SALA CORPORATION

受景氣動向、人口減少、節能普及等因素影響，燃氣銷售量減少、住宅銷售棟數減少、進口汽車銷售台數減少等，集團全6大事業領域均存在需求衰退風險。特別是在能源與解決方案事業中，國內人口・戶數減少已成為結構性的銷售量下降因素。作為應對措施，在第6次中期經營計畫下，正推動透過併購擴大客戶基礎、導入無碳電力・碳補償燃氣，以及在各事業中開拓新需求。

都市燃氣・LP瓦斯（液化石油氣）・生質燃料（棕櫚椰殼）之採購依賴進口，原油價格及匯率行情之波動可能對經營業績造成影響。此外，在工程與維護事業・住宅事業中，工程承包合約簽訂後人事費用・資材價格大幅上漲可能導致建設成本增加之風險。作為應對措施，正實施運用原料費調整制度、採購來源多元化、利用長期匯率遠期交易，以及資材之提前採購・監控。

主力事業能源與解決方案事業具有燃氣銷售量・銷售額冬季增加・夏季減少之季節特性，形成集團整體利潤偏重於上半年之收益結構。若暖冬持續，則可能無法確保按計畫達成之收益。作為應對措施，正致力於加強投入翻修事業及企業整體解決方案事業等能源以外之成長領域，以消除季節性偏重問題。

能源與解決方案事業存在因新進業者加入而導致燃氣銷售價格下滑及客戶數大幅減少之風險，住宅事業存在因大型建商產品力強化而競爭加劇之風險，動物保健事業則存在因其他公司間併購・業務合作進展而導致市場份額爭奪加劇之風險。作為應對措施，正推動透過促進複合交易強化與客戶之連結、統一集團品牌，並以碳中和應對為核心展開差異化提案。

在巴黎協議簽署後邁向脫碳社會之趨勢下，若導入新的環境相關法規或產生額外義務，因應對成本增加，可能對經營業績造成影響。此外，酷暑・暖冬・乾旱等異常氣候所導致之氣溫・水溫變動，對都市燃氣・LP瓦斯（液化石油氣）銷售量亦有重大影響之風險存在。作為應對措施，正推動提供節能診斷服務、擴大碳補償燃氣・可再生能源電力之供應，以及自2025年10月起啟動併聯電網型儲能站與可再生能源附設型儲能站之運轉等措施。

本集團經營資源集中之愛知縣東部・靜岡縣西部地區預期未來將發生南海海槽地震，若發生大規模地震・風水災害，事業所・製造供應設備・員工等可能受到廣泛損害，進而對事業持續造成重大障礙。作為應對措施，正持續實施制定BCP（事業持續計畫）・緊急應變演練，對燃氣儲存槽等重要設備採用東日本大地震級別之耐震設計，計畫性更換為聚乙烯管道（目標於2030年前達成耐震化率100%），並配置緊急備用電源。

因非法存取或勒索軟體攻擊等網路攻擊，或因員工之故意・過失，導致個人資訊・機密資訊外洩、資訊系統故障等情事發生時，可能因社會信譽・品牌形象受損以及產生損害賠償・應對費用，而對經營業績造成影響。作為應對措施，正持續導入網路攻擊防範・偵測解決方案、建置C-SIRT、制定緊急應變計畫並實施演練，以及檢討網路保險之投保內容。

在汽車生活支援事業中，若與主要供應商Volkswagen Group Japan股份有限公司之合約無法持續，可能對事業之持續造成障礙。此外，工程與維護事業・住宅事業中，若委託施工業者停止營業等，可能產生施工延遲・成本增加之風險。作為應對措施，正推動交易對象之多元化・定期信用管理、透過與Volkswagen Group Japan密切之資訊交流維持良好關係，以及開拓新的施工業者。

因人口減少・少子高齡化導致生產年齡人口減少，若無法按計畫確保人才，或未充分整備兼顧多元性之勞動環境，可能因勞動力不足而導致事業競爭力下降及持續成長受阻。作為應對措施，正推動以人才組合為基軸之新畢業生・轉職招募、以SALA學習共創中心為核心之分層研習・次世代領導人培育，以及育兒・照護兩全支援等多元工作方式之整備。

於設立子公司・關聯公司或進行事業合作・收購等後，若因經濟情勢變化等因素未能適當回收投資，或未能獲得預期收益，又或所持有之投資有價證券・有形固定資產・商譽等價值顯著下降時，可能因評價損失・減損處理而對經營業績造成影響。作為應對措施，正實施對投資案件進行量化評估（比較投入資本回報率與預期收益率）、對超過一定金額之案件由董事會審議、投資後之定期營運評估，以及適時出售持有意義較低之投資有價證券。