KYOWANISSEI CO., LTD.

主要客戶東京瓦斯集團佔銷售依存度約五成，若該集團事業策略變更、少子高齡化導致新屋開工數減少所引發的價格競爭加劇，以及疫情、地緣政治風險造成供應鏈混亂，皆可能導致接單量減少及資材供應不足、原材料價格上漲。作為應對措施，公司正致力培育建築設備事業成為新的核心事業，透過整合接單與施工體制之建置，推動事業組合多元化，以降低銷售集中風險。

進行併購、土地建物取得、推動數位轉型相關系統投資等大規模投資時，若未能獲得預期的協同效應或成果，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司依據職務權限規定，透過經營會議審議及董事會決議進行投資判斷，並於投資實行後確認回收計畫進度及驗證成本效益。

公司受建設業法、勞動基準法、金融商品交易法等多項法令規範，若因社會情勢趨嚴導致法規急速強化，或因認識不足而發生違法情事，可能產生額外費用增加及社會信用受損之風險。公司於法令修訂時對員工及協力公司進行宣導教育，由管理者實施現場巡視，並每年實施業務・法令遵循審查及內部控制審查，以確認遵循狀況。

因接單環境惡化導致價格競爭加劇、實際情況與初始估價之偏離、施工階段發生預期外成本或因工期延誤而支付賠償金等原因，可能發生虧損工程。公司透過物件管理表進行進度與收支檢查、每月進行虧損物件調查並提交董事審閱、定期修訂單價，以及與發包方個別協商，致力於早期掌握並抑制風險。

若發生地震、大雨、洪水等自然災害或疫情，員工、建築物、設備等事業持續所需資源可能受損，導致事業活動停止，進而影響財務狀況及經營業績。公司已制定BCP（業務持續計畫）、實施防災演練、儲備必要物資、導入安全確認系統、實施耐震對策（包含資料備份），並確保充足現金及存款以應對維生管線之復原活動。

因少子化及大型企業招募增加等因素，若無法持續確保所需人才，或人才多職能化及應對工作方式改革之措施延遲，可能對事業推展造成阻礙。公司正積極強化新畢業生及社會人士招募、推動女性活躍、充實培育計畫與資格取得支援、實施員工敬業度調查，並透過改善出勤管理系統等IT運用，完善勞動環境。

少子高齡化導致的人力不足與接班人才短缺是建築業界共通課題，若主要協力公司發生突發事態，可能導致施工能力下降並影響事業推展。公司已建立CSR採購方針及指引，每年實施一次CSR採購問卷調查及訪談，並針對協力公司提供經營指導、推動工作方式改革，以支援其改善勞動環境。

若因施工過程中的問題或對法令、規則確認不足等原因發生品質缺失或事故，可能遭發包方或主管機關處以施工資格、投標資格停止，或取消已承接工程之發包處分。公司依據自有品質管理系統「QP管理系統」實施事業所審查、設置品質管理會議、進行安全巡查，並定期實施業務・法令遵循審查。

若發生違反法令、規則或企業倫理之行為，除直接應對費用外，可能因產生社會責任問題而導致有形及無形損害。公司已建立法令遵循規範，每兩個月發布董事訊息及實施研修，明文規定切斷與反社會勢力之關係，選任防止不當要求負責人，並透過業務・法令遵循審查確認是否有違規行為。

若發生資訊洩漏或資訊系統停止運作，除直接應對費用外，可能因產生社會責任問題而導致有形及無形損害，且於2025年4月開始運作的新核心系統，亦存在發生預期外故障之風險。公司已配置安全軟體、實施資料加密、對全體員工進行資訊安全教育、設置IT負責人、進行伺服器監控、實施IT控制審查及個人資訊保有狀況檢查，並於新系統運作後強化監控措施。