EXEO Group, Inc.

大規模災害或感染症疫情之發生，可能導致生命線（水電等基礎設施）停止運作、燃料・資材・人員不足，進而造成工程中斷・延遲，或事業所・機械設備受損。本公司集團以危機管理室（2020年4月設置）為核心，透過實施訓練・完善規章制度・導入遠端工作制度・推行職場疫苗接種等方式，致力於規避風險並將損害降至最低。

在處理客戶技術資料・個人資訊等重要資訊的過程中，若因惡意軟體感染或高明的網路攻擊而發生資訊外洩・系統停止，將導致客戶信任度下降並產生賠償責任，進而影響業績。2025年1月新設網路安全統籌部，透過EXEO-SIRT建構統一的監控・運用體制，同時針對全體員工實施電子學習及模擬式攻擊郵件演練。

地緣政治風險升高、出口管制強化、能源價格・物流成本・人事費用上升，以及匯率波動等因素交織，可能導致整體採購成本增加，進而需要延長工期或重新檢討施工計畫。部分資材（包括半導體）的供應限制亦可能持續存在，公司透過提早下單・確保多元採購來源・將成本轉嫁至工程報價・調整施工進度等措施加以應對。

若建設業法・獨占禁止法・勞動安全衛生法等法律規範發生修訂或廢止，或員工發生不正行為・騷擾行為・供應鏈上侵害人權・個人資訊洩漏等情事，將導致社會信譽受損，並對業績與企業評價造成不利影響。除每年進行法令遵循狀況檢查・依職級實施法遵研習・完善內部檢舉制度外，2024年制定「採購基本方針」與「採購指引」，並致力於推展至整個供應鏈。

在19個據點・150個以上國家展開事業的過程中，進駐當地各國之市場動向・法令規範變更・稅制變更・人才招募困難・自然災害等因素，可能影響事業運作，並對全球業務拓展造成阻礙。本公司在新加坡設立EXEO GLOBAL作為統籌管理公司，配置日籍主管及員工於當地，透過強化治理・設置全球內部檢舉窗口・運用外部專業人士等方式，致力於降低風險。

因不可預見情事所導致的重大人身・設備事故，將導致客戶信任度下降・產生賠償責任・減少接單機會，進而影響業績。本公司以危險作業之根本性對策（於規劃階段即予以消除・降低風險）為首要考量，並推動運用AI・DX進行安全裝備檢查・以網路攝影機監看・危險預知訓練，以及「STOP & LOOK＋Report」的相關措施。

因少子化・技術人員高齡化・招募市場競爭加劇，若無法充分確保人才，可能導致競爭力下降・士氣低落・對業務運作造成不利影響。本公司透過新畢業生及社會人士招募並重・招募國內外高技能人才・導入彈性工作方式・重新檢討待遇制度・推動與協力公司共同培育人才等方式，從數量與品質兩方面著手確保人才並促進其留任。

若透過併購等方式未能取得預期的投資效益，或新事業領域特有的風險顯現化，可能產生商譽減損損失，進而影響業績。本公司透過委託外部律師・財務顧問進行盡職調查、以本公司WACC作為投資判斷的門檻報酬率，以及建構PMI後的監控體制，致力於降低減損風險。

由於與各電信業者之交易比重偏高，資訊通信業界之市況變動及技術革新所導致的設備投資行為變化，將直接影響業績。截至2025年度末，就營收比重而言，電信業者・都市基礎設施・系統解決方案各事業部門大致各占三分之一，惟就利潤面而言，對電信業者之依賴程度仍偏高，「中期經營計畫（2026～2030）」中訂定方針，力求於2030年度使各事業部門在利潤面亦能達到相近程度之成長。

因應脫碳轉型遲緩可能導致企業價值下降・喪失接單機會（轉型風險），以及氣候劇烈化導致施工現場受災・中暑風險增加・對策成本增加（實體風險），兩者皆存在。本公司於2024年7月取得SBTi認證，透過推動使用電力實質再生能源化・擴大再生能源相關事業・強化BCP應對能力來加以應對。