SAPPORO HOLDINGS LIMITED

市場環境變化或併購、合作、業務協作等導致經營、資產惡化，國內酒類市場萎縮、健康意識提升導致啤酒需求超乎預期下滑，北美事業結構改革延遲等，國內外成長戰略未能依計劃推進之風險。一旦發生，將對業績、財務狀況造成不良影響、產生減損損失，並須重新檢視作為支柱的事業戰略。作為對策，公司制定包含風險情境之戰略情境並執行投資組合管理、對核心品牌重點投資，並透過持續監控KRI以迅速修正戰略。

市場行情惡化、匯率波動導致主要原料、物資價格飆漲，氣候變遷、自然災害、地緣政治風險、供應商減少導致採購不足或交期延遲等情況可能發生。一旦發生，將因採購成本增加對集團業績造成不良影響，並可能導致製造計劃受阻、被迫停產。作為對策，公司實施採購來源之分散化與多元化、活用長期合約、運用外匯避險等風險對沖手段，並對供應商進行合理的價格轉嫁。

未能建構有助於創造成果的組織、人員體制而導致勞動生產力下降之風險，以及對女性、經營、全球化、DX、IT等經營戰略上所需人才投資不足，導致人才確保與培育停滯、企業競爭力下降之風險。一旦發生，將導致獲利能力下降，並對經營戰略之執行、實現造成不良影響。作為對策，公司推動三大人才戰略：加速多元化與流動化、對高優先度人才進行集中投資、建構能發揮100%能力的機制與環境。

因技術革新推進及競爭環境變化，導致產品、製造工序中原本具優勢的技術陳舊化、競爭優勢下降之風險，以及因顧客喜好、生活方式變化等，導致研發方向與市場需求脫節之風險。一旦發生，將因新產品開發停滯、上市延遲而喪失銷售機會，品牌價值下降，並導致中長期收益結構惡化。作為對策，公司以「美味」與「健康」為研發主軸加以推動，並活用開放式創新，確保與Healthier Choice等重點領域之一致性。

預期全球酒精管制趨嚴及健康意識提升將導致消費者需求萎縮，此將導致銷售減少使獲利能力下降、未能達成利潤目標，並因中長期成長預期受損而導致企業價值下降之風險。作為對策，公司推行遵守法定飲酒年齡及杜絕不當飲酒之宣導活動，依自主準則對廣告進行事前審查，並強化無酒精、微酒精商品之開發與相關措施。

隨氣候變遷持續推進，能源、溫室氣體減排要求標準提高之風險，主要原材料（農產品等）及水資源穩定確保面臨困難之風險，以及因環境污染、生態系破壞而產生計劃外成本之風險。一旦發生，將因應對法規新增成本增加、因停產或生產限制而喪失商機、社會評價下降對事業持續性造成不良影響。作為對策，公司依據「SAPPORO集團環境願景2050」推動邁向脫碳、循環型、與自然共生社會之相關措施，實施TCFD、TNFD資訊揭露，並開發適應氣候變遷之品種。

因網路攻擊（針對性攻擊、惡意軟體入侵等）導致企業機密、個人資料洩露、篡改、破壞，因數據合作對象之故意或過失而導致資訊洩露，以及因資訊系統停機而導致企業活動中止或延遲之風險。一旦發生，將因品牌、信譽受損而喪失營業機會、遭受法律制裁與罰款、產生系統修復及顧客應對之額外成本，並因鉅額賠償金而對業績、財務造成不良影響。作為對策，公司建構多層次的防禦、偵測、應對、復原體制，實施漏洞診斷等外部評估，並對員工進行資訊保護教育與宣導。

未能充分將數位技術運用於產品促銷及業務流程而導致競爭優勢下降，集團內數據運用不足導致喪失商機，以及未制定數據、AI治理而導致決策錯誤或違反法令合規之風險。一旦發生，將因業務效率改善不足導致競爭力下降、成本增加，並對經營戰略推進造成不良影響。作為對策，公司建構DX、IT戰略推進體制，完善數據分析環境，推動生成式AI之應用，並建構、運行數據治理體制。

因日圓貶值導致原材料價格上漲、獲利能力惡化，轉讓定價稅制上之見解分歧或各國稅法修訂、廢止導致稅負增加，金融資產、負債價值變動所產生的損失，以及因經營環境惡化而產生減損損失之風險。一旦發生，將導致財務報表須補正申報、追加稅負，因匯率波動導致日圓折算損益惡化，市場利率上升導致籌資條件惡化，呆帳損失增加導致現金流減少。作為對策，公司運用外匯遠期合約、換匯等衍生性金融商品交易、分散籌資手段，並依據集團的「投資基準」、「事業撤退基準」進行投資判斷。

因內部控制機能失靈而引發法令遵循風險，發生違反法令、社會要求之舞弊行為、賄賂、騷擾等行為，以及因酒稅、消費稅增稅或酒類廣告管制等新法規之導入而限制事業活動之風險。一旦發生，將遭受罰則、訴訟等經濟制裁，喪失股東、顧客之信任，導致優秀人才流失、招募困難，並因品牌、企業價值下降而對集團業績、財務狀況造成不良影響。作為對策，公司依據公司治理準則強化監督機能，對全體董監事及員工實施法令遵循培訓，並徹底宣導、強化內部通報制度之運用。