OHMORI CO.,LTD.

主力的建設事業對負責社會基礎設施整備・維護的公共事業依存度較高，若公共工程預算大幅削減，可能透過工程承接量的減少對業績造成重大影響。作為應對措施，公司積極透過併購等方式將優良建設公司納入子公司，並致力於將事業範圍擴展至東京都以外地區，以分散承接基礎，努力分散接單來源。

若公共工程投標中低價投標橫行或過度競爭加劇，可能導致完工工程毛利率下降，進而影響業績。另一方面，東京都心地下工程屬於地鐵、電纜、瓦斯、自來水管等錯綜複雜的高難度環境，公司憑藉半世紀以來在東京都上下水道工程方面的實績，持續傳承並精進技術力、知識與經驗，力求維持競爭優勢。

由於建設事業自承接至完工需經歷較長時間，若施工期間建築材料價格、人工成本等上漲而無法轉嫁至承包金額，可能導致完工工程毛利下降。土木本部內的估算部門會持續監控價格變動情況並反映於投標價格計算中，同時針對施工期間發生的劇烈變動，透過提出替代工法等方式加以應對。

建設事業單筆交易金額較大，若承包契約對象或協力公司業績惡化、信用出現不安，可能導致工程款回收延遲或發生呆帳，進而影響業績。公司對新客戶進行信用及授信調查，對於既有往來客戶亦與徵信機構合作蒐集資訊，努力做好債權保全。

儘管公司在品質管理上力求萬全，但若發生瑕疵擔保責任、產品責任等賠償責任，可能面臨鉅額損害賠償請求而影響業績。公司已取得ISO 9001認證，依各工法之作業手冊徹底落實品質管理，並於工程完工時由土木本部董事進行公司內部檢查以確認品質。

儘管公司在施工期間的防災與事故預防上力求萬全，但若發生未預期的工程事故或勞動災害，可能因遭指名停權等處分導致承接機會減少，進而影響業績。公司已建立以經營高層為核心的安全管理體制，於經營會議上報告施工現場巡視監督結果，並透過以協力公司為主體的災害防止協議會進行巡查及施工方法之改善。

建設事業依規定須於每項工程配置具備國家資格之管理技術人員，在建設業從業人口減少的背景下，若人才招募停滯或離職人數增加，可能導致完工工程金額及完工工程毛利減少。公司透過積極展開招募活動、充實退休後之繼續僱用制度，以及積極聘用希望從事施工管理業務之女性，努力確保人力資源。

公司受建設業法、建築基準法、宅地建物交易業法、勞動安全衛生法等法規約束，若這些法規之廢止、新訂或適用標準發生變更，可能對業績造成影響。負責部門持續監控法規修訂動向並制定事前應對方針並於集團內周知，於原則上每3個月召開一次的全體會議上，由代表取締役社長及主管董事說明遵守法規的重要性。

若因金融危機發生或市場劇烈波動等導致經濟狀況惡化，可能對工程資金等之調度造成阻礙，同時導致調度成本上升，進而影響業績。公司透過簽訂跨多年度的承諾額度契約，努力確保適當的手頭流動性並降低調度成本上升之風險。

公司持有供銷售用不動產及土地等有形固定資產，若因國內不動產市況惡化而須進行評價減損等處理，可能對業績造成影響。不動產之取得須經經營會議及董事會審議，取得後則實施使用率提升及月度使用狀況之監控，並在考量市場價值的前提下僅持有具實用價值之資產，以求將風險降至最低。