The Nisshin OilliO Group,Ltd.

大豆、油菜籽、可可、橄欖油、棕櫚油等主要原材料全數依賴海外進口，若因異常氣候、地緣政治風險、生產國政策動向導致採購環境惡化，可能對產品的穩定供應造成影響。作為應對措施，公司正推動生產國與供應商的多元化、著眼於未來需求進行採購及庫存確保、並對新產地進行安全性評估。

原材料（大豆、油菜籽、可可等）全數依賴海外進口，除原材料國際價格波動風險外，亦因海外事業展開（馬來西亞、東南亞、歐洲等）而承受匯率波動風險。公司機動性地實施遠期外匯合約及期貨避險交易，並透過售價合理化與製造成本削減以抑制影響。

隨著社會對食品品質與安全性的關注日益提高，若發生品質問題，可能對企業信譽、業績及財務狀況造成影響。公司於國內主要工廠取得ISO9001、FSSC22000認證，部分製程亦取得GMP認證，構建了嚴格的品質保證體制。

若生產管理、物流管理、銷售管理、財務會計等資訊系統因網路攻擊或電腦病毒而停止運作，可能導致業務延遲、資訊洩露，進而喪失顧客及市場信任並對業績造成影響。公司除導入安全工具、實施員工教育與訓練外，亦制定應對手冊及聯絡體制，並於資訊安全會議中定期進行評估與檢討。

若對全球暖化對策及海洋塑膠垃圾問題的應對遲滯，可能對企業信譽、業績及財務狀況造成影響。公司正推動堺工廠用電100%再生能源化、橫濱磯子事業場氫氣混燒型高效燃氣渦輪汽電共生設備的運轉啟用、以及含油PET瓶水平回收（Bottle to Bottle）並將再生材料應用於商品等各項措施。

油脂・油粕事業的國內銷售價格大致與國際市況連動，且來自海外的產品進口動向亦可能影響國內銷售價格，因此市況變動存在對業績及財務狀況造成影響的風險。公司致力於以符合成本的合理價格銷售，同時推動高附加價值商品的拓展銷售以提升產品組合比重，並透過每月的經營計畫進度管理實施必要對策。

實現「Vision 2030」不可或缺具備多元專業能力的人才，而製造與物流現場的人才不足將構成事業持續性的重大風險。此外，員工的健康風險亦可能影響生產力。公司除擴充對人才培育計畫的投資、引進外部人才、推動女性活躍及健康經營外，亦透過導入IoT・AI提升作業效率與省力化。

若董事或員工發生法令或合規違反行為，可能對企業信譽、業績及財務狀況造成影響。公司除推動對「日清奧利友集團行動規範」的理解普及及研習措施外，2025年度全面檢討合規監控機制以強化課題發掘功能，並將所發現之課題反映於對策中。

若本集團及採購對象發生人權問題或進行存在人權疑慮的採購行為，可能對企業信譽、業績及財務狀況造成影響。2025年度已對物流及資材領域供應商實施SAQ問卷調查及實地訪查，2026年度將擴大對委外製造廠及原料採購對象的SAQ調查範圍，並與海外集團公司合作，透過PDCA循環推動人權盡職調查。

若發生地震、海嘯、風水災等自然災害或火災、爆炸等大規模事故，可能因生產基地及物流設施受損導致供應鏈中斷，進而影響產品的穩定供應並對業績及財務狀況造成影響。公司除建立安全確認系統、制定BCP（業務持續計畫）、強化耐震補強、護岸及電力採購等地震對策外，亦設置安全與防災負責董事、定期實施綜合防災演練，並透過投保保險以降低影響。