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業務內容

幼兒活動研究會是1972年成立的幼兒教育綜合服務企業。主力的幼兒體育指導相關事業,向全國1,296所園所(2026年3月底)提供正課體育指導,並在1,318處經營課外體育社團(運動、足球、新體操等),會員人數約達66,971名。

同時展開活動企劃、療育事業(針對障礙兒童的體育指導)、小規模保育事業。在顧問相關事業方面,向233件(同期末)幼稚園・保育園提供經營・教育顧問服務。

在全國自北海道至沖繩擁有分部網絡,作為專注於幼兒教育領域的專業企業,已有超過50年的歷史。

商業模式

佔營收超過96%的幼兒體育指導相關事業,採用結合與園所簽訂年度合約(正課)及月費制俱樂部(課外)的持續收費型模式。解約率低,形成穩定的收益基礎。

2025年4月實施正課・課外俱樂部的漲價,透過單價上升實現增收增益。顧問事業以資訊提供會員制度為核心,提供高附加價值服務。

設備投資規模輕微,以人才・know-how為主要資產,具備輕資產型的高收益結構。

企業優勢

1972年創業以來,公司從北海道到沖繩在全國展開分支機構,正課體育指導的授課場地數截至2026年3月底達1,296園,課外體育指導則達1,318處。透過對全國約5,000園的指導實績所積累的專業知識與「COSMO」品牌,形成了競爭對手短期內難以模仿的進入壁壘。

正課體育指導採年度合約制、課外社團採月費制,確保了持續性的收益基礎。2026年3月期的營業利益率(經常利益率)達19.0%,超過公司自訂目標15%,維持高收益體質。公司採無負債經營,現金及約當現金為9,872百萬日圓,流動比率達809.9%,財務基礎極為健全。

儘管於2025年4月對正課與課外社團均實施了漲價,正課體育指導的授課場地數較上期末增加17園,達1,296園,顧問合約件數也增加12件,達233件。漲價後客戶流失有限,顯示服務具有難以被取代的特性以及高度的顧客忠誠度。

ENVALITH 觀點

2026年3月期的稅後淨利為1,144百萬日圓(較前期成長31.1%),呈現大幅增益,但其中包含投資有價證券出售收益214百萬日圓(特別收益)帶來的一次性因素貢獻。若排除此因素以經常利益基礎計算,較前期成長14.4%,表現穩健。

2027年3月期預估稅後淨利為997百萬日圓(較前期減少12.8%),呈現減益展望,主要原因為特別收益消失及人事費用增加。投資人應以經常利益基礎的實質值(預估1,430百萬日圓,較前期成長0.7%)作為評估依據較為適當。

課外體育指導會員人數於2026年3月底為66,971名,較前期末減少1.4%,即使採取擴大2歲兒童班等措施,仍未能實現會員人數的淨增加。就市場環境而言,少子化導致的兒童人數減少構成中長期需求的天花板,透過調漲單價來維持營收的策略存在其局限性。

會場數增加(+18處)與會員人數減少之間的落差,暗示現有會場使用率下滑,就營收品質的觀點而言需持續關注。

顧問諮詢相關事業的合約件數增至233件(較前期末增加12件),但部門利益為70百萬日圓(較前期減少9.1%),獲利能力惡化。主要原因為人事費用增加,相對於營收規模(285百萬日圓),成本結構的改善未能跟上腳步。

雖然此部門僅占全公司營收約4%,規模較小,但為維持其作為高附加價值服務的定位,人力配置最佳化與單價提升將成為課題。

成長策略

以調漲價格、擴大2歲兒班、增設療育事業、增加顧問合約件數為四大支柱的成長策略

繼2025年4月之後,於2026年4月再次實施正課規定費用及課外社團會費的調漲。透過將物價上漲、人事費用增加轉嫁至價格,以維持並強化收益基礎。調漲後合約件數仍超越去年同期的實績,成為價格談判能力的有力佐證。

為應對課外體育指導會員人數的減少趨勢,致力於新設及擴大2歲兒班。2026年3月期期末課外體育指導場地數達1,318處(較上期末增加18處),目標透過吸納低齡層以帶動會員人數回升。

已將增設針對障礙兒童的體育教育指導療育事業明確列為經營方針。幼兒體育指導相關事業「其他業務」項下的營業額達122百萬日圓(較上期增加12.1%),將活用既有指導專業know-how,加速拓展至周邊領域。

顧問合約件數於2026年3月底達233件(較上期末增加12件),維持成長趨勢。以幼稚園、保育園人手不足及招募困難為背景,掌握對外部顧問服務日益增加的需求,透過加強綜合支援指導與個別研習來維持並擴大營業額。惟因人事費用增加導致該事業部利潤採算惡化,仍為課題所在。

最新更新: 2026年7月19日