YOKOREI CO.,LTD.

氣溫上升導致冷藏倉庫庫內冷卻所需動力費（電費）增加，此外因應暖化法規而調漲的電費也可能對業績造成壓力。在食品銷售事業方面，自然環境變化或病毒・病蟲害發生導致漁獲量・生產量減少、飼料成本上升伴隨的採購成本增加，可能對商品供應造成障礙的風險。作為應對措施，公司參考TCFD建議進行風險評估，並訂定2030年前溫室氣體排放量減少40%（較2015年）、自然冷媒導入率達80%以上的量化目標。

因颱風・豪雨・洪水・地震等大規模自然災害，可能導致冷藏倉庫的設施・設備受損、修繕成本增加，以及物流功能停止。在食品銷售事業方面，也可能透過水產品漁獲量・養殖生產量或農畜產品收成減少而影響業績。作為應對措施，公司訂定災害BCP並建立危機管理體制，同時推動建設具抗災能力的冷藏倉庫。

因新型冠狀病毒等感染症擴大，冷藏倉庫事業方面，貨主強化庫存管理導致保管量減少及物流混亂，員工若感染則有業務停止・縮減的風險。在食品銷售事業方面，消費低迷導致的銷售減少、餐飲業界銷售不振、採購方・生產基地不振，都可能對業績造成影響。作為應對措施，除徹底執行感染預防對策外，亦推動導入貨物導航系統及貨車預約受理系統，以達成省人化・省力化。

因經濟狀況或事業環境的變化，食品銷售事業方面存在商品採購價格高漲或消費低迷導致業績惡化、以及受業界重組影響的風險。冷藏倉庫事業方面，雖有貨主強化庫存管理導致保管量減少的隱憂，但另一方面冷凍食品需求增加亦可能導致保管需求增加而產生供給不足。事業環境的變化對兩個事業部門可能帶來相反的影響，屬於複合性風險。

因海外人口爆增或飲食生活變化所伴隨的資源爭奪，若採購・銷售價格出現大幅波動，可能對業績造成影響。特別是水產品・畜產品等主要商品容易受到國際供需動向左右，價格波動可能直接衝擊收益的風險。作為應對措施，公司致力於新開拓採購方・生產基地及強化養殖事業以分散採購來源，並透過庫存合理化來分散風險。

若因事業環境變化或自然災害等發生而導致收益下降，可能發生固定資產減損・處分，對業績造成重大影響。冷藏倉庫事業屬於持有大規模固定資產的裝置型產業，稼動率下降或資產價值受損對財務造成的衝擊較大。有價證券報告書中對具體應對措施的記載有限，事業環境監控被視為主要的管理手段。

由於透過全國性線上系統經營冷藏倉庫事業及食品銷售事業，若因災害導致設備故障，或因未經授權存取・電腦病毒導致業務系統停止・資訊外洩，可能使對客戶提供服務及業務運作陷入困難。作為應對措施，公司將系統部改組為IT統籌部並設置IT戰略企劃課以強化體制，同時定期進行伺服器更新並實施適當的資安對策。

為強化與海外交易對象的關係及穩定採購資源，公司執行包含貸款在內的投融資，若在事業展開國家發生恐怖主義・政局惡化・經濟變動・法律法規的意外變更等，可能對業績造成影響。投融資執行後，透過事業綜合企劃部就經營計畫・預算實績分析・決算等定期向董事會報告，對於持有的投資有價證券亦定期進行監控並檢討是否持續持有。公司致力於擴展採購・銷售路線及擴大委託加工以避免集中風險，但地緣政治風險無法完全排除。

由於商品・原材料的進出口交易占主要事業的一部分，因此在外幣計價交易中暴露於匯率波動風險之下。公司透過遠期外匯交易來降低風險，但若發生急劇的匯率波動，該類交易可能無法完全避險，進而對業績造成影響。特別是在日圓貶值局面下，進口採購成本上升可能對食品銷售事業的收益造成壓力的風險。

由於冷藏倉庫事業以員工進行庫內作業的「員工作業模式」為事業優勢，優秀人才的確保・培育是事業持續經營的關鍵。若因國內少子高齡化・人口減少導致招募競爭加劇而難以確保人才，冷藏倉庫事業的持續經營將面臨困難，進而可能對業績造成影響。作為應對措施，公司推動全年計畫性招募・培育、強化內部教育制度、打造讓多元人才易於工作的職場環境，以及積極導入省人化・自動化系統。