I.K Co.,Ltd.2722
直銷事業
透過電視、EC、實體店鋪面向最終消費者的零售事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（外部客戶） | 2,832百萬日圓 | 4,031百萬日圓 | ↓ |
| 營業利益 | 44百萬日圓 | 45百萬日圓 | ↓ |
| 部門資產 | 739百萬日圓 | 1,161百萬日圓 | ↓ |
| 折舊費用 | 8百萬日圓 | 26百萬日圓 | ↓ |
| 商譽攤銷額 | 17百萬日圓 | 17百萬日圓 | — |
| 商譽未攤銷餘額 | 20百萬日圓 | 36百萬日圓 | ↓ |
業務詳情
透過電視購物、網路購物（EC）、實體店鋪（韓國美妝SHOP）三個渠道，將雜貨類、食品類、化妝品類直接銷售給最終消費者的零售事業。電視購物已縮限至庫存型（定期購買型）商品，並以擴大韓國美妝品牌銷售為核心策略。透過集團組織重組，將庫存型事業移交至新設子公司（Prime Direct股份有限公司），以集中經營資源。
近期概況
全渠道營收持續下滑，營業收入較上期減少29.7%至2,832百萬日圓
電視購物較去年同期大幅下滑65.1%，連動的WEB購物亦減收12.1%。韓國美妝SHOP店鋪數由4家減至3家，減收23.8%。另一方面，營業利益為44百萬日圓（較上期減少2.1%），降幅較小。自2026年2月1日起實施集團內部組織重組（將Prime Direct吸收合併至AiKI，並將庫存型事業吸收分割移交至新設子公司），推進事業組合的重新架構。中期經營計劃「IK WAY to 2028」因與韓國美妝擴張計劃出現偏差而撤回，並設立「集團經營改革會議」以徹底重新檢視成長戰略。
主要產品
成長驅動力
- 擴充及擴大銷售韓國美妝（K-Beauty）品牌，帶動EC渠道營收增長
- 轉向庫存型（定期購買型）商品的商業模式以穩定收益
- 透過集團組織重組，將庫存型事業移交至專責子公司（Prime Direct股份有限公司）以集中經營資源
- 運用SNS廣告事業（getpop事業）強化EC行銷
- 開拓海外銷售渠道（如向Don Quijote東南亞店鋪等銷售）
風險
- 電視購物需求結構性萎縮（一次性銷售型雜貨零售正處於轉向批發的過渡期）
- 韓國美妝SHOP店鋪數減少（本期末僅3家）導致營收持續下滑
- EC競爭加劇及促銷費用增加壓縮利潤率
- 消費者偏好變化及物價上漲導致個人消費低迷
- 中期經營計劃撤回帶來的成長戰略不明確性及組織重組成本
- 集團組織重組（吸收合併、吸收分割）伴隨的業務整合成本及混亂風險
最新更新: 2025年8月28日