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SAYLOR ADVERTISING.INC.

2156東證Standard服務業

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SAYLOR ADVERTISING.INC.2156

廣告事業

Sailor廣告集團的核心分部,以四國、中國、九州地區為主要商圈的綜合廣告事業

期間本期上期增減率
廣告事業收益2,044百萬日圓2,046百萬日圓
廣告事業分部利潤(損失)△19百萬日圓30百萬日圓
廣告事業總銷售額7,603百萬日圓7,859百萬日圓
網際網路/行動裝置總銷售額2,096百萬日圓1,979百萬日圓
分部資產4,150百萬日圓4,219百萬日圓

業務詳情

以電視、廣播、報紙、雜誌等各類媒體為基礎,提供廣告的企劃、構思、製作,並延伸至網路廣告、促銷活動、活動與展會營運等廣告相關全方位服務。除四國、中國地區外,另設有福岡、東京據點網絡,展開深耕地方的提案活動。同時亦從事免費雜誌、地方情報誌的發行業務。2026年3月期廣告事業收益為2,044百萬日圓,分部虧損19百萬日圓,由前期的獲利轉為虧損。

近期概況

先行投資擴大與大型現貨案件的反向減少疊加,導致廣告事業轉為分部虧損

2026年3月期廣告事業總銷售額為7,603百萬日圓(較前期為96.7%),分部虧損19百萬日圓(前期為利潤30百萬日圓)。網際網路/行動裝置以2,096百萬日圓(較前期為105.9%)帶動成長,但活動企劃(較前期為84.0%)、促銷活動(較前期為88.7%)大幅減少。數位及空間製作領域的專業人才招募、AI工具導入費用,以及投入運動行銷事業等先行投資推升了銷售管理費用。運動行銷事業的廣告套組收益預計將於下期以後認列。

主要產品

service
傳播規劃・媒體規劃

整合電視(總銷售額1,233百萬日圓,較前期為94.8%)、廣播(151百萬日圓,較前期為100.7%)、報紙(814百萬日圓,較前期為92.5%)、雜誌(150百萬日圓,較前期為90.3%)等各類媒體,提供整合性的傳播提案。

service
網際網路・數位廣告

2026年3月期總銷售額為2,096百萬日圓(較前期為105.9%),佔廣告事業內最大比重25.4%,是唯一維持前期比正成長的主力領域。在生成式AI帶動的運用效率化及影音廣告需求擴大的背景下,訂單保持穩定。

service
促銷活動・活動企劃・展會

由促銷活動(總銷售額1,003百萬日圓,較前期為88.7%)、活動企劃(983百萬日圓,較前期為84.0%)、戶外廣告(360百萬日圓,較前期為95.9%)構成。承接了參議院選舉相關業務、大阪關西世博地方政府參展業務、食育推廣大會等行政相關案件,但前期大型現貨案件的反向減少造成影響。

service
製作・其他

2026年3月期總銷售額為1,194百萬日圓(較前期為108.5%),呈現正成長。積極招募數位及空間製作領域的專業人才,致力於提升製作領域的附加價值。

service
資料活用顧問型解決方案

以「行銷設計」為標榜,提供有助於解決客戶經營課題的策略設計及實踐支援,並推動生成式AI講座舉辦、與地方商社功能結合的商品開發等高附加價值業務。同時新投入運動行銷事業。

成長驅動力

  • 網際網路/行動裝置廣告持續擴大(2026年3月期總銷售額2,096百萬日圓,較前期為105.9%)
  • 新投入運動行銷事業,廣告套組收益將於下期以後認列
  • 朝資料・AI活用顧問型解決方案轉型帶動利潤率提升
  • 以參議院選舉、大阪關西世博等大型活動為契機,承接行政・地方政府相關提案案件
  • 透過股份會社Fellow子公司化,強化與軟體開發領域的合作並創造集團協同效應
  • 從「業務」轉型為「製作人」的組織變革,提升附加價值提案能力

風險

  • 銷售管理費用增加(人事費用上升、AI工具導入費用、專業人才招募成本)造成利潤壓縮
  • 前期大型現貨案件的反向減少,加上運動行銷事業收益認列時點錯位,導致銷售額波動的風險
  • 補助金收入大幅減少(前期53百萬日圓→本期5百萬日圓)對經常損益造成的影響
  • 電視、報紙、雜誌等既有媒體收益逐漸遞減(電視較前期為94.8%、報紙較前期為92.5%、雜誌較前期為90.3%)
  • 地方圈廣告市場萎縮風險及數位轉移導致既有媒體收益結構性減少
  • 為應對廣告主訂單內容的高度化、複雜化而持續增加的專業人才確保成本

最新更新: 2026年6月19日