Morinaga & Co.,Ltd.

因氣候變遷、人口結構、政局不穩、匯率波動等環境變化，導致原料短缺、採購困難，不得不採購價格高漲的原材料、物料，使採購成本增加，若難以將成本轉嫁至售價，將於中長期對業績造成壓迫的風險。透過從供應商蒐集市場行情資訊、實施遠期外匯避險等對沖措施、分散並多元化採購據點、檢討替換為可穩定採購的原材料、推動重要原材料的永續化等方式應對。

因對核心系統的網路攻擊，導致個人資訊、機密資訊外洩，或生產線、物流功能停止，進而造成社會信譽受損及銷售減少、業績惡化的風險。透過建立集團整體的資安管理體制、階段性導入採用零信任（Zero Trust）架構的網路設計、建立並運用事件應對計畫、持續投保網路保險等方式應對。

因異物混入等原因，導致不符合規定品質的商品出貨至市場，除產生損害賠償、召回費用外，亦因社會信譽受損導致銷售顯著減少的風險。透過依據品質保證規則建立系統性的品質保證體制、於商品開發階段以品質評估系統確認安全性、於國內外工廠取得FSSC22000、JFS等認證、制定危機應對要領等方式應對。

因製造作業中的事故或交通事故，導致威脅員工生命、身體安全的事故發生之風險。透過制定並宣導勞動安全衛生方針、召開安全對策勞資會議、於營業部門實施安全駕駛與危險預知研習、於生產部門實施職災模擬體驗教育、資深員工教育及體能測試等方式應對。

因未能獲得投資之初預期、規劃的成果，導致事業收益性下降，進而發生固定資產減損的風險。依據投資管理規程，對達一定水準以上的投資須經董事會決議，並進行定性、定量、風險評估等多面向評估，同時透過持續監控投資回收狀況及執行適當的復原計畫（Recovery Plan）等方式應對。

因董事或員工不當攜出資料，導致顧客個人資訊等機密資訊、重要資訊外洩，進而使社會信譽受損的風險。透過制定並運用個人資訊處理規程、細則、操作手冊等方式應對。

因無法妥善制定並運用接班計畫，導致無法持續培育出能推動事業發展的經營者，進而使中長期經營目標的達成及事業持續變得困難的風險。透過遴選董事候選人、部長候選人、經理候選人並每年進行檢視、實施選拔培育與計畫性配置、並於必要時透過外部職涯招募確保人才等方式應對。

因溫室氣體排放法規趨嚴，導致與能源相關的額外費用產生的風險。透過推動智慧工廠化轉型為高效生產體制、於老舊設備更新時導入節能設備、於高崎森永股份有限公司開始接受現場PPA太陽能發電電力、推動可再生能源導入等方式應對。

因大地震、海嘯、火山噴發、風水災等災害使工廠、倉庫、員工受災，導致採購、生產、物流、銷售活動停止而產生機會損失，並就固定資產、存貨資產產生災害損失的風險。透過確認災害風險地圖、實施防災訓練、制定南海海槽地震臨時資訊應對要領、定期檢視事業持續管理（BCM）等方式應對。

因員工感染傳染病，導致生產線、物流功能等供應鏈停止而使銷售減少，同時因間接業務效率降低而導致費用增加的風險。透過更新傳染病應對方針，於未發生及初期階段徹底宣導與準備，以及儲備衛生用品等方式應對。