TOWNNEWS-SHA CO.,LTD.

若發生風水災、大地震、停電、伺服器故障等不可預測事態，將可能導致Town News的發行延遲或無法發行。發行停止會直接損害廣告主與讀者的信任，並透過廣告收入的減少對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司已導入不斷電系統（UPS）、將伺服器切換為外部委託、實施遠端辦公・衛星辦公等措施。

由於報紙的印刷與夾報配送業務完全委外，若委外廠商發生突發事故、勞資糾紛、傳染病、網路攻擊等情事，將可能導致Town News的發行延遲或無法發行。包括委外廠商的系統風險在內，超出本公司控制範圍的因素可能導致廣告收入減少，並對財務狀況及經營績效造成影響。公司亦已明確認知委外廠商遭受網路攻擊的風險。

由於本公司以神奈川縣・東京都多摩南部地區為主要區域的地域密著型事業性質，隨著少子高齡化的推進及地區經濟惡化，廣告需求可能減少。此外，大型客戶因促銷方針轉變而大幅減少廣告刊登，亦可能對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司致力於擴大不偏重特定業種・企業規模的多層次客戶基礎，並針對大型客戶建立由專責團隊進行提案式營業的體制。

Town News的用紙成本在採購成本中占比相對較高，各種因素導致的紙價高漲，可能對以紙媒發行為主要業務的本公司之財務狀況及經營績效造成直接影響。作為對策，公司在兼顧品質、價格、環境保護、穩定供應的前提下，不論國內外皆進行選紙，同時強化數位配送以分散風險。

本公司的競爭優勢高度依賴編輯記者的招募，若難以聘用能同時兼任採訪業務與業務推廣的高素質人才，或優秀人才流失，將透過競爭力下降對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司實施公司說明會、職場體驗會、實習計畫，推動新畢業生及社會人士招募，實施各層級・各能力別研修，並設立「未來戰略ＨＲ室」，致力擴充人才招募及培育措施。

若刊載與事實不符或易生誤解的內容，或觸及公職選舉法等法令的內容，將有發展為訴訟案件的風險。因社會信譽受損而導致固定客戶流失，可能對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司制定記者行動準則・行為規範，建立稿件審查機制，完善作業手冊並實施研修，致力於正確且公正的報導。

若刊登的廣告觸犯不當贈品及不當表示防止法・不正競爭防止法等法令或業界團體的自主規範，將招致社會信譽受損，並可能對財務狀況及經營績效造成影響。此外，未來法令・規範的新增・強化或解釋變更，亦可能對廣告承接及編輯業務產生間接影響的風險。作為對策，公司完善廣告刊登規範，實施內部教育訓練，強化稿件審查機制，致力於事前防範違反法令・規範之情事。

免費報業界存在多種競爭報刊，Town News發行地區內亦存在激烈的承接競爭。若本公司無法維持競爭優勢，或因競爭加劇導致廣告收入顯著減少，將可能對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司運用超地域密著的優勢強化服務多樣化及提案能力，同時推動PPP（公私協力）事業、整合行銷事業、地區策劃事業等不侵限於紙媒的事業發展。

在新區域創刊時，印刷費、夾報費、人事費等固定成本會先行發生，在廣告收入超過這些成本之前，該區域單獨可能呈現虧損。若該區域特性使本公司既有know-how無法適用，虧損期間可能延長，進而對財務狀況及經營績效造成影響。作為對策，公司投入具優秀新區域開拓能力的人才並活用既有know-how，以縮短虧損期間，同時對於策略上有必要的區域，採取一定期間內持續發行的方針。

在運用電腦・智慧型手機等的數位媒體廣告市場擴大之下，若Town News報紙讀者減少及廣告顯著減少，將可能對財務狀況及經營績效造成影響。本公司已展開網頁版Town News、政治之村（政治の村）、RareA（レアリア）、電子郵件版Town News、Town News for LINE等數位服務，但仍存在對紙媒依賴度高之事業結構風險。作為對策，公司運用超地域密著的優勢確保紙媒版面價值並吸收數位廣告需求，同時推動非媒體事業，致力於朝向「綜合資訊企業」的結構改革。