Taikisha Ltd.

由於海外日系企業投資減少、國內汽車廠商減產以及全球汽車銷售低迷，環境系統事業、塗裝系統事業的接單工程金額可能減少的風險。此外，對邁向碳中和之生產設備變化應對遲緩，可能導致客戶流失。作為對策，公司正推動強化對當地企業的營業活動，並以自動化技術為核心，藉由進入其他產業擴大自動化事業。

因燃料價格上漲等因素導致建設資材採購價格上升，以及少子高齡化、人才不足導致人工單價上漲，可能壓縮收益的風險。若無法將此類成本增加轉嫁至承包金額，將直接影響經營業績。作為對策，公司實施掌握各地區合理成本，以及在合約中對物價變動風險進行避險。

在海外各地開展事業過程中，存在因未預期之法規修訂、政局不穩、匯率變動而產生損失的風險。除外幣計價工程合約之承包款、發包款受匯率變動影響外，海外關係公司財務報表換算差異也會影響經營業績。作為對策，公司實施遠期外匯避險等措施，強化接單前之徵信管理，並提升海外關係公司之治理體制。

建設業、設備工程業對人力依賴程度高，國內除高齡化、技術人員培育遲緩外，自2024年4月起適用之加班時數上限規制，將使技術人員總工時減少，導致設計・施工體制建構困難之風險。海外方面，當地員工培育遲緩及離職導致核心人才不足，可能影響長期海外事業發展。作為對策，公司推動模組化、前置作業（Front Loading）、活用數位技術以達省力化，並導入全球人才組合管理制度。

若無法因應碳中和、節能、自動化等客戶需求進行系統開發而發生延遲，將無法與其他公司實現技術差異化，可能導致接單機會損失及客戶信賴度下降之風險。作為對策，公司活用技術開發中心「TAIKISHA INNOVATION SITE AIkawa」及新宿總公司之研發衛星設施，透過與學術機構、新創企業合作推動創新技術開發。

若施工過程中發生事故、品質不良或契約不符情事，可能因社會信譽受損、大幅追加費用、損害賠償請求等而影響業績之風險。公司雖已就竣工後一定期間之契約不符責任提列完工工程補償準備金，但實際費用可能超過該準備金餘額。作為對策，公司透過活用數位技術減少現場作業、推動施工管理數位化，並強化集團整體之安全與品質確保體制。

隨著網路攻擊日益高度化、精密化，以及員工故意攜出資料等情事，個人資訊、客戶資訊等機密資訊若發生洩漏，可能導致信譽受損及損害賠償之風險。作為對策，公司依IT安全診斷結果制定並執行風險降低路徑圖，於數位戰略委員會下設置IT治理・資訊安全分組委員會，建構大氣社版CSIRT，並針對全體員工實施電子學習及模擬釣魚郵件演練。

公司於中長期成長戰略中將併購定位為重要策略，惟若併購後之收益計畫與實際業績產生偏差，可能因提列減損損失而影響經營業績之風險。作為對策，公司設有事業投資委員會，於董事會決議前進行是否執行之判斷，以明確流程並確保決策透明度，同時於併購完成後持續進行PMI（併購後整合）管理，致力降低減損風險。

隨著邁向脫碳社會之政策、法律、技術、市場變化，可能因客戶對氣候變遷應對之適應遲緩導致客戶流失、碳中和相關技術開發遲緩導致競爭力下降、碳稅實施導致成本增加、平均氣溫上升導致勞動生產力下降，以及酷熱天數增加導致施工中止等轉型風險與實體風險，進而影響經營業績。作為對策，公司致力於擴大工廠ZEB化等節能設備施工、開發低碳施工技術與系統，並推動施工機械化與自動化。

公司受建設業法、獨占禁止法、勞動基準法等多項法規規範，若董事或員工違反法令，可能導致事業活動受限及影響經營業績之風險。作為對策，公司持續實施電子學習合規教育計畫，並進行合規意識調查並反映於改善流程，致力於營造不違反規範之風氣與機制。