Ezaki Glico Co., Ltd.

因地震、海嘯、風水災害、傳染病等發生，導致供應鏈中斷或事業停止、對員工及事業資產造成損害之風險。富士山噴發及日益嚴重的暴雨等新型威脅亦逐漸顯現。公司透過定期更新BCP（事業持續計畫）、生產與採購來源的多元化與分散化、關鍵零部件與產品庫存的分散保管等措施，建立可迅速復原的體制。

因勒索軟體、DDoS攻擊、漏洞被利用、以委外廠商為起點的網路攻擊等，導致重要資料外洩、篡改或滅失，以及系統故障、事業停止之風險。公司透過健全資訊安全政策、建立存取控制、漏洞管理及日誌監控等早期偵測體制，並完善事故應對程序及包含備份的復原計畫，以將損害降至最低。

因負面輿論或危機事件顯現化，導致企業品牌及商品品牌受損之風險。品牌價值下滑將直接對銷售與收益造成負面影響。公司透過完善並普及危機應對公關計畫、適當揭露資訊、以及定期對員工實施教育訓練，以應對此風險。

於新產品開發、現有產品改良、成本降低及基礎研究方面開發失敗，或未能掌握市場需求變化導致產品未獲市場接受之風險。公司透過集中經營資源於重點領域、於產品開發中運用數位技術，以及與外部研究機構、新創企業進行開放式創新合作，以提升開發品質與效率。

因人才培育及外部招募進展遲緩，導致實現經營策略所需之組織能力提升受阻，進而造成生產力下降、業績惡化之風險。公司透過強化人才組合（包括接班人培育、研發策略人才等）、以個人化培育計畫、職涯申報及內部公開招募制度支援員工職涯自主發展，並推動包容性措施及健康經營，以應對此風險。

因應對全球暖化成本上升、針對高脂、高糖、高鹽產品之銷售管制等全球健康營養法規趨嚴、人權盡職調查應對，以及對飲食可及性與多樣性考量不足所導致之品牌受損風險。公司透過執行「Glico集團環境願景2050」、依循TCFD框架應對氣候變遷風險、推動Glico集團人權方針，以及開發並提供適糖及減鹽商品，以應對此風險。

因政治、經濟、社會、技術等外部環境變化，影響中長期經營目標達成之風險，亦包括地緣政治風險及市場結構急速變化等因素。公司持續就外部環境之中長期趨勢進行資訊收集、分析與評估，藉以辨識重大風險，並於發生重大突發事件時，建立可迅速研議並實施應對措施之體制。

因產品回收導致產生鉅額成本、客戶流失致使銷售低迷、Glico品牌受損之風險。公司透過推動取得FSSC22000食品安全體系認證、建構並運用涵蓋供應鏈整體（包含對合作廠商稽核）的品質保證體制，以及適當揭露包括過敏原資訊等相關資訊，徹底落實品質管理。

因供需變動導致原油價格、原材料成本、加工成本、物流成本上漲，致使獲利能力受到壓迫之風險。公司透過運用數位技術強化供應鏈管理、採購來源多元化、藉由全球採購強化採購能力，以及透過省人化等方式提升生產與物流效率，以應對此風險。

若發生違反法令或違反社會規範之行為，可能導致行政處分、訴訟風險及品牌受損之風險。公司透過針對員工於各領域實施法令遵循教育、完善並檢視內部規章制度，以及設置內部檢舉窗口（申訴熱線），以防範此類事件於未然。