRO Co.,Ltd.

隨著網路銷售的普及與比價網站的發展，若競爭對手擴大與本公司經營商品重疊的領域，價格競爭將趨於激烈，可能導致獲利能力下降。目前約2,800萬種經營商品中與他公司的競爭比例較低，但若其他公司的網路銷售商品增加，可能招致銷售毛利率下降。本集團正透過擴大商品經營範圍及價格差異化等方式加以應對。

若既有的郵購事業者進入工廠用間接材料領域，或既有的間接材料銷售事業者擴展至郵購形態，競爭將趨於激烈，可能對本集團的財務狀況及經營業績造成不利影響。此外，若出現具備動態定價功能的新商業模式，且有競爭對手針對個別客戶設定低於本公司價格之定價，由於本集團不進行個別客戶別的定價設定，故存在於應對競爭對手價格時陷於被動的風險。本公司雖以善用先行者優勢的差異化戰略應對，但擁有優異商業模式的競爭對手的出現，可能對業績造成重大影響。

本集團的銷售額取決於註冊會員數、利用率及平均購買金額，事業成長的一部分是以註冊會員數穩定增加為前提。若因社會經濟情勢變化、競爭加劇或行銷手法效果降低而導致會員數成長趨緩，可能招致銷售額增長速度下降或行銷費用上升。本集團持續就各行銷手法進行效果測量，同時持續推動新客戶開發及既有客戶維繫措施。

原材料費、燃料價格上漲、日圓貶值造成的匯率影響，以及運輸費用上漲，皆可能導致商品採購成本上升。本合併會計年度進口商品的採購比例為6.2％，其中半數以上以美元等外幣結算，本集團原則上不進行遠期外匯避險等操作，因此在日圓貶值階段面臨採購成本直接被推升的風險。公司正透過變更供應商、提升裝載效率及定期檢討銷售價格加以應對，但若成本上升先於價格調整，銷售毛利率將下降。

2025年12月期合併資產負債表中列有商品21,321百萬日圓（占總資產比例11.0％），若銷售狀況與預期大幅偏離，可能發生銷售價格下調或存貨評價減損的風險。尤其對於進口商品或自有品牌商品等須集中採購的情況，需求預測失誤容易導致存貨過剩。公司正透過運用訂單預測系統，並定期掌握及削減閒置存貨，努力維持適當的存貨水準。

出貨業務有超過七成依賴笠間配送中心、猪名川配送中心及茨城中央衛星中心等三個據點，存在業務功能過度集中的風險。若發生大規模災害等超出應對能力範圍的事態，出貨業務可能停止，進而對財務狀況及經營業績造成重大不利影響。公司持續整備風險發生時的應對體制，但對於超出預期的重大災害，難以做到完全防範。

訂單接受有99％以上透過網路進行，系統為支撐事業持續營運的核心基礎設施。若因網路攻擊、非法存取、電腦病毒感染、人為疏失、設備故障或第三方服務提供的瑕疵等導致系統故障，可能發生交易處理錯誤或延遲、資訊外洩、業務停止、社會信用下降及額外應對費用產生等情形。公司雖已採取適當的設計、測試及安全對策，但認知到完全防止有其困難。

採用會員登錄制的本集團持有大量包含結算資訊的客戶資訊及個人資訊，若發生資訊外洩，可能招致違反個人資訊保護法等法律風險，以及社會信用下降。由於客戶中亦包含許多個人事業主，一旦外洩其影響範圍將相當廣泛。公司雖已建立嚴謹的資訊管理體制，但即使採取萬全的防範措施，仍難以將外洩風險完全消除為零。

本公司受到特定商業交易法、不當贈品類及不當表示防止法、產品責任法、消費者契約法、貿易相關法令、智慧財產權相關法令等多方面法規規範，若發生違法情事或法規修訂、新法制定，可能對事業活動、財務狀況及經營業績造成不利影響。此外，亦存在因不正競爭防止法、產品責任法等相關訴訟而遭受損害賠償或銷售禁止請求的風險。公司透過員工教育、合規體制整備及與顧問律師合作等方式應對，但認知到完全掌握所有事業領域的法律現況有其困難。

母公司W.W. Grainger, Inc.透過Grainger International, Inc.及Grainger Global Holdings, Inc.持有本公司50.34％的表決權，Grainger的經營方針或事業戰略變更，可能對本集團的事業發展、財務狀況及經營業績造成影響。目前Grainger集團並無在日本國內自行展開事業的方針，尚未形成競爭關係，但無法排除未來方針轉變的可能性。本公司透過邀請1名董事，以及董事會長代表執行董事兼任Grainger負責網路業務的常務董事等方式，維持人事層面的聯繫與合作。