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KOIKE-YA Inc.

2226東證Standard食品

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KOIKE-YA Inc.2226

業務內容

湖池屋股份有限公司於1962年開始生產銷售洋芋片,是國內歷史悠久的零食製造商。公司擁有「湖池屋Pride Potato」、「Karamucho」、「Scone」等多元品牌,透過國內6處自有工廠進行生產。

主要客群為國內一般消費者,並運用丸紅、三菱商事等商社構建的流通網絡。海外方面,公司在台灣、越南、泰國、美國設有子公司,以全球品牌「Karamucho」為核心持續拓展事業。

日清食品控股股份有限公司持有已發行股份的45.1%,為公司之母公司,雙方在開發、採購、生產、海外事業等領域建立協作關係。

商業模式

在國內6個據點的自有工廠生產零食點心,並透過丸紅、三菱商事等商社銷售至零售店。透過集中投資高附加價值品牌並持續進行產品更新,力求提升單價與改善利潤率。海外方面,除透過當地子公司進行製造與銷售外,亦結合國內工廠的出口業務,推動全球品牌布局並促進收益多元化。

企業優勢

擁有多個歷經數十年仍深植市場的品牌,如「湖池屋洋芋片」(1962年)、「Karamucho」(1984年)、「Scone」(1987年)、「Polinky」(1990年)等。這些品牌透過持續的更新改良與週年紀念活動維持並擴大銷售,作為品牌資產形成了競爭對手短期內難以模仿的進入壁壘。

除關東、關東第二、關東第三、中部(2025年12月投產)、京都、九州阿蘇等國內6座工廠外,另於越南擁有海外自有工廠。2026年3月期設備投資總額達9,153百萬日圓,透過新設中部工廠實現產能擴充與物流效率提升。此外還包含與富良野農業協同組合簽訂的委託製造合約,建構出多層次的生產與採購體制。

依據2011年締結的業務與資本合作協議,日清食品控股持有已發行股份的45.1%。雙方在商品開發、行銷、資材採購、生產、物流、海外事業及人才交流等全方位領域展開合作,形成能活用大型食品集團know-how與規模優勢的經營體制。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營收較去年同期增加3.0%,達611.56億日圓,實現增收,但營業利益為38.68億日圓(較去年同期減少3.7%),時隔5期轉為減益。夏季氣溫上升導致馬鈴薯出粉率惡化,加上北海道產馬鈴薯減產,引發製造成本增加及下半年銷售計畫的調整。

外部因素方面,原材料價格上漲及加薪壓力持續存在,成本轉嫁完全實現預計仍需時間。

海外事業部門營收為64.22億日圓(較去年同期增加3.1%),部門利益為6.49億日圓(較去年同期增加12.6%),實現增收增益。越南事業毛利改善及促銷費用削減帶動利潤擴大,泰國事業增收增益亦有貢獻。

2025年10月正式啟動的KOIKEYA AMERICA INC.於11月推出新品牌「SATISFRY」,目前正展開事業。海外事業部門對利潤的貢獻度相較國內仍偏小,惟今後能否步入成長軌道,將左右市場對其之評價。

2026年3月期投資活動現金流出為69.28億日圓(主要因取得有形固定資產69.81億日圓),相對之下,營業活動現金流入僅為39.96億日圓,自由現金流量為負29.32億日圓。此不足部分以長期借款(42億日圓)彌補,有息負債(長期借款78.53億日圓+短期借款12億日圓)較上期大幅增加。

自有資本比率亦由48.8%降至45.0%,中部工廠稼動效果所帶動之營業現金流改善,將是維持財務健全性的關鍵。

成長策略

高附加價值品牌之國內擴銷、海外多國展開與中部工廠活用三位一體戰略

透過持續改版「湖池屋PRIDE POTATO」「PURE POTATO」等高附加價值品牌並積極促銷,推動市場滲透。針對原材料成本與人事費用上升,因應市場動向逐步實施價格調整以確保利潤。2026年3月期國內營收較去年同期成長3.0%。

最大化利用2025年12月於岐吳縣海津市啟用的「湖池屋 中部工廠」,推動產能擴大、物流效率改善及製造成本削減。截至2026年3月期末,建築物及構築物淨額擴大至13,265百萬日圓,預期今後隨稼動率提升將逐步顯現成本削減效果。

在台灣、越南、泰國、美國各據點推動通路擴大及利潤改善措施。持續擴大全球品牌「KaraMucho」的配貨範圍及展開國家。2026年3月期海外部門利潤大幅改善至649百萬日圓(較去年同期成長12.6%)。同時推動以玉米、小麥為原料之高利潤商品的銷售佔比擴大。

2025年6月設立當地法人KOIKEYA AMERICA INC.,並於同年10月革新業務架構後正式啟動。11月推出新品牌「SATISFRY」並積極展開事業。2027年3月期方針為專注於通路擴大等品牌市場滲透工作。

最新更新: 2026年7月19日