NISSHIN SEIFUN GROUP INC.

隨著CPTPP、日歐EPA、日美貿易協定等的推進，貿易自由化加速，邊境措施降低所伴隨的競爭加劇，以及包含國家貿易在內的麥類管理方式變更，可能對製粉、加工食品事業整體造成影響。作為應對措施，公司持續致力於建構全球生產體制、關閉國內小型工廠並將生產集中於大型臨海工廠、推動低成本營運，以及加速海外事業擴展。

因紛爭、傳染病、異常氣候、地緣政治風險顯現等因素，可能導致以小麥為首的主要原材料價格飆漲或供應不足，且若人事費用、物流成本上升部分無法充分轉嫁至銷售價格，則可能導致利益惡化。此外，供應鏈上環境、人權議題應對不足亦有可能導致企業品牌與競爭力下降的風險。公司透過分散採購來源、探索替代原材料、推動高附加價值化策略、推進負責任採購活動，致力於維持穩定採購與適當價值。

在海外銷售額占比維持約30%的情況下，於亞洲、北美、大洋洲為主的海外事業中，可能因政治、經濟的意外變動、法律、法規變更、恐怖主義、紛爭、新型傳染病流行等，而導致業績惡化或事業持續發生障礙。公司透過海外安全對策部會及外部專家持續監控當地經營環境、確保當地員工安全、對派駐員工實施培訓等方式應對。

在國內外的聯盟、企業併購、新事業投資中，若因市場環境變化或事業假設、協同效應創造難度提高等因素，導致進展未如當初預期，則可能因無法產生預期現金流而計提大額減損損失。公司依據獨自準則進行事前驗證、對投資執行後的收益性持續監控、充實PMI（併購後整合）活動等，以降低相關風險。

若發生大規模自然災害（南海海槽地震、風水災、火山噴發等）、火災、爆炸事故、新型傳染病流行等，可能導致工廠設備損害或對客戶的產品供應中斷等情況。公司透過主要工廠的耐震補強、水災對策、完善BCP（業務持續計劃）與應變時程、實施定期演練、維持傳染病對策會議召開體制等，致力於強化事業持續能力。

因網路攻擊、非法存取、系統故障導致業務停止，或個人資訊、營業秘密洩露，可能對事業活動與社會信譽造成影響，此外，對生成式AI等數位轉型（DX）的應對遲緩，亦可能導致事業競爭力下降。公司依據資訊安全基本規範實施教育訓練、對核心系統伺服器進行雙重化、委託第三方機構進行安全診斷、於集團橫向推動數位化與人才培育等方式應對。

環境法規的強化，以及利害關係人對環境對應要求的急速提高，可能產生超出預期的成本，而對氣候變遷、水資源問題、食品廢棄物、容器包裝塑膠廢棄物等議題應對不足，可能導致企業品牌價值下降。公司推動制定CO2減排路線圖、導入內部碳定價（ICP）、依據TCFD建議實施情境分析並揭露、透過永續發展委員會、環境委員會於集團橫向推進相關對應。

在社會對食品安全、安心的關注日益提高之際，若發生包含外部因素的意外事件，可能因產品回收或無法出貨品的產生，對事業與品牌造成重大影響。公司以消費者觀點的品質保證為基本方針，透過安全審查（Safety Review）、強化食品防禦（Food Defense）、取得並維持ISO、FSSC等國際認證、對外部委外廠商徹底貫徹同等水準的管理等方式，致力於維持並提升品質保證體制。

在原材料、產品的海外採購中，可能因匯率變動導致採購成本增加，並對製粉事業中副產品麩皮的價格造成影響，以及海外事業的損益、財務狀況換算為日圓金額時受到不利影響。公司設置集團橫向的匯率委員會，透過制定遠期外匯合約規則及進行資訊共享、對策討論，以抑制對業績的影響。

因勞動人口減少及雇用情勢變動，若難以確保、培育推動事業戰略所需的多元人才（數位人才、全球化人才、次世代經營者等），可能導致長期競爭力下降。公司透過導入集團統一招募、內部推薦（Referral）與離職員工再雇用（Alumni）招募制度、充實次世代經營者、數位、全球化人才培育的教育培訓、推動女性活躍施策等方式，強化人才戰略。