YAHAGI CONSTRUCTION CO.,LTD.

金融危機、景氣衰退、通膨、利率變動等經濟狀況的變化，可能對獲利能力及財務狀況造成重大影響。此外，人口減少、高齡化、民間設備投資縮減、公共投資減少所導致的市場萎縮，亦有可能使業績惡化。作為對策，公司透過建築、土木、不動產三大事業部門的組合分散、維持超過40%的自有資本比率之財務基礎，以及確保東海地區在地密集型的接單基礎等方式應對。

若建築材料價格及人工單價在承包合約締結後大幅超出預期上漲，且難以反映至承包金額時，建築成本增加可能導致損益惡化。公司積極運用通膨調整條款、單項調整條款，並與客戶協商價格轉嫁，於開工初期階段提早訂購及確保材料，並透過前端載入（Front Loading）方式從設計階段就進行成本最佳化。自2024年起，對合作廠商的付款已全面採用現金支付，以穩定供應鏈。

氣象災害頻發及劇烈化可能導致工地停工風險，此外，去碳化法規加強所致新建需求萎縮，以及導入碳定價所增加的成本，皆可能對財務造成影響。公司於2025年3月取得SBT認證，推動ZEB、ZEH設計及CASBEE高評等設計，同時持續制定並檢視BCP（業務持續計畫），並持續取得國土交通省中部地方整備局頒發的「災害時建設業事業持續力」認證。連續於2024年度及2025年度獲CDP評為B級。

金融市場動盪可能導致籌資困難，不動產投資及併購（M&A）可能產生損失，持有固定資產及投資有價證券市值下跌亦可能造成財務惡化的風險。此外，建築業特有的工程款回收延遲及交易對象破產，可能導致完工工程應收帳款無法回收，進而影響資金週轉。作為對策，公司實施嚴格的授信審查與交易對象的持續監控，並於2024年以綜合營造商在日本國內首例的方式，透過社會責任貸款（Social Loan，50億日圓）確保穩定的資金來源，同時適當提列備抵呆帳。

建築業技術勞工高齡化及新進人員減少，可能導致施工體制難以維持，進而影響事業活動。公司透過應用AI提升施工管理效率、鋼筋檢查自動化，以及自主開發安全支援系統，並積極採用預鑄工法等省力化施工技術以提升生產力。在人才確保方面，公司推動導入65歲退休制度、以YAHAGI匠人（マイスター）認證制度改善合作廠商技能勞工的待遇，以及積極招募外籍技術人員等多元人才確保措施。

若因設計作業疏漏或施工不良而發生瑕疵，可能損及企業形象並產生修繕費用，進而影響經營業績。公司在基本計畫、基本設計、實施設計各階段進行設計驗證，並透過設計審查會議進行圖面確認，建立由開工前施工研討會、中期檢查及竣工檢查所構成的多層次檢查體制。竣工後亦實施1年及2年檢查，並由集團公司提供售後服務，致力於長期維持建築物的資產價值與安全性。

若違反建設業法、建築基準法、宅地建物交易業法、獨占禁止法、環境保護相關法規等多方面的法律規範，可能導致業績惡化及企業評價受損。公司建立由CSR/ESG委員會與內部控制部門負責的法令遵循檢查體制，透過選任律師及專家等外部董事進行客觀監督，並以「培養法律意識」為標語，定期實施研習及宣導活動。針對獨占禁止法及防止圍標，對業務部門實施專業研習，並運用AI安全支援系統，致力於避免因現場人為疏失而導致違法狀況。

集團各公司間若合作不足，可能造成經營效率低落及風險，而併購後未能實現預期協同效益或未能達成PMI（併購後整合）目標，亦可能對業績及財務狀況造成影響。此外，因併購而認列的商譽及無形固定資產，若因被併購公司獲利能力下降等原因，亦有提列減損損失的風險。作為對策，公司依「關聯公司規程」要求定期報告，依「風險管理規程」實施集團統一標準的管理，並於進行併購時執行財務、法務及事業面的實地審查（Due Diligence），併購後亦持續完善內部控制並進行定期監控。

若因內部人為疏失導致資訊外洩，或因惡意軟體、勒索軟體、帳號入侵等網路攻擊導致企業及客戶資訊外流或系統停止運作，可能損及企業形象、產生損害賠償責任並影響事業持續運作。公司建立存取權限限制、操作紀錄監控、資料加密及網路全天候監控體制，並委託外部資安專家定期進行系統診斷及漏洞應對。同時透過模擬釣魂郵件演練及全體員工資訊安全研習，致力於提升人員的防禦能力。

因地震、颱風、洪水等自然災害，或恐怖攻擊、事故等人為災害導致工程延遲、交屋延遲時，可能造成收益認列時點延後及產生鉅額費用負擔，進而影響經營業績。公司與國土交通省及地方政府簽訂災害復原協定並儲備物資設備，持續檢視BCP、運用雲端進行資料保護，並確保緊急融資額度。此外，透過自主開發的安全支援系統防止事故發生、投保建築工程保險以減輕財務損失，並依調整條款與業主協商延長工期及增加費用負擔等對策。