Nihon Suido Consultants Co., Ltd.

建設顧問業務之成果品若發生瑕疵，除有演變為涉及人命事故之風險外，亦可能招致大範圍指名停止、完工工程改修所產生之高額額外費用、聲譽顯著下滑，進而對業績造成重大影響。公司已依據ISO9001於所有專案建立設計驗證、設計審查、有效性確認體制，並透過PMO會議促進溝通以抑制瑕疵之發生。

由於國土強韌化及社會基礎設施維護管理之需求，事業環境維持穩健，惟若官公廳補助金減少、ODA投資縮減，或對環境問題之社會要求及顧客需求變化之應對延遲，則可能透過訂單量減少而對業績造成影響。公司透過定期蒐集事業環境資訊，以及掌握與管理CO2排放量，以應對社會要求。

若建設顧問市場中與競爭企業之接單競爭加劇，可能因接單價格顯著下滑，或競爭對手技術力、服務力提升致使相對競爭優勢喪失，導致接單大幅減少而對業績造成影響。公司透過擴大PPP/PFI・公私合作支援相關業務、新技術之研究開發、策略性人才培育等，致力於維持並提升競爭優勢。

由於事業特性上須處理顧客個人資訊及往來企業機密資訊，若因電腦病毒入侵、網路攻擊或其他非預期事態導致資訊外洩，可能因社會信用力下降及損害賠償請求而產生費用，對業績造成影響。公司依據個人資訊保護法整備相關規範，並透過對全體職員及外包廠商實施研習以確實周知，藉此建構適當之資訊管理體制。

於海外展開事業之國家、地區中，若發生無法預期之法規變更、政治經濟情勢變動、恐怖攻擊或紛爭等突發事態，可能對業績造成影響。公司透過整備危機管理手冊（海外篇）以建構員工安全確保體制，並每月向海外事業據點寄送並確認緊急聯絡方式，以整備緊急事態發生時之事業持續體制。

若違反作為主要事業前提之建設顧問登記，以及獨占禁止法、承攬適正化法、建築基準法等法律規範，或重要許可認證遭撤銷，可能因社會信用喪失等而對業績造成重大影響。公司透過整備法令遵循相關規範及管理體制、每年實施研習以確實提升法令遵循意識，並經由內部稽核及外部稽核進行查核，建構違規之事前預防及早期應對體制。

時間管理不完善導致過度勞動，除有招致因精神・身體疾病造成人才損失之風險外，亦可能因騷擾問題遭公司被訴，產生高額損害賠償請求，並因形象惡化而導致人才確保困難。公司整備將勤務時間之月報提交經營會議之監控體制，並透過制定騷擾防止規範、實施研習、運用內部通報制度，致力於事前預防。

本集團將人才定位為最重要之經營資源，若無法進行計畫性之人才確保與培育，或發生超乎預期之人才流失，可能因現有員工負擔增加及一般業務停滯而對業績造成影響。公司透過實習制度、回聘制度強化招募，並將離職原因訪談結果提交經營會議、檢討並實施防止人才流失之對策，同時透過年度研習及技術傳承活動強化培育。

因網路攻擊導致系統停機而使業務執行受阻之風險外，若因資訊設備遺失等導致資訊外洩，可能因調查、報告等產生高額成本、交易終止、損害賠償請求而對業績造成影響。公司除導入防毒軟體、建構防火牆、定期備份保存、整備復原程序手冊外，亦透過郵件誤發防止功能、資訊設備加密、定期研習等確實周知員工。

由於以官公廳為主要顧客之特性，銷售額往往集中於上半年（1月至6月），2025年12月期實績顯示，第1季為7,126,471百萬日圓、第2季為6,276,672百萬日圓，第3季則降至4,630,253百萬日圓，確認存在季節性變動，因顧客方原因造成之接單、銷售認列時期差異，可能對業績造成影響。公司透過開拓一般事業公司等新客戶以緩和季節性循環，並藉由徹底之專案進度管理，適切管理銷售認列時期。