業務內容
哈羅斯股份有限公司（Halows）創業於1949年，1988年變更為現社名，發跡於廣島縣福山市的食品超市連鎖企業。以廣島、岡山、香川、愛媛、德島、兵庫、山口等瀬戸內沿岸地區7縣為商圈範圍，截至2025年2月底止經營107家店舗。
主力業態為以賣場面積600坪型、450坪型的24小時營業食品超市為核心的開放式購物中心型NSC（鄰里型購物中心），以郊外及都市住宅地區商圈人口3萬人為出店基準。以青果、鮮魚、熟食、精肉等生鮮食品為中心，廣泛經營日配食品、一般食品、零食、酒類、雜貨等商品，以支撐當地居民365天的飲食生活作為事業根本。
於東京證券交易所主板（Prime市場）上市。
商業模式
藉由在特定區域集中展店（優勢戰略）以提升物流及廣告效率，同時透過24小時全流程營運系統將賣場稼動率最大化。以早島物流中心為據點的自營物流網絡與自動下單系統，實現商品的穩定供應與低成本營運。
在管理占營業收入約74.3%的營業成本的同時，加上租賃收入等營業收入（2026年2月期：6,361百萬日圓），以營業收益為基礎累積收益的結構。
企業優勢
銷售額從2022年2月期159,147百萬日圓成長至2026年2月期219,357百萬日圓，連續5期增收。營業利益同期間也從8,688百萬日圓擴大至12,473百萬日圓。ROE目標為10%以上，2025年2月期實績達成13.5%，自有資本比率為62.2%，財務健全性亦高。
1994年開始24小時營業，確立標準化的600坪型・450坪型門店規格。透過集中密集展店（Dominant strategy）提升物流與營運效率，2025年2月期每平方公尺期間銷售額為1,005千日圓（較前期增加5.5%），每人期間銷售額為32,801千日圓（較前期增加3.1%），生產力持續提升。
2025年2月期既有店鋪銷售額年增率維持105.9%的高水準。即使在物價上漲局面下，仍同時實現來客數增加與商品售價提升，生鮮類合計銷售額達89,822百萬日圓（較前期增加9.0%），全部門均達成增收。利息保障倍數（Interest Coverage Ratio）達189.8倍，財務餘裕充足。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022期159,147百萬日圓成長至2026期219,357百萬日圓，達成連續5期增收。2027年2月期第1季營業收入亦為57,876百萬日圓（較去年同期增加7.2%），維持增收基調。
另一方面，在獲利層面，2026年4月實施的加薪（適用於正職員工及約聘員工）導致薪資及獎金增加（較去年同期增加11.6%，5,539百萬日圓），加上新店開設及改裝投資帶來折舊費用增加（較去年同期增加18.7%，1,351百萬日圓），兩者疊加使營業利益降至2,728百萬日圓（較去年同期減少10.5%），單季淨利為1,977百萬日圓（減少7.2%），轉為減益。就外部環境而言，物價上漲背景下消費者生活防禦意識提高，支撐了既有店鋪銷售，但吸收成本增加是當前面臨的課題。
全年營業利益預估12,590百萬日圓（較上期增加0.9%）維持不變，前提是第2季度以後將出現復甦。
成長策略
以「瀬戸內2814計劃」為目標，於2030年2月期達成140家店舖、營業收入2,800億日圓
2027年2月期第1季在廣島縣東廣島市新開設寺家店（賣場面積600坪型・24小時營業），確立114家店舖體制。以2030年2月期140家店舖為目標，持續在瀬戸內7縣進行主導型展店。
2027年2月期第1季對高松春日店、戸手店、西條飯岡店3家店舖進行改裝，提升購物環境。透過擴大自動訂貨系統，在人力不足環境下改善訂貨精準度與庫存效率，以提升生產力。
以合宜品質及低價格為基本理念，持續培育自有品牌（PB）商品，同時實現毛利率改善與應對消費者低價傾向的雙重目標。在生活防禦意識高漲的市場環境下，成為差異化要素。
持續推行針對Haloca（ハロカ）、Haropuri（ハロプリ）會員的購物優惠措施，維持並提升顧客忠誠度與來店頻率。強化會員基礎擴大以支撐既有店舖銷售穩定成長的結構。
2026年4月考量通膨環境，對正職員工及約聘員工實施薪資上調。短期而言，人事費用增加（薪資及獎金：較去年同期增加11.6%）將壓縮利潤，但透過確保人才及支援員工生活，強化持續性店舖營運基礎。
最新更新: 2026年7月17日