業務內容
股份有限公司Life Drink Company是以清涼飲料（水類飲料、茶類飲料、碳酸飲料）及茶葉之製造、銷售為主要業務的單一部門企業。本集團由合併子公司5家、關聯公司1家共計7家公司構成。
產品線集中於水類飲料（2L／500ml）、茶類飲料（2L／500ml）、碳酸飲料（500ml），採取少品種大量生產體制。從原材料採購至寶特瓶成型、充填、包裝、銷售皆採內部化生產，於岩手縣至宮崎縣全國各地設有飲料工廠。
主要客戶為綜合超市、食品超市、折扣商店、藥妝店、居家用品中心等全國連鎖零售業者，於自有品牌（PB）商品及自家品牌（NB）商品雙方均維持持續性的交易關係。
商業模式
透過縮減產品品種，將生產線切換時間降至最低，並藉由原材料與物料的共通化來抑制採購成本。從樹脂與茶葉的採購，到寶特瓶成型、烘焙、充填、包裝、銷售，全程自製化，排除外部委外的利潤加成，從而降低產品成本。
透過全國性工廠布局，一方面削減至消費地的物流成本，一方面確保供應穩定性。藉此對大型飲料製造商實現價格優勢，對地方製造商同時實現價格與規模雙重優勢，並以與各零售商穩固的合作夥伴關係作為收益基礎。
企業優勢
產品聚焦於水飲料、茶類飲料、碳酸飲料，並將原材料採購到寶特瓶成型、充填、銷售的全流程內部化。有價證券報告書明確指出，透過排除外部委外利潤及最小化生產線切換時間，公司對大型飲料製造商具備價格優勢，對地方製造商則同時具備價格與規模雙重優勢。
本集團在日本全國自岩手縣至宮崎縣展開飲料工廠布局。在分散天災等因素造成的供應中斷風險的同時，透過靠近消費地降低物流成本。這種能與全國性零售企業進行交易的供應體制，成為與AEON TOPVALU株式会社（2026年3月期銷售額6,402百萬日圓，占比11.7%）等主要零售商持續交易的基礎。
自2023年1月收購Nittoh Beverage起，2024年6月受讓碳酸水製造事業、2025年1月受讓天然礦泉水製造事業、2026年1月取得Pokka Sapporo群馬工廠資產，每年皆透過併購實現生產據點的取得。2026年3月期設備投資額達13,270百萬日圓，持續累積擴充生產能力的實績。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收從2022年3月期的25,389百萬日圓成長至2026年3月期的52,651百萬日圓，5期間擴大約2.1倍。2026年3月期的增收率18.2%高於前期（16.5%），呈現加速趨勢。
營業利益達5,326百萬日圓（較前期增加12.3%），創歷史新高，但因銷售管理費用急增（較前期增加26.0%），營收營業利益率微降至10.1%（前期為10.6%）。EBITDA為7,532百萬日圓（較前期增加14.8%），維持擴大基調。
就外部因素而言，原材料及物資價格居高不下、茶葉價格飆漲已成為壓縮收益的顯著因素。純利益僅為3,461百萬日圓（較前期增加2.0%），受大規模投資相關的固定資產報廢損失（227百萬日圓）、壓縮損失（88百萬日圓）等特別損失影響。
總資產從33,207百萬日圓大幅增加至47,063百萬日圓，目前正處於以御殿場新工廠建設為核心的積極投資階段。
成長策略
深化「Max生產Max銷售」策略，並透過進入自動販賣機事業與新工廠建設追求非連續性成長
建設暫付款6,197百萬日圓（較前期增加4,798百萬日圓）顯示大規模投資正在進行中。新工廠啟動將大幅提升生產能力，並被定位為達成2027年3月期營收72,000百萬日圓目標的主要驅動因素。
自2026年4月1日起，以3,332百萬日圓將SDネクスト、SDボトラーズ納入子公司（透過LDベンディング）。藉由自動販賣機渠道建立直銷模式，以分散對零售渠道的依賴並提升獲利能力。
投入有形固定資產取得支出13,225百萬日圓（較前期3,424百萬日圓大幅增加），將機械裝置及運輸設備（淨額）由8,353百萬日圓提升至10,512百萬日圓。同時並行推進瓶身自製化、輕量化、省人力化等成本削減措施。
推動透過EC及D2C直接銷售「OZA SODA」等自有品牌商品的模式。目標是分散對零售渠道的依賴，並實現高毛利銷售。
針對日本國內飲料業界普遍面臨的原料茶葉價格上漲問題，實施產品價格調整。透過將原材料成本上升部分轉嫁至售價，以維持獲利能力。
最新更新: 2026年7月19日