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SEIHYO CO.,Ltd.

2872東證Standard食品

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SEIHYO CO.,Ltd.2872

業務內容

精瓢股份有限公司(セイヒョー)為1916年創業、根植於新潟的食品製造商,主要事業為冰淇淋類、和菓子的製造銷售及採購銷售、冷凍食品等的採購銷售,以及寄託品保管業務。公司擁有新潟工廠(冰品、冰淇淋類)、三條工廠(冷凍和菓子)、佐渡工廠(冰塊)等3座工廠,豐榮工廠則作為物流基地運作。

除「桃太郎」「笹團子」等自有品牌商品外,接受森永乳業的OEM委託代工(約占營業收入24.8%)為收益支柱。公司在新潟、佐渡、東京設有營業據點,服務範圍涵蓋超市、便利商店等零售通路乃至業務用市場等廣泛客層。

於東京證券交易所標準市場(Standard市場)上市。

商業模式

營收約71%來自冰淇淋事業部門,自有品牌商品(桃太郎等)之零售銷售與森永乳業、AEON TOPVALU等大宗OEM代工訂單為主要收益來源。進出貨銷售部門(約15%)承擔冷凍食品等批發功能,和菓子部門(約8%)由笹團子等地方名點與大福OEM代工構成。

物流保管部門(約5%)藉冷凍倉儲之保管、運送服務確保穩定收益。原材料採購與設備投資所需資金,係透過營業活動現金流及金融機構借款、發行公司債籌措。

企業優勢

以在新潟縣內知名度極高的冰品「桃太郎」為首,擁有笹團子、大福等地方名點。2026年2月期冰淇淋部門營收為3,200百萬日圓(較前期增加7.9%),表現良好,自有品牌商品的價格調整亦已逐步落實。復刻銷售的「Viva-All」亦有助於銷售。

對森永乳業株式會社的銷售額為1,113百萬日圓(占總營收24.8%),對日本Access為556百萬日圓(12.3%),對永旺自有品牌(AEON TOPVALU)為528百萬日圓(11.7%),三大客戶合計約占總營收的49%。新潟工廠因承接OEM訂單而維持高稼動率,形成穩定的接單基礎。

創業於1916年,擁有超過百年的經營歷史,新潟工廠(2009年)及三條工廠(2011年)均取得ISO22000:2005認證。設有產品開發室,2026年2月期推出新產品11款、改版產品4款。並持續推行降低製造損耗等成本改善活動。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季度營收為1,456百萬日圓(較去年同期增加8.8%),雖確保增收,但營業虧損19百萬日圓(去年同期為營業利益47百萬日圓),大幅惡化。除原材料及包材價格上漲、能源成本居高不下、人事費用增加外,加上依販售計劃增加產品庫存導致運輸保管費增加,再加上富山工廠設備更新所產生的固定資產報廢損失30百萬日圓(特別損失)疊加所致。

全年業績預測(營收6,000百萬日圓、營業利益126百萬日圓)維持不變,仍以夏季需求集中的第2季度挽回為前提維持計劃。

銷售費用及一般管理費用由去年同期212百萬日圓增加約37%至290百萬日圓,遠超毛利率改善幅度(去年同期19.4%→本期18.6%小幅下滑),成本增加大幅擠壓利潤。相對於全年營業利益預測126百萬日圓,第1季度已計入19百萬日圓虧損,剩餘3個季度須確保145百萬日圓營業利益。

第2季度累計預測(營業利益230百萬日圓)能否達成,將左右全年展望的可信度。在原材料及能源價格持續居高不下的外部因素下,價格轉嫁的進展將成為關注焦點。

2027年2月期第1季度末總資產為4,837百萬日圓(較上期末增加847百萬日圓),大幅增加,另一方面短期借款由450百萬日圓增加800百萬日圓至1,250百萬日圓。自有資本比率由上期末37.6%降至29.6%。

此結果應為因應夏季需求所需之週轉資金籌措與設備投資疊加所致,但淨資產為1,434百萬日圓,較上期末減少66百萬日圓,亦可見因虧損計入導致保留盈餘減少(1,007百萬日圓→943百萬日圓)。並無關於持續經營假設之附註事項。

成長策略

基於中期經營計劃2027,推動富山工廠增產、投入高附加價值產品及改善成本率的三位一體策略

富山工廠既有設備的拆除工作(固定資產報廢損失30百萬日圓已於2027年2月期第1季度列帳)已完成,新設備更新工程正在進行中。建設在建工程從41百萬日圓增加至59百萬日圓,確認投資持續進行。設備更新完成後,將致力於擴大OEM訂單承接並透過生產效率改善以降低成本率。

2027年2月期第1季度刨冰杯銷售表現良好,對銷售額較去年同期增加8.8%做出貢獻。透過強化夏季需求集中特性的產品陣容,並依銷售計畫增加產品庫存,力求第2季度大幅增收。

在原材料及包材價格上漲、能源成本居高不下、人事費用持續增加的情況下,將持續進行商品價格調整並提升製造效率,以改善成本率。2027年2月期第1季度銷售管理費用較去年同期大幅增加36.5%,全年費用控管成為課題。要達成全年營業利益預估126百萬日圓的目標,需進行根本性的成本管理。

最新更新: 2026年7月17日