Megmilk Snow Brand Co., Ltd.

作為主要原料的生乳，其供需狀況反覆出現過剩與吃緊的情形，過剩時因乳製品庫存增加導致銷售競爭加劇及生產基礎弱化，吃緊時則因製造量減少導致銷售機會喪失及生產效率下降。國際市況的變動亦直接影響乳製品及飼料原料的採購成本，基於配合飼料價格穩定制度而增加的廠商出資額可能對業績造成壓力。作為應對措施，公司致力於重新調整事業組合、多元化收益基礎，並持續改善產品組合。

若發生品質問題，將依據食品衛生法等相關法規產生商品回收、工廠停產及製造物責任（PL）法上的負擔，導致業績惡化及社會信譽受損。若因國內外混入健康影響物質或家畜傳染病等相關傳言擴散，亦將對銷售產生不利影響。作為應對措施，公司推動獨自品質保證系統「MSQS」的運用，並致力於取得GFSI認證的國際食品安全體系認證。

若在接收後發現乳牛感染法定家畜傳染病，須將該批生乳及相關產品廢棄，若廢棄量龐大，將對業績造成不利影響。此外，因傳染病發生所引起的負面傳言可能導致國產生乳製品的消費減少，並因淘汰乳牛而導致生乳產量減少及飼料銷售減少。作為應對措施，公司依據「家畜傳染病應對要領」，建立與行政機關及生產者團體合作，迅速收集資訊並採取適當應對的體制。

公司受食品衛生法、乳等省令、食品標示法、飼料安全法等多項法規約束，若因製造過程問題或標示不完善而觸犯法規，將產生廢棄・回收成本並降低社會信譽，進而對業績造成不利影響。若因法規修訂導致現行成分規格或製造方法不再被認可，將額外產生應對新規格的成本。公司依據集團企業行動憲章及相關規定，徹底落實法令遵循及製造・品質管理以應對此風險。

由於《工作方式改革相關法》的實施，貨車司機的工作時間受到限制，長距離運輸能力的確保將愈加困難，即所謂「2024年問題」的影響。運費上漲及車輛調度受限將增加物流委外費用，同時可能因配送延遲、缺貨而造成銷售機會的損失。作為應對措施，公司推動棧板化運輸、運輸方式轉換（modal shift）及中繼運行，並檢討運輸配送路線、延長保存期限及調整交貨條件等，致力於構建可持續的物流體制。

由於少子高齡化導致人口減少，以及急劇的物價上漲導致消費意願下降，本公司集團所涉及的市場呈萎縮趨勢。隨著流通業界寡佔化、大型化，特定銷售對象的政策變化將直接影響業績的風險提高，同時乳業及食品業界因大型廠商整合而導致競爭加劇，以及其他業界新進業者的可能性亦需考量。作為應對措施，公司致力於強化高附加價值商品的開發、透過郵購管道擴大機能性食品事業，以及加速海外乳酪事業的無國界化發展，藉此強化收益基礎。

由於國內外政治・經濟局勢的變化以及國際緊張局勢升高，可能導致物流停滯、原材料採購受限、採購成本及能源價格上升、匯率波動，進而影響事業運營、業績及財務狀況。海外事業活動、交易及人員往來的限制，亦可能導致事業計畫需重新檢討或業務執行受到制約。作為應對措施，公司運用BCP及危機管理體制，持續收集資訊、掌握動向，並在相關部門之間協調合作，檢討採購與物流方面的應對方針。

由於部分原材料及商品自海外採購，在日圓貶值時採購成本將上升而對業績造成不利影響，反之在日圓升值時則帶來有利影響，形成此種結構性風險。金融市場環境的變化或業績惡化所導致的資金籌措成本上升，亦構成財務方面的風險。作為應對措施，公司透過遠期外匯合約及外幣結算以降低匯率波動的影響，並透過承諾額度合約及透支合約努力確保充足的流動性。

公司在原材料訂購、產品製造、商品受理訂單、會計處理等整體事業活動中廣泛運用資訊系統，若因停電、災害、電腦病毒感染、非法存取等原因導致資訊系統停止運作、內部資訊消失、洩漏或遭篡改，將因事業暫停及社會信譽受損而對業績造成不利影響。個人資訊的外洩亦有導致社會信譽下降的風險。作為應對措施，公司依據「集團資訊安全基本方針」，制定BCP、實施適當的安全對策並進行員工教育。

若因地震、火災、風水災害導致生產事業據點長期停產，將對整體供應鏈造成嚴重影響，可能使經營及事業活動遭受重大損失。若事業所內傳染病擴散，將可能導致人力確保出現困難，進而使事業所關閉或事業規模縮減。作為應對措施，公司致力於制定BCP並持續進行演練，並在傳染病流行徵兆出現階段即徹底落實衛生管理宣導，以確保事業持續運作。