ENVALITH
株式会社テンポスホールディングス logo

TENPOS HOLDINGS Co.,Ltd.

2751東證Standard批發業

株式会社テンポスホールディングス logo
TENPOS HOLDINGS Co.,Ltd.2751

業務內容

股份有限公司天寶控股(Tenpos Holdings)於1997年創業,作為廚房設備專業回收買賣公司起家,並於2017年轉型為控股公司體制。現階段擁有12家合併子公司,事業結構分為三大部門:①針對餐飲店的新品・中古廚房設備銷售(物販事業);②不動產仲介、融資、人才、DX解決方案等餐飲店經營支援業務(資訊・服務事業);③牛排、壽司、外送壽司等直營餐飲店經營(餐飲事業)。

主要客戶為中小型及個人餐飲店的創業者與經營者,公司秉持「將餐飲店五年後存活率提升至九成」的經營方針,並以「Dr.テンポス」品牌為目標,致力於進化成外食產業的綜合支援企業。2025年4月期合併營業收入為47,055百萬日圓。

商業模式

物販事業由全國75家門店(含加盟店)的Tenpos Busters負責中古廚房設備的收購、翻新與銷售,將高毛利的中古商品與新品組合銷售。針對新開業客戶運用3D圖面及顧問式營業,客單價達337,000日圓(較上期增加18.6%)。

資訊・服務事業則透過不動產仲介、融資、人才仲介等周邊服務獲取額外收益。餐飲事業將透過併購取得的店舗品牌以直營方式運營,追求集團整體的協同效應。

企業優勢

擁有全國75家門店(含加盟店)的Tempos Buster's網絡及12處Tempos再生中心。回收台數較上期成長120%,持續擴大中。中古商品回收、修理、再生、銷售一體化的機制,成為與競爭對手的差異化因素,高毛利的中古商品銷售支撐著收益基礎。

在人口規模約10萬人的地方小城市(鳥取縣米子市、滋賀縣近江八幡市等)嘗試展店,結果所有門店均在開店次月即實現單月盈利。基於此實績,公司設定「每10萬人口設立1家門店」的展店標準,佐證了擴展至300家門店體制策略的可行性。

自2011年將Asakuma納為子公司起,陸續完成KITCHEN TECHNO(2014年)、Yamato Sakana(2023年)、Sunrise Service(2025年7月完成)等併購案,並包含對Marche株式會社出資21%(2025年6月完成),持續擴展外食產業事業版圖,具備逐步擴大事業範疇的實績。

ENVALITH 觀點

2026年4月期,飲食事業之部門營業利益達789百萬日圓(較前期增加127.3%),大幅擴張並帶動集團整體增收增益。另一方面,資訊・服務事業部門營業損失101百萬日圓,轉為虧損,旗下5家公司中有4家陷入虧損或大幅減益。

IT導入補助金通過率下降、人才仲介業務前期投資成本增加等外部環境與內部投資因素相互疊加,該部門的獲利時程成為投資判斷上的重要關注點。

2026年4月期歸屬於母公司股東之當期純利益為1,894百萬日圓(較前期減少8.3%),在營業額、營業利益、經常利益均增加之情況下,僅純利益減少。主因為法人稅等合計由前期458百萬日圓大幅增加至1,150百萬日圓(法人稅等調整額由前期負502百萬日圓轉為當期145百萬日圓),遞延稅款資產之沖銷影響了利益品質。

每股純利益亦由171.85日圓降至157.22日圓,ROE(股東權益報酬率)由14.0%降至11.3%,此點須留意。

公司預估2027年4月期營業額為61,480百萬日圓(較前期增加15.1%),營業利益為4,180百萬日圓(增加44.6%),預期大幅增益。明和製作所及Marché之新併入合併效果將有所貢獻,惟短期內實施多項企業併購,商譽(期末餘額1,980百萬日圓)之攤銷負擔增加,以及被收購企業之整合與獲利化所需時間與成本,成為預估達成之變數。

就外食產業之市場環境而言,訪日需求復甦為利好因素,惟原材料、人事費用及物流費用居高不下持續壓迫主要客戶之餐飲店經營,須關注集團整體需求環境之兩面性。

成長策略

以物販300店舖、餐飲多店舖展開、自製化生產及積極併購為策略,目標成為營收達2,000億日圓的企業

2026年4月期新增4家新店、2家搬遷,合計出店6店(低於12店目標)。透過強化3D圖面提案,新店開業客單價由前期552,000日圓提升至595,000日圓。為達成100萬日圓目標,持續強化提案技能與AI活用訓練,並將海外展店納入考量。

Asakuma以既有店連續38個月營收超越前期為背景,計畫年增10店以上,目標3年後營收達200億日圓。Yamato Sakana現有41店,目標5年後達100店體制,展店速度將加速5倍以上。Sunrise Service則推動宅配、外燴、外食三大主軸的轉型。

以2026年5月20日為生效日,透過股份交換(取得成本208百萬日圓)將廚房設備及金屬製品廠商明和製作所納為完全子公司。旨在透過擴充自有品牌(PB)商品、製銷一體化加速產品開發並實現交叉銷售,藉此強化獲利能力。商譽金額目前尚未確定。

公司對權益法適用關係企業(持有21.02%表決權)馬爾謝(居酒屋連鎖)進行第三方配股增資(追加取得對價996百萬日圓),預計取得50.59%表決權比例並納入合併子公司(預定2026年6月29日)。預期可增強議價能力並發揮集團協同效應(活用越後拉麵、Yamato Sakana的相關know-how)。

D-Park將海外人才仲介事業擴展至緬甸、蒙古,目標成為第二收益支柱,但2026年4月期因前期投資而產生營業虧損33百萬日圓。Tempos情報館則致力擺脫對IT補助金的依賴,積極開拓DX潛在需求。整體部門轉虧為盈為下一項重要里程碑。

2025年5月成立的法人專用網站,期末會員數達9,103家,每月新增會員約200家的速度增長。搬運安裝等服務的獲取率亦由9.0%上升至16.9%。目前積極拓展至供餐、照護、官公廳等設施類市場及海外電商,力求從以降低成本為主導,轉型為以營收成長為主導的獲利創造階段。

最新更新: 2026年7月17日